【正文】 目管理費用 　　 計算依據(jù) 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。 　?、?負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交。 　?、?負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使。 　?、?協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察。工程項目管理委托合同格式工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。 　?、?項目的其他前期管理工作。 　?、?負(fù)責(zé)合同糾紛的處理。 ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。 ① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定。 　?、?委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日)。 　　第二條 工程概況 　　工程名稱： 　　工程地點： 　　建筑面積： 　　項目合同金額： 　　第三條 項目管理服務(wù)方式 　　本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。 　　項目施工策劃。 　　第六條 甲方職責(zé) 　　1. 資金落實 　　負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。 　　乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負(fù)擔(dān)。 　　如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。 　　除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。 　　4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。加強與甲方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學(xué)性，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。 　　生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，負(fù)責(zé)工程項目保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù)。 　　1雙方約定的其他工作。 　?、?編制工程項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，明確項目管理目標(biāo)和措施。 　?、?其他設(shè)計管理工作。 　　⑦ 風(fēng)險管理(識別招標(biāo)采購項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對的措施)。 　?、?對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。 　　④ 根據(jù)成本控制分解，進行招標(biāo)、評標(biāo)中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商。 　　進度管理包括： 　　① 按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定。負(fù)責(zé)加強培訓(xùn)教育，增強施工人員安全保護意識。 　　其他項目管理工作： 　　四、項目管理服務(wù)費： 　　項目管理服務(wù)費：人民幣 　　(大寫) 　　人民幣 (小寫) 　　五、付款 　　付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日內(nèi)，甲方首付項目管理服務(wù)費的15%，作為開辦費。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。 　　(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)返還已收取的全部款項，并承擔(dān)給甲方造成的全部損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同。 　　九、合同保存 　　本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。 信息化管理包括： 　?、?負(fù)責(zé)項目實施過程中對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。 　?、?定期組織招考工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，并向業(yè)主提供有關(guān)進度的信息和存在的問題，提出解決方案。 　?、?審核索賠引起的費用增減和暫估價。 　?、?負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。 　　合同管理包括： 　?、?根據(jù)甲方要求，進行項目各類勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。 　?、?時間管理(確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標(biāo)采購計劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報業(yè)主)。 　?、?其他有關(guān)施工