【正文】 十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同。 　　(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應返還已收取的全部款項，并承擔給甲方造成的全部損失。 　　(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應實際履行合同或重新提供符合要求的服務。 　　(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。 　　九、合同保存 　　本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。 　　七、履約保證金 　　本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。 　　服務地點：甲方指定地點。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。 　　其他項目管理工作： 　　四、項目管理服務費： 　　項目管理服務費：人民幣 　　(大寫) 　　人民幣 (小寫) 　　五、付款 　　付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日內(nèi)，甲方首付項目管理服務費的15%，作為開辦費。 　　竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協(xié)助業(yè)主方進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。 　?、?負責建立建設信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設信息動態(tài)資料。 信息化管理包括： 　?、?負責項目實施過程中對施工、設計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。 　　安全管理包括： 　?、?管理方對本工程的安全生產(chǎn)進行管理，達到文明施工要求。 　?、?協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。 　?、?定期組織招考工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，并向業(yè)主提供有關(guān)進度的信息和存在的問題，提出解決方案。 　　進度管理包括： 　?、?按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定。 ⑩ 進行竣工結(jié)算審查。 　?、?審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款。 　?、?審核索賠引起的費用增減和暫估價。 　　④ 根據(jù)成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商。 　?、?根據(jù)已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標。 　?、?其他工程質(zhì)量管理工作。 　?、?負責協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。 　?、?對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。質(zhì)量管理包括： 　?、?按照國家和地方頒布的標準、規(guī)范，針對施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格。 　?、?分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。 　　合同管理包括： 　?、?根據(jù)甲方要求，進行項目各類勘察合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。 　　⑦ 風險管理(識別招標采購項目的風險，制定風險應對的措施)。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告。 　?、?質(zhì)量管理(分析招標采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗收程序、標準，進行過程控制)。 　?、?時間管理(確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標采購計劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報業(yè)主)。 　　⑥ 其他設計管理工作。 　?、?若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大設計變更，提出技術(shù)經(jīng)濟變更(優(yōu)化)方案并及時報業(yè)主。 　?、?負責組織圖紙會審，使進度和質(zhì)量滿足項目建設的需要。 　?、?其他有關(guān)施工進場協(xié)調(diào)工作。 　?、?編制工程項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準，明確項目管理目標和措施。 　?、?負責前期項目策劃工作，并及時提交策劃成果(報告)供業(yè)主決策。 　　工程建設準備管理包括： 　　① 項目工程圖紙(單體)范圍內(nèi)的工程施工管理準備工作。 　　、質(zhì)量管理目標、造價控制管理目標、安全生產(chǎn)管理目標、廉政管理目標。 　　1雙方約定的其他工作。中標人不得擅自改變服務內(nèi)容、質(zhì)量標準、期限與追加項目預算。 　　1本合同價為總價包干合同。 　　在施