【正文】 、十條紀(jì)律和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 精細(xì)化管理、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣?！　∷氖菐ь^精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，帶頭弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系?！　≡诮?jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理干部管理理念的差距，以廠長(zhǎng)公開(kāi)信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫(xiě)這方面的公開(kāi)信7封?！　≡诓僮骷寄苋瞬抨?duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班(井)長(zhǎng)等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見(jiàn)，我都同意。這個(gè)合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導(dǎo)的人群認(rèn)不認(rèn)同。潤(rùn)祥公司原來(lái)36人，現(xiàn)在80多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額也大幅度增加。 第三，改革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。我們是找油人，過(guò)去有種說(shuō)法是腦袋里有油才能找到油。我們之間的關(guān)系，正如中國(guó)和周邊國(guó)家一樣，像大陸和臺(tái)灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。何謂同等優(yōu)先?那就是遵循市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，按質(zhì)按量按價(jià)實(shí)行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對(duì)改制企業(yè)的保護(hù)和支持。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營(yíng)想實(shí)現(xiàn)(分流安置富余人員)而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的愿望。這就是機(jī)制的作用!機(jī)制一變，做起事來(lái)很輕松，也有效果。 第三，謀定位，抓好發(fā)展。對(duì)策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標(biāo)不實(shí)際，目的不明確，那也等于瞎干。 定位準(zhǔn)確了，決策上要民主化。再舉一個(gè)古代的事例，劉邦為什么能取得江山?實(shí)際上當(dāng)時(shí)劉邦和項(xiàng)羽在進(jìn)行爭(zhēng)奪時(shí)，大家都覺(jué)得他出身不高貴，打仗也不行。因此，在領(lǐng)導(dǎo)決策上我們一定要注意發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮下面的作用，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。因此，我們?nèi)齻€(gè)方面都得修煉。而日本、韓國(guó)等跨過(guò)來(lái)了，國(guó)家強(qiáng)大了。因此，在這個(gè)問(wèn)題上，我們這些領(lǐng)導(dǎo)不能犯糊涂。同時(shí)我們對(duì)大家進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)培訓(xùn)了幾千人，增強(qiáng)大家的就業(yè)能力，向外面開(kāi)拓市場(chǎng)，等等。二是從情感和道義上講，過(guò)去他是我們的職工，現(xiàn)在雖說(shuō)不是了，但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉(xiāng)等等千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，我們做這個(gè)事，是樹(shù)立一個(gè)品牌，樹(shù)立一個(gè)豐碑，讓大家來(lái)看，我們這些人不會(huì)象個(gè)體戶一樣一切都為了向錢(qián)看，我們是有仁義的，出于道義，我們也有義務(wù)來(lái)管。同志們可能會(huì)說(shuō)，這么大的事同我們有什么關(guān)系呢?很有關(guān)系。 借此機(jī)會(huì)，再給大家說(shuō)句心里話，我很體會(huì)你們現(xiàn)在的境況，過(guò)去你們有困難、有問(wèn)題可以找領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在沒(méi)人管了，說(shuō)得確切一點(diǎn)，連個(gè)傾訴的地方都沒(méi)有?？偟陌l(fā)展目標(biāo)是：全縣gdp年均增長(zhǎng)25%以上，地方財(cái)政收入年均增長(zhǎng)30%以上，爭(zhēng)取利用35年的時(shí)間，全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體水平跨入全省先進(jìn)行列，并逐步向全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市行列邁進(jìn)。一般人認(rèn)為，企業(yè)家就是廠長(zhǎng)、經(jīng)理，這是一種誤解，是一種濫用。家鄉(xiāng)對(duì)大家寄予厚望，希望你們?cè)陂L(zhǎng)垣廣闊的大地上大顯身手，大展鴻圖，施展才華，建功立業(yè)，造福于民。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，黨支部開(kāi)展了危機(jī)時(shí)際獻(xiàn)一計(jì)、齊心協(xié)力度難關(guān)的活動(dòng)，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，很快走出低谷。許多企業(yè)黨組織在公司制定管理制度時(shí)，利用工會(huì)組織在公司中的合法地位，把黨組織活動(dòng)以企業(yè)文化的形式列入制度之中，并將參加組織生活、完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況，列為對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，順利地為外商、業(yè)主所接受，黨組織活動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?；?、制度化?！　∪?、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢(shì)。回顧過(guò)去，我們?cè)谄髽I(yè)黨建工作上取得了眾多成功的經(jīng)驗(yàn)，剛才大家也都講了，下面我談?wù)勗诮窈簏h建工作中應(yīng)該注意的幾點(diǎn)：　　二、堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，不斷優(yōu)化黨組織活動(dòng)方式。你們靠一把瓦刀闖天下，一把刷子打江山，一把鉗子創(chuàng)基業(yè)，一把本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)查看更多文秘資源網(wǎng)資料勺子走四方，千辛萬(wàn)苦搞經(jīng)營(yíng)，千難萬(wàn)險(xiǎn)覓商機(jī)，千山萬(wàn)水找信息，千方百計(jì)找資金，千姿百態(tài)展風(fēng)采，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中練硬了翅膀，練出了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，發(fā)揮你們見(jiàn)多識(shí)廣的優(yōu)勢(shì)，為廣饒的建設(shè)和發(fā)展多提寶貴意見(jiàn)和建議。 最后， 衷心地希望你們有更大的發(fā)展，路子越走越寬，日子越過(guò)越紅火。其三，要公平，有人格魅力，廉潔自律，不能授人以柄。最近國(guó)際上有一個(gè)大的變化，獨(dú)聯(lián)體有四個(gè)國(guó)家，不到三年時(shí)間發(fā)生了顏色革命，究其原因是美國(guó)在挑撥，從經(jīng)濟(jì)上支持反對(duì)派來(lái)孤立俄羅斯。買(mǎi)農(nóng)機(jī)，南陽(yáng)補(bǔ)5000元，安徽補(bǔ)13000元，今后農(nóng)民種地不僅不要錢(qián)，還要給補(bǔ)錢(qián)。有病人、家里有困難或逢年過(guò)節(jié)，我們?nèi)ヌ酵⑦m當(dāng)給予幫助。 從穩(wěn)定問(wèn)題再來(lái)認(rèn)識(shí)我們的協(xié)解問(wèn)題。這個(gè)階段如果完全處于平均的話，社會(huì)就沒(méi)法進(jìn)步、沒(méi)法發(fā)展。情商高，適合搞協(xié)調(diào)管理。就是說(shuō)韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當(dāng)一把手不行，他的綜合協(xié)調(diào)能力不行，情商差一些。你選擇得好，定位就準(zhǔn)。其次，要現(xiàn)實(shí)。目的明確了，再定目標(biāo)，這就是我們過(guò)去講的做正確的事。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個(gè)小班子來(lái)認(rèn)真研究、調(diào)研，認(rèn)真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)做方案，不要急于宣傳。如此一來(lái)，我們成本方面壓力越來(lái)越大。要知道，市場(chǎng)不保護(hù)低劣產(chǎn)品，市場(chǎng)淘汰低劣產(chǎn)品。 說(shuō)具體一點(diǎn)，就是油田內(nèi)部的交易和市場(chǎng)保護(hù)，這是大家都比較關(guān)注的問(wèn)題，也可以說(shuō)是一個(gè)矛盾的焦點(diǎn)。有這個(gè)心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個(gè)公司搞好，這也是我們過(guò)去講的事業(yè)心。再看一個(gè)情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但　　還要背負(fù)社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負(fù)擔(dān)，改制后都不負(fù)擔(dān)了，大家輕裝上陣，不負(fù)擔(dān)的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。運(yùn)輸公司拓展外部市場(chǎng)，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時(shí)間都不長(zhǎng)，在各位老總以及經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益、轉(zhuǎn)換