浙江民營企業(yè)家-文庫吧在線文庫
【正文】 體化趨勢 占 97%的中國中小企業(yè)的應(yīng)持態(tài)度 探究方位座標(biāo)，進(jìn)行自我定位 捫心自問“四個(gè)問題” 1. 我們的財(cái)富在哪里？ 2. 什么是自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)？ 3. 什么是自己的比較優(yōu)勢？ 4. 什么是自己的核心競爭力？ 融“智”，就是借腦子，就是借助“外腦” ? 融資先融“智”，上海企業(yè)競相尋覓“外腦”。 ?上海阿拉街 案 例 河北冀州“無中生有，組裝市場”、 創(chuàng)造“四大”經(jīng) 濟(jì)現(xiàn)象 農(nóng)夫山泉，巧做“借”字文章，爭做“滬上飲水老大” “云都沐浴”巧打“日本制造”牌 “華聯(lián)超市”定牌組裝“澳洲奶” “紅子雞”互換市場，構(gòu)建申城餐飲業(yè)“巨無霸” 戰(zhàn)略結(jié)盟，成為不可阻擋之洪流 ? 90年代中期，全球范圍內(nèi)涌起了一股股戰(zhàn)略結(jié)盟（亦稱“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”）之浪潮 ?戰(zhàn)略結(jié)盟，即優(yōu)勢企業(yè)搶成一團(tuán)，優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?戰(zhàn)略結(jié)盟目的： ?結(jié)盟壟斷，擠壓對手 ?重創(chuàng)競爭對手勢力，替代市場 ?戰(zhàn)略結(jié)盟形式：
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