【正文】 我多多亦善。比如農(nóng)村改革，就是下面先干出來的。作為領導，要注重發(fā)揮下面各個層次的作用，包括副職、機關、基層和職工，凝聚大家同心協(xié)力，都來出主意想辦法，你重在選擇。實際上把思路定好了，下面干就得了，不需要事必躬親。如果現(xiàn)在定不準，可以先摸索，先定近期目標，暫時把近期目標作為長期目標來探索。你不要把目標訂得很好，而目的不明確。我們想干什么事，想達到一個什么目的，這是首先要考慮的。一句話，要穩(wěn)步做，不能操之過急。內(nèi)部管理要瞄準向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步或穩(wěn)步過渡，不要急于一步到位。后來有人出主意，根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費用，這樣，問題解決了，同樣的費用，省卻了好多麻煩。這兩年油價比較高，應該說效益比較好，但集團公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產(chǎn)量，考核存續(xù)減虧指標，跟油價高低沒啥關系。在這里也要求局、分公司機關和各二級單位，在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。這里，我要再一次提醒大家，千萬不要認為內(nèi)部市場就這樣，千萬不要認為有了市場保護，產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無所謂。前不久集團公司第四次改制分流工作會議明確規(guī)定，同等優(yōu)先原則對改制企業(yè)長期有效。因此，取得共識，增進理解，加強協(xié)作，建設和諧礦區(qū)經(jīng)濟圈是我們共同的責任和義務。我們大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，互相依存，互相關聯(lián)，像經(jīng)濟鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協(xié)作。正如毛主席說的，我們在困難的時候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。面對困難和問題，我認為，關鍵要有積極向上的心態(tài)。這方面，南石醫(yī)院、潤祥公司等已經(jīng)率先給出答案。所有這些是個什么作用?是機制、體制的作用，這個作用遠遠超過我們的預期和估計。 再看今年新改制的幾家企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院過去日住院病人最高不超過150人，現(xiàn)在達到250人，比改制前日增百余人。亞南公司去年凈收入增長500萬元，增長率達到21%，高于河南省的平均水平，利潤從20多萬元增長到70多萬元，翻了兩番，效益非常好。 第二，體制機制轉(zhuǎn)變帶來的潛力和成效遠遠超過預期。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領導的合法權(quán)。通過這次改制看出，我們原來在用人、選人方面看得比較準，我們的干部隊伍素質(zhì)是相當高的，非常難得。謝謝!　　【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】二　　通過5月227日兩個下午的座談交流，聽了5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)關于改制以來機制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。5月份組織開展一次學技術(shù)、打基礎、練內(nèi)功、比技能為主題的技術(shù)競賽活動，經(jīng)過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場實際操作角逐，根據(jù)兩項打分排序結(jié)果，評選出廠十大技術(shù)標兵，并給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻的積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，營造良好的學習氛圍和公平競賽環(huán)境。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學習。針對管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓。堅持承認不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。關心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進了崗位責任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。堅持做到合作、進取、務實、公正、廉潔、剛性，為全廠員工隊伍建設樹立正確的導向。同時，進一步豐富和深化十大暖人心工程內(nèi)容，開展欣賞別人、理解別人、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦十件小事和歡樂每一周等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和親和力?！　∫约訌娝枷胝喂ぷ鳛榍腥朦c，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力　　一、結(jié)合公司提出的講成果話發(fā)展，講責任做主人，講奉獻塑形象為內(nèi)容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干和四個不一樣為內(nèi)容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責任心和使命感，有效調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關懷和溫暖?！　?二)從關愛角度出發(fā)，設身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題?！　∥覐S這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀?！　?6)有大病在家休養(yǎng)的有**人?！　?2)在外地工作**人。員工隊伍建設向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。思想政治工作向務實化、顯性化轉(zhuǎn)變?！　∮袃斀獬齽趧雍贤?**人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：　　(1)考研***人。　　(5)通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人。　　工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定?！　《?、針對復雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施　　(一)我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領導小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網(wǎng)絡，明確責任主體，預交風險抵壓金，嚴格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導，講清公司的有關政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標準化建設十大板塊，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設立基層單位軍事化訓練試點等方式，促進和強化員工良好行為習慣的養(yǎng)成。三是領導帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務實干事的形象。遵章守紀的人越來越多，違章違紀的現(xiàn)象越來越少。相繼出臺了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權(quán)、業(yè)績考核等配套的管理制度。今年這個廠已開展了多次財務、計劃管