戰(zhàn)略財務管理專題講座清華大學陳小悅-文庫吧在線文庫
【正文】 管理教條： ? 財務控制導致追求短期回報率 ， 扼殺創(chuàng)新 。 是對單純財務指標評價體系的拓展 ， 重在企業(yè)的戰(zhàn)略遠景 。 ? 競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存并借以發(fā)展的產(chǎn)權性壁壘 （ 所有權優(yōu)勢 ） ， 凡越出該壁壘之外的業(yè)務都要加以謹慎的審視 。波特的觀點 ） （ 1） 產(chǎn)業(yè)和競爭分析 五力分析模型 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關問題 產(chǎn)業(yè)競爭對手 現(xiàn)有公司間的爭奪 供方 買方 替代品 潛在進入者 新進入者的威脅 買方侃價實力 供方侃價實力 替代產(chǎn)品或服務的威脅 圖 — 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量 實際和潛在的競爭程度 現(xiàn)有公司間的競爭 行業(yè)增長率 集中程度 歧異性 轉(zhuǎn)換成本 規(guī)模經(jīng)濟 學習成本 固定一變動成本 生產(chǎn)力過剩 退出成本 新進入者威脅 規(guī)模經(jīng)濟 先進優(yōu)勢 建立銷售渠道 關系網(wǎng) 法律壁壘 替代產(chǎn)品的威脅 相對價格 相對表現(xiàn) 購買方的轉(zhuǎn)換意愿 行業(yè)盈利能力 供貸方和購買方的談判能力 購買方的談判能力 轉(zhuǎn)換成本 歧異性 產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性 購買方數(shù)量 購買能力 /購買方 供貨方的談判能力 轉(zhuǎn)換成本 歧異性 產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性 供貨方數(shù)量 供貨能力 /供貨方 1． 戰(zhàn)略分析的起點 （ 邁克爾 戰(zhàn)略在實施過程中要不斷地審視企業(yè)的財務狀況并通過財務指標來調(diào)整和控制 。 財務底線是企業(yè)生命 （ 即生存與安全 ）的底線 。因此 ， 任何人不可能憑借過去的價格信息 （ 技術分析 ） 來賺取超常回報 。戰(zhàn)略財務管理專題講座 陳小悅 國 家 會 計 學 院 清 華 大 學 會 計 研 究 所 2020年 3月 （ 1） 對 “ 企業(yè)戰(zhàn)略 ” 的一種理解 有各種各樣的對 “ 企業(yè)戰(zhàn)略 ” 的定義 ， 從對財務管理的指導和影響的角度 ， 可以把戰(zhàn)略理解為： 如何在不確定性的環(huán)境中為企業(yè)爭取更多的資源并使所掌握的資源發(fā)揮最大的效用 。 半強型有效市場 ：一切公開可得信息 （ 包括過去的一切價格信息 ）均已包含在當前的價格之中 ， 因此任何人不可能憑借市場公開可得信息 （ 技術分析 +基本面分析 ） 來賺取超?；貓?。 ? 企業(yè)可調(diào)配的資源總和可歸結為企業(yè)的財務資源 。 ? 沒有戰(zhàn)略 ， 財務管理只能發(fā)揮資產(chǎn)保管的作用 。波特的觀點 ） （ 2）
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