【正文】 。 井下倉(cāng)庫(kù)管理員 3 名 . 2. 質(zhì)量驗(yàn)收 員根據(jù)工區(qū) 工作 安排 進(jìn)行 物料發(fā)放 ,填寫(xiě)材料 收支記錄臺(tái)帳 ,發(fā)料時(shí)與 領(lǐng) 料人 當(dāng)場(chǎng) 清點(diǎn) 物料發(fā)放 數(shù)量 ,并 相互簽字 . 3. 帶料人持閉合卡帶料到井下庫(kù)房交 質(zhì)量驗(yàn)收 員驗(yàn)數(shù) ,簽收 .驗(yàn)收 員填寫(xiě)材料管理臺(tái)帳，上井后將閉合卡交工區(qū)核對(duì)。 19 掘進(jìn)三區(qū) 驗(yàn)收員升級(jí)管理 制度 為進(jìn)一步提高驗(yàn)收員工作責(zé)任心和 工作 積極性，提高工程質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) ，確保 我 區(qū) 二水平 工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn) 星級(jí)精品工程 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，經(jīng)工區(qū)研究 ， 決定對(duì)驗(yàn)收員實(shí)行“三三四”結(jié)構(gòu)工資制。 驗(yàn)收員在工作中出現(xiàn)循私舞弊，吃、拿、卡、要現(xiàn)象每次扣 50 元 。 3247。 當(dāng)班電量節(jié)超 電量單價(jià)，得出當(dāng)班電費(fèi)節(jié)超。 （ 2）、嚴(yán)禁出現(xiàn)助力車運(yùn)行等人現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次罰扒勾工和當(dāng)班班每人每次 100 元。 24 掘進(jìn)三區(qū) 班組核算 管理制度 為使以人為本精細(xì)化管理工作 逐步的 向規(guī)范化、制度化發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)化高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理要求，進(jìn)一 步加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制和責(zé)任目標(biāo) 落實(shí)，達(dá)到節(jié)約費(fèi)用提高效益的目的，經(jīng)工區(qū)研究制訂以下班組核算 管理辦法。 （ 2）、生產(chǎn)班成本管理的內(nèi)容。 26 （ 4）井上發(fā)料員憑工區(qū)開(kāi)據(jù)的出庫(kù)單發(fā)放，及時(shí)登記臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。 各班要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí) 際，確保安全質(zhì)量，對(duì)該使用的不 使用，造成工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)低，按應(yīng)投入 材料 價(jià)值 的 兩倍 對(duì)班組進(jìn)行 罰款。 驗(yàn)收員認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班原始記錄、材料消耗等情況，并把當(dāng)天各類工作、收入填細(xì)填清，不準(zhǔn)涂改、虛造， 否則一次扣驗(yàn)收員 50 元。需向 區(qū) 長(zhǎng)、 28 書(shū)記、技術(shù)員、調(diào)度室匯報(bào) 的及時(shí)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)建立和完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)本單位安全隱患的排查和治理及各級(jí)檢查所發(fā) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，每月下井不少于 16 個(gè)，抓“三違”不少于 3 人次。 對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)、特殊工種和工人實(shí)行生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理和監(jiān)督。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織人員班班驗(yàn)收工作面的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 深入現(xiàn)場(chǎng)，按章指揮，狠反“三違”配合 區(qū) 長(zhǎng)搞好全區(qū)的安全生產(chǎn)工作，每月下井不少于 16 個(gè)，抓“三違”不少于 3 人次。 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件，下達(dá)允許開(kāi)工指令，對(duì)本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。 嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)，煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度。 驗(yàn)收員必須認(rèn)真完成對(duì)跟班管理人員的考核、計(jì)分和其他臨時(shí)性工作。 核算要具體、準(zhǔn)確、細(xì)致、上報(bào)、公布要及時(shí)。當(dāng)材料出現(xiàn)外借或借入時(shí)，必須經(jīng) 區(qū) 長(zhǎng)簽字同意后再進(jìn)行操作，否則不予執(zhí)行。 堅(jiān)持做好每月的領(lǐng)取計(jì)劃。裝藥前，應(yīng)檢查炮眼的方向、深度、距離是否按規(guī)程要求，如有問(wèn)題，嚴(yán)禁放炮。 必須依法接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。 判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。 信號(hào)要靈敏暢通，發(fā)送信號(hào)要清晰，外人不準(zhǔn)進(jìn)入信號(hào)室，信號(hào)有故障不準(zhǔn)行車。 堅(jiān)持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保和自主保安，嚴(yán)禁違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。 44 工區(qū)辦公室辦公人員崗位責(zé)任制 工區(qū)辦公室辦公人員必須嚴(yán)格執(zhí)行 SC 行為規(guī)范二十條和 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系。 各工種的辦公工區(qū)人員，認(rèn)真履行各自工作崗位責(zé)任制的同時(shí)，又要統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一協(xié)作，齊抓共管。 二、 成立質(zhì)量驗(yàn)收小組 組長(zhǎng)： 韓亞軍 組員： 薛兆引 王龍海 李士洋 倪道才 三、制定驗(yàn)收程序表 各班 提前 30 分鐘到達(dá)工區(qū)，認(rèn)真聽(tīng)取值班人員工作安排，依據(jù)重點(diǎn)下井進(jìn)行驗(yàn)收→持巷道驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收記錄下井→從工作范圍對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有外向里逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收→發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真記錄并及時(shí)安排整改→上井后向值班管理人員匯報(bào)驗(yàn)收情況→填寫(xiě)班組驗(yàn)收記錄→填寫(xiě)驗(yàn)收公布欄。 三、 C 卡的運(yùn)作管理制度 C 卡由單位考核員操作，要及時(shí)將 B 卡內(nèi)容匯總在公開(kāi)欄日清日結(jié)的同時(shí)及時(shí)向上 報(bào)原煤線考核站。 48 掘進(jìn)三區(qū)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議制度 一、工區(qū)月底必須召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和內(nèi)部市場(chǎng)化工作例會(huì)。 八、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和內(nèi)部市場(chǎng)化會(huì)議要有專人記錄。 五、匯報(bào)工區(qū)的各種材料費(fèi)用金額和礦各類罰款的總金額。 四、 D 卡的運(yùn)作管理制度 管理人員持 D 卡按照標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)間定區(qū)域的原則實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，把解決的問(wèn)題貫穿于精細(xì)管理的全過(guò)程。 員工工作結(jié)束時(shí) 工長(zhǎng) 副區(qū)長(zhǎng)二人統(tǒng)一考評(píng)后收回，交給工區(qū)值班人員。 在工作現(xiàn)場(chǎng)代表 區(qū) 長(zhǎng)和技術(shù)員行使權(quán) 力，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)促在的問(wèn)題要求當(dāng)班進(jìn)行整改，對(duì)重大安全隱患，可責(zé)令其停產(chǎn)整改。 協(xié)助三大員抓好以人為本精細(xì)化管理、市場(chǎng)化的運(yùn)作，搞好 ABCD 四卡的運(yùn)行和市場(chǎng)化的操作及日清日結(jié)臺(tái)帳資料等有關(guān)資料的健全和完善。 工作中要精力集中，聽(tīng)準(zhǔn)開(kāi)、停車信號(hào)，做到操作及時(shí)無(wú)誤，絞車運(yùn)行中，不得擅離工作崗位。 對(duì)上下扒鉤的衛(wèi)生區(qū)域要清理干凈，提升運(yùn)輸結(jié)束后，鉤頭要掛在巷幫上，防止落地。 依法行使職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利，有權(quán)對(duì)危害安全的行為提出出批評(píng)、檢舉和控告。 對(duì)所有的電器設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是對(duì)移動(dòng)變電站和線路加強(qiáng)維護(hù)，防止在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，砸碰、擠壓電氣 設(shè)備和電纜。 嚴(yán)格執(zhí)行放炮“三保險(xiǎn)”、“三人聯(lián)鎖放炮”和“一炮三檢”制度，嚴(yán)禁放糊炮。 依法行使職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利，有權(quán)對(duì)危害安全的行為提出批評(píng)、檢舉和控告。 搞好節(jié)約挖潛工作。 39 材料員崗位責(zé)任制 嚴(yán)格建立出入庫(kù)臺(tái)帳。 經(jīng)常分析生產(chǎn)進(jìn)度及材料消耗情況，于少每半月召開(kāi)一次內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，及時(shí)向 區(qū) 長(zhǎng)提供半月內(nèi)的有關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)，以便工區(qū)及時(shí)做出科學(xué)決策。 驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)代表 區(qū) 長(zhǎng)行使權(quán)力，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題向當(dāng)班提出整改，對(duì)重大隱患，可責(zé)令其停產(chǎn)整改。 是當(dāng)班安全工作的直接管理者 ，每班施工前必須對(duì)施工地點(diǎn)的安全設(shè)施、支護(hù)頂?shù)装鍫顩r等進(jìn)行一次全面檢查，以核實(shí)和確定本班安全工作重點(diǎn)，按作業(yè)規(guī)程 (措施 )組織生產(chǎn)，堅(jiān)持班中至少巡查 2 次和班后工作質(zhì)量驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理，對(duì)于重點(diǎn)隱患地點(diǎn)、易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)、工程的難點(diǎn)要盯住不放。 健全車間民主生活會(huì)，每月召開(kāi)一次車間會(huì)員生活會(huì)，作好勞動(dòng)爭(zhēng)議，獎(jiǎng)金評(píng)定等具體工作。 32 支部書(shū)記崗位責(zé)任制 嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)規(guī)章制度。 按時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)、簽字、考核和貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，有檢查和督促執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。 30 副 區(qū) 長(zhǎng)崗位責(zé)任制 嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，不得違章指揮和強(qiáng)令工人 冒險(xiǎn)作業(yè)。 有工區(qū)為驗(yàn)收員配備背包，驗(yàn)收員必須 存放、保管好各類記錄，不得丟失、損壞、否則扣罰 50 元 /次。驗(yàn)收結(jié)果由當(dāng)班驗(yàn)收員填寫(xiě)，不得拖延。驗(yàn)收不細(xì)不全，按當(dāng)班所發(fā)生問(wèn)題扣罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)驗(yàn)收員對(duì)等扣罰。 班清班結(jié)：“ SC“精細(xì)化考核卡所有簽字人員要簽字齊全，交給值班領(lǐng)導(dǎo)審簽， 工長(zhǎng) 根據(jù)驗(yàn)收員驗(yàn)收的當(dāng)班工作量和發(fā)料員考核的各項(xiàng)成本投入，考核評(píng)估得分，按出勤員工的貢獻(xiàn)大小結(jié)算員工 當(dāng) 班工資，然后交給核算員登記報(bào)表 并 上墻公布。 機(jī)電檢修班的加工修理費(fèi) 用。 包干津貼不隨進(jìn)尺浮動(dòng)，按經(jīng)考辦規(guī)定二次 分解 權(quán)屬于 工區(qū)，月底考核員工的出勤，按月度規(guī)定出勤工日數(shù)和實(shí)際出勤工數(shù)兌現(xiàn)。 23 掘進(jìn)三區(qū)勞務(wù)爭(zhēng)執(zhí) 仲裁申請(qǐng)制度 為確保內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作，及時(shí)化解在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作中班組與工區(qū)、班組與班組、班組與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的糾紛， 經(jīng)工區(qū)研究決定，成立了以工區(qū)管理人員為主的仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的仲裁制度，具體內(nèi)容如下： 一、成立仲載 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 李 欣 、 張道才 成員： 韓亞軍 、 劉明濤 、 張洪山 、 劉瑞軍 、 趙夫乾 田 濤 董業(yè)文 二、仲裁由當(dāng)事人提出仲裁申 請(qǐng)，填寫(xiě)仲裁申請(qǐng)單，注明申請(qǐng)仲裁原因、理由、根據(jù)、提供證人， 然 后交仲裁委員會(huì)最后仲裁。否則每發(fā)現(xiàn)少抄一次扣 20 元。 電量節(jié)超額 100%兌現(xiàn)到班組個(gè)人。 因驗(yàn)收扣款引起的爭(zhēng)議，由工區(qū)三大員進(jìn)行裁決，屬于驗(yàn)收員責(zé)任 的每次扣 50 元 。 （二）、驗(yàn)收扣款 生產(chǎn)班驗(yàn)收員每月驗(yàn)收罰款額達(dá)到 1000 元，檢修班驗(yàn)收員罰款額達(dá)到500 元享受全額結(jié)構(gòu)工資。上交井下峒室數(shù)量必須與回收單數(shù)量相符。 領(lǐng)料員與發(fā)料員工作必須協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)際 進(jìn)行領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)物品過(guò)剩閑置及空缺。 16 掘進(jìn)三區(qū) 核算員管理制度 要熟悉掌握經(jīng)營(yíng)核算業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理 制度 ，對(duì)每月下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行書(shū)面測(cè)算和分解。 15 掘進(jìn)三區(qū) 成本管理 制度 為 全面貫徹落實(shí)礦提出“三節(jié)一提一盤活”指示精神， 切 實(shí)提高廣大職工的節(jié)約意識(shí)， 加強(qiáng) 生產(chǎn) 成本 的 控制，最大效能的發(fā)揮材料在生產(chǎn)過(guò)程中的作用 ，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，抓好材料的管理，經(jīng)工區(qū)研究，特定以下管理辦法： 一、按照內(nèi)部市場(chǎng)化要求，將生產(chǎn)過(guò)程中消耗的所有材料全部計(jì)入成本，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。 三、外派學(xué)習(xí)人員，探親假、年休假、長(zhǎng)期病假等人員的工資沒(méi)有考核依據(jù)，在二次分配中支付。 13 六、巡查人員對(duì)于不按操作規(guī)程施工的班組和個(gè)人有權(quán)安排到安監(jiān)處辦違章登記，并給予違章登記處分， 給予 50 元的罰款，對(duì)于長(zhǎng)期違章人員有權(quán)鑒于工區(qū)辦理安全教育培訓(xùn)，停止工作寫(xiě)出保證書(shū)。都將視為試用員工。 實(shí)行一票否決制 ，對(duì)出現(xiàn)下列情況之一者，將直接列入試用員工行列： （ 1）因個(gè)人違章，造成自身工傷人員。 二、考核辦法： 優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工每天進(jìn)行評(píng)選。 ③ 員工月底應(yīng)發(fā)工資＝ SC 行為規(guī)范考核總額考核分配系數(shù) ④ 具體要求 全面推行以人為本精細(xì)化管理貨幣形式的考核，不斷完善 4E 為主要內(nèi)容的各工種、崗位、工序、精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范 A、 B、 C 三卡運(yùn)作 程序， 9 確保實(shí)現(xiàn)“七零”目標(biāo) ，全方位、全過(guò)程打造精品工種。 三、 SC行為規(guī)范考核和內(nèi)部市場(chǎng)化有機(jī)結(jié)合 要對(duì)各崗位的勞務(wù)單價(jià)，材料消耗單價(jià)及有關(guān)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的測(cè)算。 SC 行為規(guī)范中的考核項(xiàng)目要根據(jù)工種和崗位的不同設(shè)定不同的收入比例 ， 其中 安全 為 15％，標(biāo)準(zhǔn)化 維 10％，準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)三項(xiàng) 各 占 5％、 目標(biāo) 位 60％ 。 四、在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化的觀察和材料費(fèi)用的日常監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于修改和調(diào)整工作布局，避免和減少市場(chǎng)化運(yùn)行出出現(xiàn)偏差和失誤。它包括： SC 行為規(guī)范六項(xiàng)二十條內(nèi)容和 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系，并充實(shí)了 4卡閉環(huán)考核和四工共存及四化的標(biāo)準(zhǔn)要求，增加了蔣莊礦實(shí)施 SC 精細(xì)化管理3345 保障體系。 五、工區(qū)建立以人為本精細(xì)化管理的“一站、一欄、一板”。 四、工區(qū)將嚴(yán)格以人為本精細(xì)化管理 ABCD 四卡運(yùn)作。是提高職工素質(zhì)、深化企