工程分包與勞務(wù)管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ； 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 ； 發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán) 重不一致或工 期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍 ； 配合公司勞動(dòng)人事部門(mén)對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。 第十八條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。 項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過(guò)程 “旁站 ”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。 第五章 附 則 第 二十 一 條 本制度未明之處，執(zhí)行國(guó)家、地方政府及有關(guān)部門(mén)法律、法規(guī)關(guān)于工程分包和勞務(wù)用工的規(guī)定。 由安全部門(mén)對(duì)招用務(wù)工人員進(jìn)行入場(chǎng)崗前安全教育，進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識(shí)的教育， 按所從事的崗位進(jìn)行培訓(xùn)后，方可上崗。 項(xiàng)目部招用外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵循 “計(jì)劃報(bào)批、資格預(yù)審、公開(kāi)招標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)、集體審定 ”的程序，認(rèn)真填寫(xiě)《招用外部勞務(wù)審批表》、《外部勞務(wù)基本情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)設(shè)備情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)近五年承建工程清單》和《外部 勞務(wù)招標(biāo)評(píng)分表》，杜絕違法、違規(guī)分包、堅(jiān)決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。 項(xiàng)目部招用的內(nèi)部施工隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、定向輸入的原則，由 公司 勞務(wù)基地推薦，并提供《內(nèi)部施工隊(duì)伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊(duì)伍近兩年承建工程項(xiàng)目清單》，供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動(dòng)力人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、勞動(dòng)報(bào)酬及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰條款等。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則要要求勞務(wù)分包隊(duì)伍限期整改，并隨時(shí)抽檢，對(duì)屢教不改的勞務(wù)分包隊(duì)伍要堅(jiān)決清理退場(chǎng)。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇過(guò)程，包括 同意、反對(duì)意見(jiàn)都要記錄在案。 分包隊(duì)伍應(yīng)參加項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議，并組織好本隊(duì)伍的安全生產(chǎn)會(huì)議和安全活動(dòng)。 第七條 分包隊(duì)伍必須提供以下 相關(guān) 資料 ： 企業(yè)簡(jiǎn)介、設(shè)備、人力資源及資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況 ； 近三年完成主要工程項(xiàng)目情況及業(yè)績(jī)； 施工
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