【正文】 內(nèi)甲方支付乙方此工程 的應(yīng)結(jié)的工程款尾款。 第三條承包期限 3． 1 本協(xié)議自年 月 日生效，至 年 月 日終止。 第五條施工材料管理 5． 1 乙方在承包甲方裝飾裝修工程時，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方有關(guān)材料管理辦法，使用甲方指定材料品牌 并在指定處領(lǐng)取并確保按質(zhì)、按量使用，遇特殊情況需外購時，乙方須按甲方相關(guān)要求提交書面申 請經(jīng)甲方相關(guān)部門同意，方可自行外購并在工程完工后將相應(yīng)材料購貨憑證提交甲方。（根據(jù)月承接工程量以及工程總造價而定） 8． 2 乙方承接甲方工程后，按甲方制定的經(jīng)乙方同意的工程質(zhì)保金提取及管理辦法執(zhí)行，并作為本協(xié) 議的附件之一。 9． 5 乙方自行配備勞動保護(hù)用品及施工工具。 11． 2在保修期內(nèi)，乙方應(yīng)在接到甲方通知 24 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，并須在 48 小時內(nèi)客戶達(dá)成維 修協(xié)議交甲方工程管理部備案。 甲方有權(quán)監(jiān)督乙方在 工程施工中的用工制度。 13． 4 負(fù)責(zé)其為承接甲方工程所雇傭施工人員的各項安全工作、生活管理及相關(guān)經(jīng)濟(jì)及法律事宜。 第十四條 違約責(zé)任 14． 1 甲方未按約完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延產(chǎn)生的損失由甲方負(fù)責(zé)。 第十五條 協(xié)議的變更、續(xù)簽、終止和解除 15． 1 本協(xié)議的解除應(yīng)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后達(dá)成協(xié)議，并以書面形式作出。 17． 3 本協(xié)議未盡事宜，甲、乙雙方可協(xié)商解決并簽定書面補充協(xié)議。 . 對施工中出現(xiàn)的交接面進(jìn)行妥善處理。 . 乙方在施工過程中要對成品和半成品做好保護(hù)工作所需費用由乙方自理。甲方要求部分或全部工程項目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)向乙方進(jìn)行交待說明。 . 備注：根據(jù)工程具體情況在各階段付款之前可增加工程量申報付款方式，但所付累計款項不得超過所屬階段付款金額的 80%否則甲方有權(quán)拒付乙方不得因此而停工。 . 乙方按照甲方要求全部或部分工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時甲方視具體情況支付 乙方獎金。 增減項目在甲方與業(yè)主結(jié)算后才與乙方結(jié)算乙方不 . 甲方約時通知乙方負(fù)責(zé)人到場若不到場并推脫理由的每出現(xiàn)一次此情況扣除乙方合同款 1%罰款甲方以書面處罰乙方并在工程竣工后結(jié)算。 9. 附則 . 本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時在不影響進(jìn)度的前提下雙方采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。 那么，這個就是項目經(jīng)理制度。然后，顧客購買主材的時候，設(shè)計師是應(yīng)該有搭配建議的（當(dāng)然，除非高端的，這樣的情況應(yīng)該不超過 2， 3 次），但是，這點很多設(shè)計師也是沒有做好的，呵呵，有積極的，很多是為了回扣去的。工人很關(guān)鍵。 所以，在這種情況下，除非是很小的裝飾公司，或個別的，幾乎都采用了提成 +項目經(jīng)理制度。 然后，我們很多人認(rèn)為，裝飾公司的提成就是裝飾公司的利潤，實際上，這個看法是非常錯誤的，我們來看看一個裝飾公司 的費用（這個費用不含市場上大約有 20%到 30%的公司，業(yè)務(wù)量小，不正常，可能要倒閉的，他們的費用比例很高）： 目前，設(shè)計師基本都是采用了底薪加提成的方式，而底薪，一般是 800 到 2500（主流，更加高的就是經(jīng)理級），提成一般是 3%到 6%。 實際上，我們看到，對于一個裝飾公司來說，人員工資大約站了合同總額的 11%到 22% 然后，除去廣告外，還有一些費用： ，辦公費用，運費等，實際不大，設(shè)備折舊，實際不大，估計也就 2%。 ：大約在 25%到 30%。 然后，我們看看，項目經(jīng)理轉(zhuǎn)包的價格： 根據(jù)公司的要求，檔次，工藝水品，材料好壞的不同，一般項目經(jīng)理轉(zhuǎn)包價格純基礎(chǔ)裝修（注意，我說的是純基礎(chǔ)裝修，以前有個帖子專門講這個觀點的，大家可以看看），一般轉(zhuǎn)包成 170 到250 一平方的，呵呵，這個東西肯定是一分錢一分貨了，不過，有些裝飾公司在統(tǒng)一配送的材料上吃錢非常的厲害，很多看起是240，實際上材料上可能要吃 10 幾元的。因為沒有人會自己投資金，擔(dān)風(fēng)險，累，結(jié)果，不說賺錢，連工資都包不做，沒有人做這個事情的。不過很多罵成暴利，那就是非常之冤枉的，呵呵，很少有行業(yè)象家裝行業(yè)這么薄的利潤了。一個賺 20 問心無愧，顧客也得到了真正的質(zhì)量。 不要老是去做，本來是該 300 的事情，成本 280，賺 20，該賺。 另，清包工并不能說是能夠便宜太多，因為沒有設(shè)計，服務(wù)，管理，前后銜接，售后等等服務(wù)，雖然很多裝飾公司或裝修隊這點都做得不一定好，不過也是價值 10%到 20%的。呵呵。我剛才說了，費用有不同的，你的獲得也有不同的，要根據(jù)自己的需要去選擇，并不代表提成 40%的公司不能選擇的。 那么，我們來看看，裝飾公司一般提成多少： ：大約在 35%到 40%以上 ：大約在 28%到 33%左右。 除了個別銷量比較小的公司，一般都有銷售人員，他們的提成大約在 個點，底薪也很低，大約在 800 到 1200，所以，他們只能占合同總額的 3 到 4 個點，并且，因為很多業(yè)務(wù)并不一定是他找來的，所以，整體他們只能站平均 1到 3個點的費用。 ，造成項目經(jīng)理包過來后，為了賺錢，偷工減料，用 假貨，加項，亂收錢。 然后，工地的管理，一般來說，一個人的精力是有限的，一年也就是只能管理 20 到 50 套工地，平均也就是 30 多套，多了，是沒有辦法管理的，要出亂子的。 ，這點，到是大多數(shù)公司做好了的。 ，按每個不同的項目進(jìn)行核算，比如，裝飾公司報的水電工工價這個項目，是 22， 但是，可能包給項目經(jīng)理的，可能是 16。 . a、 施工圖或作法說明 b、 項目清單 (僅作用材標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中增減變更之單價依據(jù)數(shù)量僅供參考 ) c、 《施工進(jìn)度表》 d、 乙方相關(guān)證件 篇三：詳解裝飾公司提成制度及項目經(jīng)理制度 詳解裝飾公司提成制度及項目經(jīng)理制度 那么，裝飾公司提成制度和項目經(jīng)理制度具體是什么意思?。? 先看看項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理，實際上并不是裝飾公司的正式員工，他們和裝飾公司簽定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。 . 如乙方施工人員在施工過程中擅自對業(yè)主散布有損甲方公司利益及形象的言論或行為公司將對項目經(jīng)理給予 5001000元一次的經(jīng)濟(jì)處罰。 . 雙方本著真實、誠信的原則乙方如在請款及工程量等方面虛報數(shù)量。 . 本工程乙方采購的材料進(jìn)場經(jīng)甲方監(jiān)理與業(yè)主驗收確認(rèn)后方可使用如擅自使用出現(xiàn)質(zhì)量問題一切責(zé)任由乙方自負(fù)。 . 工程竣工后乙方組織甲方與業(yè)主在約定的時間內(nèi)參加竣工驗收驗收合