【正文】 格后辦理相關(guān)手續(xù)。 . 因乙方責(zé)任不能按期開(kāi)工或中途無(wú)故停工影響工期工期不順延所造成的損失由乙方全權(quán)承擔(dān)。 . 乙方應(yīng)嚴(yán)格按圖紙或說(shuō)明進(jìn)行施工做 好各項(xiàng)質(zhì)量檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取宣傳牌按原價(jià)從項(xiàng)目經(jīng)理工程款扣除，如解除合同完好無(wú)損原價(jià)退還，不然則不予退還。 15． 4 發(fā)生以下情況時(shí)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，解除雙方之間的承包關(guān)系； （ 1）乙方未經(jīng)甲方同意，擅自不承接甲方所委托的施工工程或承接后擅自停工的； 2）乙方私自承接客戶介紹的其他客戶的工程；3）乙方對(duì)于承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行再分包；（且未在公司備案的）（ 4）乙方所施工的工程達(dá)不到工程項(xiàng)目所在地的家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 14． 4 乙方有下列行為時(shí)，甲方有權(quán)扣除其違約金 伍萬(wàn) 元。 13. 7 乙方雇傭員工在用工期間所有發(fā)生的一切事項(xiàng)，甲方不承擔(dān)任何法律責(zé)任，不與乙方員工存在任 何雇傭關(guān)系，皆由乙方負(fù)責(zé)，但乙方必須無(wú)條件遵守甲方制定 的用工制度與用工要求。 12． 8 甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)處理乙方與客戶因裝飾工程出現(xiàn)的問(wèn) 題。 為便于乙方確認(rèn)公司根據(jù)本條第（三）款安排的維修事宜，在乙方負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目保修有效期間內(nèi)， 乙方應(yīng)每月來(lái)公司一次，領(lǐng)取工程維修確認(rèn)卡。 10． 4乙方負(fù)責(zé)辦理施工人員的務(wù)工證、暫住證，并將此二證及身份證復(fù)印件交甲方備案。 第九條安全生產(chǎn) 9． 1甲方對(duì)乙方承包的工程做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方對(duì)所承包工程 的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。 第七條 工程驗(yàn)收和結(jié)算 7． 1甲方將按施工進(jìn)度對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)行分階段驗(yàn)收及整體驗(yàn)收，甲方及甲方所承接工程發(fā)包人驗(yàn)收合 格后視為工程驗(yàn)收合格。 第二條 承包內(nèi)容 2． 1 乙方在本協(xié)議有效期內(nèi) ，承包甲方發(fā)包給乙方的裝飾裝修項(xiàng)目的工程施工。 5． 2 乙方外購(gòu)的施工材料需經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后方可投入施工使用。 8． 3雙方解除本協(xié)議 之日滿二年或在協(xié)議生效期間內(nèi)雙方解除勞動(dòng)關(guān)系，甲方按乙方承接的最后一個(gè) 工程驗(yàn)收的時(shí)間向后順延滿二十六個(gè)月時(shí)；同時(shí)在乙方如無(wú)任何遺留問(wèn)題，工程無(wú)返修且無(wú)客戶投訴的前提下，甲方無(wú)息退還乙方交納的工程質(zhì)量保證金。 第十條 現(xiàn)場(chǎng)管理 10． 1乙方人員要嚴(yán)格遵守甲方制定的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，在甲方現(xiàn)場(chǎng)工程 管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下組 織施工。 11． 3因乙方的原因，未能在上述第（二）項(xiàng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行返修的，甲方有權(quán)另請(qǐng)施工隊(duì)進(jìn) 行維修，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 甲方對(duì)于乙方在施工時(shí)違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度及發(fā)生不法行為，有權(quán)采取必要制止措施。 13． 5 乙方保證其為承接甲方工程所雇傭的施工人員符合甲方的要求，并應(yīng)將工人的身份證復(fù)印件、技 術(shù)資格證書報(bào)公司備案。 因乙方的責(zé)任不能按期完工或中途無(wú)故停工影響工期的，每逾期一天應(yīng)付客戶總工程款的 %的 逾期違約金（有延期單除外）。 15． 2 甲、乙雙方應(yīng)在本協(xié)議期滿前三個(gè)月內(nèi)向?qū)Ψ奖硎臼欠窭m(xù)簽本協(xié)議。 17． 4 本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。如工種、工作面交接出現(xiàn) 問(wèn)題。在工程完工未交付甲方前如造成成品和半成品的損壞由乙方承擔(dān)責(zé)任。 . 工程施工過(guò)程中每道工序完 工乙方都應(yīng)報(bào)甲方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。 6. . 本工程由甲方提供的材料、設(shè)備均由乙方驗(yàn)收、保管甲方不承擔(dān)任何責(zé)任與義務(wù)。 . 價(jià)賠償。 . 乙方須及時(shí)反映業(yè)主在施工過(guò)程中的要求通過(guò)甲方公司途徑落實(shí)履行 否則后果自負(fù)。 . 當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商、調(diào)解解決或協(xié)調(diào)不成時(shí)雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁當(dāng)事人不在本合同約定仲裁協(xié)議范圍的 . 本合同一式二份雙方各執(zhí)一份。 而裝飾公司是怎么通過(guò)提成轉(zhuǎn)包的啊， 小部分裝飾公司（家裝，下同）有形式的不同，但是，應(yīng)該說(shuō)市場(chǎng)上 90%以上的裝飾公司都是這樣運(yùn)作的。 ，驗(yàn)收工序，保證項(xiàng)目經(jīng)理的材料和工藝按合同預(yù)算上的施工，但是，這點(diǎn)，的確也是有大量的公司沒(méi)有做好的。而現(xiàn)在的工人，水品和工作態(tài)度差 距是很大的，并且，工人都是做記件的，實(shí)際上對(duì)企業(yè)是沒(méi)有紀(jì)律性和忠誠(chéng)度的，一個(gè)家裝就需要前后上 10 個(gè)工人，很明顯，一個(gè)中等裝飾公司一個(gè)月的銷量大約在 20 到 80 套，平均 50 套，不太可能去請(qǐng) 200 個(gè) 300 個(gè)裝修工人，一個(gè)大裝飾公司，一月銷量100到 400套 ，平均 200 套，不太可能去請(qǐng) 1000個(gè)裝修工人。實(shí)際上，這樣的制度，本身是最適合裝飾公司的一個(gè)模式，也是施工管理最好的模式。設(shè)計(jì)普通的 3%，設(shè)計(jì)好的 5%， 6%。 ，活動(dòng)等等費(fèi)用，這些費(fèi)用，根據(jù)公司的不同，大約站 2%到 10%。 ：大約在 20%到 25%。不過(guò)，目前，大多數(shù)的裝飾公司并沒(méi)有在材料上吃錢或 2 個(gè)點(diǎn)出費(fèi)用。 但是，公司留足了 10%，并不代表項(xiàng)目經(jīng)理就要按規(guī)范做了，如果裝飾公司工程部門監(jiān)督不嚴(yán)格，項(xiàng)目經(jīng)理本身的職業(yè)道德也一般，依然他們是要想 15%的。君不見(jiàn)，建材市場(chǎng)開(kāi)得比百貨市場(chǎng)還要多，裝飾公司和裝修隊(duì)比火鍋館還要多，呵呵，市場(chǎng)容量可比別人差多了，這么多人做，怎么可能有暴利？暴利只存在做的人少的行業(yè)。一個(gè)賺 20 被人罵死，顧客得到一堆垃圾，不劃算啊。 什么時(shí)候，我們這個(gè)行業(yè)，學(xué)會(huì)真正的透明化，我就是這個(gè)模式，我就是這個(gè)費(fèi)用，我就是該賺這個(gè)錢，付出了勞動(dòng)，付出了資金，付出了服務(wù)，承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，憑什么不能光明正大的賺錢，不賺錢吃什么，喝什么？賺合理的利潤(rùn)，是一件很光榮的事情，又不是丟臉的事情，怕什么說(shuō)，為什么不堅(jiān)持。 實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理，做公司的單子，只是維持費(fèi)用和養(yǎng)工人，他們賺錢，更多的不是在這個(gè)上面，而是私單或者說(shuō)自己接的單子，那么，他們的價(jià)格，一般是要比公司包給他們的價(jià)格高 10%到 15%左右，才會(huì)做的，這個(gè)也是目前我們很多裝修隊(duì)伍的價(jià)格體系，一般是毛利在 20%左右，出去 10%的自己工資， 5%的各種費(fèi)用（公司轉(zhuǎn)的就沒(méi)有這些），最少還有 5%的純利。除非是很出名的高端的才有吃很多錢的資格，否則，最后有人要造反的。 注意，我說(shuō)到這個(gè)數(shù)據(jù)，大家不要專門去找那些提成最少的哈，暈，提成最少的是工藝最差，材料最差，服務(wù)最差，業(yè)務(wù)最差的小公司。然后，這個(gè)費(fèi)用還有一個(gè)規(guī)律，一般情況下，銷量越大的裝飾公司，面對(duì)的顧客群越高端的裝飾公司，他的費(fèi)用比例就越大。換句話說(shuō)，實(shí)際上設(shè)計(jì)師的工 資，加底薪占了合同總額的 5%到 8%，越高端的設(shè)計(jì)師，比例越大。 。除非給底