論如何加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)人力資源管理doc-1前言-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 .....................................................2 2． 5盲目跟風(fēng) ................................................................2 2． 6 重視知識(shí)技能培訓(xùn)，忽視做人培訓(xùn) ..........................................2 3 建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系 ,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè) .........................2 3． 1管理者重視 ,開(kāi)展全員培訓(xùn) ..... ............................................2 3． 2制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃 ......................................................3 3． 3 做好培訓(xùn)評(píng)估 ,提高培訓(xùn)質(zhì)量 ...............................................3 3． 4 完善激勵(lì)機(jī)制 ,調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性 ...................................4 3． 5 利用現(xiàn)代科技 ， 創(chuàng)新培訓(xùn)方法 ..............................................4 3． 6 營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化 ...................................................4 4 關(guān)于員工培訓(xùn)的建議 .......................................................5 4． 1員工培訓(xùn)計(jì)劃 ............................................................5 4． 2培訓(xùn)員工的要求 ..........................................................6 4． 3 關(guān)于員工培訓(xùn)考核 .......................................................6 5 結(jié)語(yǔ) ..................................................................7 參考文獻(xiàn) ...................................................................8 1 1 前 言 培訓(xùn)是組織為了提高 員工在執(zhí)行某項(xiàng)特定工作或任務(wù)時(shí)所必要的知識(shí)、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決 問(wèn)題 之能力所采取的一系列活動(dòng)。 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 成人高等教育畢業(yè)論文 論如何加強(qiáng) 企業(yè)員工培訓(xùn) 姓 名 專 業(yè) 層 次 學(xué) 號(hào) 教 學(xué) 點(diǎn) 指 導(dǎo) 教 師 論文提交日期 摘 要 進(jìn)入科學(xué)技術(shù)大爆炸的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是為了提高員工的技能和知識(shí)，提高員工能力，從而促進(jìn)員工現(xiàn)在和未來(lái)工作業(yè)績(jī)所做的努力。為了適應(yīng)這一變化 ， 也為了使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 ， 許多企業(yè)越來(lái)越重視員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。 2 企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū) 不重視培訓(xùn) 不重視培訓(xùn)的表現(xiàn)是多方面的 。員工技能不足了 ， 銷售業(yè)績(jī)下滑了 ； 服務(wù)態(tài)度不好了等。 提高培訓(xùn)效果 ,降低培訓(xùn)成本 ， 提高員工的參與興趣。還有些企業(yè)采取放錄像的方式 ，認(rèn)為這樣做既降低了企業(yè)成本 ， 又可以靈活掌握培訓(xùn)內(nèi)容 ， 使員工認(rèn)為 “ 培訓(xùn)就是放錄像 ”。員工的個(gè)人修養(yǎng)、談吐實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的名片和形象 ， 是企業(yè)文化中最本質(zhì)的東西 ， 它從根本上決定著員工的處事態(tài)度、工作質(zhì)量和水平。因?yàn)?， 在絕大多數(shù)情況下 ， 只有高層管理者的支持和批準(zhǔn) ， 員工培訓(xùn)才能得以進(jìn)行 ， 特別是在企業(yè)效益不穩(wěn)定的情況下。要針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和員工 ， 提出不同的培訓(xùn)目標(biāo) ， 設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容 ， 從而使這個(gè)計(jì)劃既符合企業(yè)整體發(fā)展的需要 ， 又滿足企業(yè)目前的工作需要。三是行為標(biāo)準(zhǔn) ,即培訓(xùn)后的行為變化 ，主要指工作中的行為、工作績(jī)效。還可以建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 ， 作為對(duì)優(yōu)秀員工在參加培訓(xùn)以及培訓(xùn)技術(shù)、技能應(yīng)用方面 所取得的成果的獎(jiǎng)勵(lì)。 利用現(xiàn)代科技， 創(chuàng)新培訓(xùn)方法 隨著科技的 迅猛發(fā)展 ， 培訓(xùn)方法和技術(shù)的革新成為員工培訓(xùn)的重點(diǎn)?？梢?jiàn)企業(yè)培育學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化非常重要。一個(gè)有效的、 科學(xué)的員工培訓(xùn)體系的建立 ， 需要企業(yè)人力資源管理部門從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā) ， 找出企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題并加以解決。企業(yè)銷售任務(wù)很重，需要增加很多銷售人員，對(duì)新招聘來(lái)的銷售員必須進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。比如現(xiàn)在是一個(gè)普通的技術(shù)員，將來(lái)要當(dāng)工程師或項(xiàng)目經(jīng)理。 一個(gè)是 ： 近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系 ， 一
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