論如何加強企業(yè)員工培訓(xùn)人力資源管理doc-1前言-文庫吧在線文庫
【正文】 .....................................................2 2． 5盲目跟風(fēng) ................................................................2 2． 6 重視知識技能培訓(xùn)，忽視做人培訓(xùn) ..........................................2 3 建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系 ,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè) .........................2 3． 1管理者重視 ,開展全員培訓(xùn) ..... ............................................2 3． 2制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃 ......................................................3 3． 3 做好培訓(xùn)評估 ,提高培訓(xùn)質(zhì)量 ...............................................3 3． 4 完善激勵機制 ,調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性 ...................................4 3． 5 利用現(xiàn)代科技 ， 創(chuàng)新培訓(xùn)方法 ..............................................4 3． 6 營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化 ...................................................4 4 關(guān)于員工培訓(xùn)的建議 .......................................................5 4． 1員工培訓(xùn)計劃 ............................................................5 4． 2培訓(xùn)員工的要求 ..........................................................6 4． 3 關(guān)于員工培訓(xùn)考核 .......................................................6 5 結(jié)語 ..................................................................7 參考文獻 ...................................................................8 1 1 前 言 培訓(xùn)是組織為了提高 員工在執(zhí)行某項特定工作或任務(wù)時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決 問題 之能力所采取的一系列活動。 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 成人高等教育畢業(yè)論文 論如何加強 企業(yè)員工培訓(xùn) 姓 名 專 業(yè) 層 次 學(xué) 號 教 學(xué) 點 指 導(dǎo) 教 師 論文提交日期 摘 要 進入科學(xué)技術(shù)大爆炸的經(jīng)濟時代，對于企業(yè)來講，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是為了提高員工的技能和知識，提高員工能力，從而促進員工現(xiàn)在和未來工作業(yè)績所做的努力。為了適應(yīng)這一變化 ， 也為了使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地 ， 許多企業(yè)越來越重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)。 2 企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū) 不重視培訓(xùn) 不重視培訓(xùn)的表現(xiàn)是多方面的 。員工技能不足了 ， 銷售業(yè)績下滑了 ； 服務(wù)態(tài)度不好了等。 提高培訓(xùn)效果 ,降低培訓(xùn)成本 ， 提高員工的參與興趣。還有些企業(yè)采取放錄像的方式 ，認為這樣做既降低了企業(yè)成本 ， 又可以靈活掌握培訓(xùn)內(nèi)容 ， 使員工認為 “ 培訓(xùn)就是放錄像 ”。員工的個人修養(yǎng)、談吐實際上是一個企業(yè)的名片和形象 ， 是企業(yè)文化中最本質(zhì)的東西 ， 它從根本上決定著員工的處事態(tài)度、工作質(zhì)量和水平。因為 ， 在絕大多數(shù)情況下 ， 只有高層管理者的支持和批準(zhǔn) ， 員工培訓(xùn)才能得以進行 ， 特別是在企業(yè)效益不穩(wěn)定的情況下。要針對不同的培訓(xùn)對象和員工 ， 提出不同的培訓(xùn)目標(biāo) ， 設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容 ， 從而使這個計劃既符合企業(yè)整體發(fā)展的需要 ， 又滿足企業(yè)目前的工作需要。三是行為標(biāo)準(zhǔn) ,即培訓(xùn)后的行為變化 ，主要指工作中的行為、工作績效。還可以建立專項獎勵基金 ， 作為對優(yōu)秀員工在參加培訓(xùn)以及培訓(xùn)技術(shù)、技能應(yīng)用方面 所取得的成果的獎勵。 利用現(xiàn)代科技， 創(chuàng)新培訓(xùn)方法 隨著科技的 迅猛發(fā)展 ， 培訓(xùn)方法和技術(shù)的革新成為員工培訓(xùn)的重點?？梢娖髽I(yè)培育學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化非常重要。一個有效的、 科學(xué)的員工培訓(xùn)體系的建立 ， 需要企業(yè)人力資源管理部門從企業(yè)實際情況出發(fā) ， 找出企業(yè)培訓(xùn)存在的問題并加以解決。企業(yè)銷售任務(wù)很重，需要增加很多銷售人員，對新招聘來的銷售員必須進行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。比如現(xiàn)在是一個普通的技術(shù)員，將來要當(dāng)工程師或項目經(jīng)理。 一個是 ： 近期效益和長遠效益的關(guān)系 ， 一
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