企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題庫-文庫吧在線文庫
【正文】 B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價(jià)值觀 2 D 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個(gè)口號表明了該公司的（ ） A．經(jīng)營戰(zhàn)略 B．經(jīng)營哲學(xué) C．社會(huì)責(zé)任 D．企業(yè)愿景 2 C 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ） A．為顧客提供最大的價(jià)值。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。 A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B． 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn) 略 C． 多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 3 B 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3 A 需要有規(guī) 模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ ）。宜家這是采用了（ ）。G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。（ D ） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機(jī) D. 面包 63． C ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（ C ）。 A．新的消費(fèi)需求 B．新的競爭者 C. 新的替代產(chǎn)品 D．新的政治法律變化 9 71 所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B ）。 A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B． 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C． 多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 79 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 案例 2 北大青鳥 下面是一位同學(xué)對一家成人教育教訓(xùn)機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所作的分析報(bào)告，請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對該作品 進(jìn)行客觀的評析，指出其長處和不足之處，提出改進(jìn)建議。 今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能對該企業(yè)造成的影響，我個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)： （ 1）政治法律環(huán)境方面：自從我國提出 科教興國 的口號之后，政府對教育提出了很多的改進(jìn)方法，相應(yīng)也頒發(fā)了很多的相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)。北大青島公司現(xiàn)有的競爭對手是清華萬博計(jì)算機(jī)學(xué)校和百事特計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校。 參考答案： A： ① 明確了外部宏觀因素的分析； ② 明確指出了主要競爭對手。成人教育既有一定的產(chǎn)品差異性，又有一定的價(jià)格彈性，顧客容易受價(jià)格驅(qū)動(dòng)，即轉(zhuǎn)換成本較低，該行業(yè)的進(jìn)入障礙較低。 【戰(zhàn)略目標(biāo)】發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌。因經(jīng)銷銷售店附近有四五個(gè)小區(qū)，可以采用一些特殊服務(wù)迎合那些看重臨近位置及加油便捷的顧客。針對那些需要自己承擔(dān)購衣費(fèi)用的消費(fèi)者，可以通過價(jià)格優(yōu)勢，吸引價(jià)格意識強(qiáng)烈的購買者。 不足之處：首先所提的方案可能不是本人經(jīng)過思考得出的，而是直接從企業(yè)網(wǎng)站上或企業(yè)的文件中拿來的。近來有向高端轉(zhuǎn)移的趨勢； ③ 主要競爭對手雖然指出來了，但沒有進(jìn)一步分析，在本文中對戰(zhàn)略集團(tuán)的分析方法不是很好。這樣一來他就比較有競爭優(yōu)勢，他培訓(xùn)的是更專業(yè)的人才，而北大青鳥也有計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，但培養(yǎng)的是基礎(chǔ)型人才。 （ 3）社會(huì)文化環(huán)境方面：以前人們認(rèn)為工作之后只接受本職業(yè)的教育培訓(xùn)就可以了，但隨著科學(xué)技術(shù)及社會(huì)發(fā)展，人們認(rèn)識到對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)是伴隨人一生的。 公司采取特許經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式，在全國建立 北大青鳥 APTECH 計(jì)算機(jī)授權(quán)培訓(xùn)中心 。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 82 美 國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個(gè)口號表明了該公司的（ D ） A．經(jīng)營戰(zhàn)略 B．經(jīng)營哲學(xué) C．社會(huì)責(zé)任 D．企業(yè)愿景 10 二、案例分析題 案例 1 分析北京光合作用書房五道口店 參考答案： 主要優(yōu)點(diǎn)：對書店的競爭對手進(jìn)行了比較明確的分析。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓 其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。請問長安商場的最主要競爭對手是 ( )。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長型 5 B 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿 景 5 A 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．個(gè)別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 7 5 C 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 4 B 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 （ ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “ 十項(xiàng) 全能 ” 。 A． 企業(yè)使命 B． 企業(yè)愿景 C． 企業(yè)目標(biāo) D． 企業(yè)價(jià)值觀 2 C 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ ）。 2 A 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。 A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震
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