跨國公司經(jīng)營與管理復(fù)習(xí)題-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)一個全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。 跨國公司組織體制的演變 三個階段： 分權(quán)制 高度集權(quán)制 集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制 4市場營銷組合策略 產(chǎn)品策略、價格策略、銷售渠道策略、和促銷策略 4產(chǎn)品的整體概念分為以下層次： 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 延伸 產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 未來可能的產(chǎn)品 4產(chǎn)品設(shè)計 5條成功原則： ① 便于使用 ② 買得起 ③ 便于零售商銷售 ④ 良好的售后服務(wù)系統(tǒng) ⑤ 易于被制造商生產(chǎn) 4影響價格制定的因素 (1) 成本 市場供求關(guān)系 (3) 企業(yè)定價目標(biāo) (4) 政府干預(yù)措施與法規(guī) 4國際市場促銷策略 人員推銷 廣告 營業(yè)推廣 公共關(guān)系 4銷售渠道類型 (1) 直接銷售渠道 (2) 間接銷售渠道 (3) 代理銷售渠道 4 4Cs 理論取代 4Ps 4Ps精典的營銷理論（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷） 4Cs理論 ： 瞄準(zhǔn)消費者需求； 消費者所愿意支付的成本；消費者的便利性； 與消費者溝通。 3 組織管理控制的四種控制體系 績效控制體系 官僚控制體系 決策控制體系 文化控制體系 3 集中決策與分散決策的優(yōu)缺點 集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部相互依存帶來的降低成本和節(jié)約開支的好處；同時，盡可能分散應(yīng)該分散的權(quán)力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。 ③自身的發(fā)展方向 跨國公司對外間接投資的定義通過在市場上購買股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。《跨國公司經(jīng)營與管理》復(fù)習(xí)題 國際經(jīng)營的含義及形式 國際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別 簡述國際經(jīng)營的環(huán)節(jié)
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