員工績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 聽取和采納別人的意見 對(duì)工作中的問題基本上能系統(tǒng)地思考，但沒有較好的解決辦法 多數(shù)情況下能系統(tǒng)地思考所遇到的問題，并在一定程度上執(zhí)行和解決 做任何事情都能系統(tǒng)思考各方面的因素，并積極尋求系統(tǒng)性的解決辦法 分析、回顧與總結(jié)： 1 2 3 4 5 經(jīng)提醒和指導(dǎo)后，仍不對(duì)所做的工作進(jìn)行回顧，只羅列具體工作任務(wù)，沒有進(jìn)行任何的總結(jié)和分析。 附件： 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 員工行為評(píng)估表 員工績(jī)效面談?dòng)涗洷? 員工績(jī)效評(píng)估申訴表 員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表 員工行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 員工 績(jī)效管理指導(dǎo) 6 員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 部門： 項(xiàng)目組： 被評(píng)估人及職位： 主評(píng)人及職位： 本季度工作目標(biāo) /工作內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（含季度初溝通和工作期間中增加的內(nèi)容） 員工對(duì)本季度的工作進(jìn)行總結(jié) 協(xié)作方評(píng)價(jià)意見 直接主管評(píng)估 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 對(duì)員工下一階段工作改善的指導(dǎo)意見或下一階段的工作目標(biāo)安排 工作目標(biāo) /工作內(nèi)容 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /工作要求 1 2 3 4 5 6 7 8 本季度工作業(yè)績(jī)總得分： 主評(píng)人意見 被評(píng)估人意見： 部門負(fù)責(zé)人審核意見 附：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分?jǐn)?shù)說明： A 類： 完全超過崗位要求（ X≧ 100 分） 工作業(yè)績(jī)?cè)诓块T內(nèi)有目共睹，是團(tuán)隊(duì)工作中的“領(lǐng)頭羊”和“領(lǐng)跑者”，積極努力，工作表現(xiàn)持續(xù)超過了崗位要求和主管期望，對(duì)團(tuán)隊(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用； B 類：部分超過崗位要求 （ 85≤ X100 分） 業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，工作的完成情況令人滿 意，有許多方面能夠成為他人學(xué)習(xí)的榜樣，工作積極，沒有工作失誤的現(xiàn)象發(fā)生，工作表現(xiàn)部分超出了主管期望。 季度評(píng)估結(jié)果作為年薪評(píng)定、優(yōu)秀員工評(píng)選、調(diào)薪等人事決策的參考。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表以 電子介質(zhì) 形式由各部門保管留存，季度評(píng)估表作為員工的 人事檔案 由人力資源部統(tǒng)一保管。如遇法定節(jié)假日，評(píng)估時(shí)間順延。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：是衡量工作目標(biāo) /工作內(nèi)容完成情況的指標(biāo)，可以用質(zhì)量（工作效果、工作認(rèn)可度、文檔的規(guī)范性??）、數(shù)量、時(shí)間、成本等指標(biāo)來體現(xiàn)。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向（包括公司內(nèi)部客戶和公司外部客戶、代理商、合作伙伴等）等， 具體行為評(píng)估內(nèi)容 各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)人力資源部備案 。 面談方式：以正式的、一對(duì)一、面對(duì)面的方式進(jìn)行。 強(qiáng)制分布比率為：“ A 類：完全超過職位要求 （ 100 分以上 ） ”： 5%；“ B 類：部分超過職位要求（ 85≤ X100 分）”： 10%；“ C 類：符合職位要求（ 75≤ X85 分）”： 70%；“ D 類：部份符合職位要求（ 60≤ X75 分）” 10%；“ E 類：達(dá)不到職位要求（ 60 分以下）” 5%。 權(quán)利：評(píng)估人可根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果提出調(diào)崗、獎(jiǎng)金評(píng)定、調(diào)薪等獎(jiǎng)懲建議。 本季度績(jī)效評(píng)估總得分及總體評(píng)價(jià)： 為提高績(jī)效，該員工應(yīng)加強(qiáng)以下的學(xué)習(xí)或注意以下幾方面不足（若填寫空間不夠，可另附件）： 評(píng)估人 （我同意） ： 被評(píng)估人 （我同意） ： 9 員工績(jī)效面談?dòng)涗洷? 部門： 面談雙方： 面談具體時(shí)間： 年 月 日 時(shí)至 時(shí) 對(duì) 員工在本評(píng)估期內(nèi)所完成的工作的全面回顧及客觀評(píng)價(jià) （含工作內(nèi)容、進(jìn)展與成效、不足與改進(jìn)意見、工作成果評(píng)價(jià)、未完成的工作內(nèi)容及原因分析等等） 員工在下一個(gè)評(píng)估期的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃 /工作安排、工作內(nèi)容或上級(jí)期望（ 本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進(jìn)行修改確認(rèn)） 為更好地完成本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績(jī)效，直接主管的期望、建議、措施等 員工對(duì)部門（公司）工作的意見 /建議、不滿 /抱怨、工作 /生活 /學(xué)習(xí)中的煩惱和困難、希望得到的幫 助 /支持 /指導(dǎo) 以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容 員工簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 直接主管簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 10 員工績(jī)效評(píng)估申訴表 填寫日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓 名 所屬部門、項(xiàng)目、小組 職位 被評(píng)
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