【正文】 主評估人是否曾經(jīng)與你進行過正式的績 效交流 是（ ）否（ ） 申 訴 理 由 詳 細 描 述 申述人簽名： 年 月 日 調(diào) 查 事 實 描 述 調(diào)查人簽名： 年 月 日 主 評 人 處 理 意 見 主評人簽名： 年 月 日 仲 裁 意 見 仲裁人簽名： 年 月 日 11 特別說明： 附件 5： 部 2021 年員工績效評估結(jié)果匯總表 評估期間： 年 月 —— 年 月 匯總?cè)耍? 姓 名 評估結(jié)果 總評 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 12 附件 6： 部 2021 年員工績效評估 員工行為評估標(biāo)準(zhǔn) 團隊合作 合作精神 1 2 3 4 5 不能與他人很好合作，缺乏團隊精神，獨斷專行 團隊合作精神不佳，對團隊任務(wù)的完成造成一定的影響 與他人的合作較難開展，協(xié)作支持的過程中常有不愉快的事情發(fā)生，但基本上能保證團隊任務(wù)的完成。 強制分布比率為：“ A 類：完全超過職位要求 （ 100 分以上 ） ”： 5%；“ B 類：部分超過職位要求（ 85≤ X100 分）”： 10%；“ C 類：符合職位要求（ 75≤ X85 分）”： 70%；“ D 類：部份符合職位要求（ 60≤ X75 分）” 10%；“ E 類：達不到職位要求（ 60 分以下）” 5%。主要為團隊協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向（包括公司內(nèi)部客戶和公司外部客戶、代理商、合作伙伴等）等， 具體行為評估內(nèi)容 各部門可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，并報人力資源部備案 。如遇法定節(jié)假日，評估時間順延。 季度評估結(jié)果作為年薪評定、優(yōu)秀員工評選、調(diào)薪等人事決策的參考。 溝通效果： 1 2 3 4 5 13 含糊其詞，意圖不明，不易明白和理解，反復(fù)效果后仍無見效 不能抓住要點，語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復(fù)溝通 基本上能抓住要點，表達尚清晰，偶爾需要多次溝通 抓住要點表達 意圖，陳述意見，不需要多次溝通 簡明扼要，具有出色的語言技巧，易于理解，不需要再次溝通 聯(lián)系方便： 1 2 3 4 5 多數(shù)情況下不能通過各種通訊工具與他人保持聯(lián)系，經(jīng)常聯(lián)系不到本人 基本上能通過各種通訊工具與他人保持聯(lián)系，有時聯(lián)系不到本人 基本上通過能與他人保持聯(lián)系，有時需要經(jīng)過幾種途徑方能聯(lián)系到本人 多數(shù)情況下能通過 Email、電話等方式與他人保持聯(lián)系，能比較方便地聯(lián)系到本人 能通過公司 Email、電話等各種通訊工具，與他人保持順暢的聯(lián)系，隨時都能方便地聯(lián)系到本人 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思考 1 2 3 4 5 常常片面地考慮問題，一意孤行 在某些問題上，不能較好地進行系統(tǒng)性地思考，但能聽取和采納別人的意見 對工作中的問題基本上能系統(tǒng)地思考，但沒有較好的解決辦法 多數(shù)情況下能系統(tǒng)地思考所遇到的問題，并在一定程度上執(zhí)行和解決 做任何事情都能系統(tǒng)思考各方面的因素，并積極尋求系統(tǒng)性的解決辦法 分析、回顧與總結(jié)： 1 2 3 4 5 經(jīng)提醒和指導(dǎo)后，仍不對所做的工作進行回顧，只羅列具體工作任務(wù)，沒有進行任何的總結(jié)和分析。 大部分工作能體現(xiàn)以“客戶為中心”，對客戶的需求比較清楚，但在解決方案上不夠理想，對長久客戶關(guān)系的建立造成一定影響 在工作中處處體現(xiàn)以“客戶為中