格蘭仕集團(tuán)員工薪資管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 歷 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 1 高中 /中技 800 元 /月 2 專 科 1000 元 /月 3 本 科 1200 元 /月 4 雙學(xué)位 1400 元 /月 5 碩 士 2021 元 /月 6 博 士 3000 元 /月 附表六： 集團(tuán)公司調(diào)薪工作分權(quán)表 序號 被調(diào)薪者 提 案 審 核 批 準(zhǔn) 1 分公司副總經(jīng)理 /一辦四中心副主任（含）以上人員 人力資源副總裁 總裁辦主任 執(zhí)行總裁 2 分公司副總經(jīng)理 /一辦四中心副主任（不含）以下、集團(tuán)公司部長級以（含）上人員 分公司總經(jīng)理 /一辦四中心主任 人力資源副總裁 執(zhí)行總裁 3 集團(tuán)公司科長級（含）以下、干事級（不含）以上人員 被調(diào)薪者所屬部門部長 /分公司、一辦四中心人力資源部部長 分公司總經(jīng)理 /一辦四中心主任 人力資源副總裁 4 集團(tuán)公司干事級（含）以下人員 被調(diào)薪者所屬部門部長 分公司人力資源部 部長 分公司總經(jīng)理 /一辦四中心主任 5 初級 /中級專業(yè)管理、技術(shù)人員 被調(diào)薪者所屬部門部長 /分公司、一辦四中心的人力資源部部長 分公司總經(jīng)理 /一辦四中心主任 人力資源副總裁 6 高級 /特級專業(yè)管理、技術(shù)人員 分公司總經(jīng)理、一辦四中心主任 人力資源副總裁 執(zhí)行總裁 。 破格降級的條件是： 7 ● 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形 象者。 第三十九條 職級序列升（降）級數(shù)與年中和年終考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》。 第十一章 借調(diào)及離職工資 第三十四條 因大型活動或特殊情況被集團(tuán)總部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。 第九章 試用期工資 第二十九條 原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按《職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)序列表》中的職等工資標(biāo)準(zhǔn)給付，無職級工 5 資。 第二十五條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按 10 元計發(fā)。實習(xí)期不包含 試用期， 合格則予以錄用；不合格則退回原學(xué)校。 第十一條 各中心、分公司屬管理 /技術(shù)類工資人員名單及對應(yīng)的 3 工資級別明細(xì)須報集團(tuán)人力資源部備案。 第七條 公司員工的行政級別由高到低的序列分為：總裁級、副總裁級、總經(jīng)理級 、副總經(jīng)理級、部長級、科長級、主管級、干事級、普通級。 第四條 本制度適用于集團(tuán)公司所 有人員；各分公司、職能中心或部門可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報集團(tuán)人力資源部審批、備案。建立員工貢獻(xiàn)與報酬對稱的價值分配體系。 績效工資計發(fā) —— 與分公司或中心經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤。 第四章 分公司薪資管理 第十條 總裁辦 /人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對各分公司進(jìn)行總額控制和管理；各中心和分公司內(nèi)部的具體分配和管理由各中心和分公司實施。 第十九條 應(yīng)屆畢業(yè) 生的實習(xí)期一般為一年。 第二十四條 員工在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于 300 元的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)每月生活費。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1