企業(yè)診斷案例課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ）企業(yè)定位不明確 （ 2）企業(yè)長期處于一種政企不分的經(jīng)營狀態(tài) （ 3）沒有一個發(fā)展的戰(zhàn)略性目標 why— 我們不禁要問一聲 ? 首先，從當時的市場環(huán)境看 細分 并開始挖掘潛在市場。 ? 有競爭力的企業(yè)一定是經(jīng)得起市場考驗的企業(yè)，而不是政府庇護下寵兒！ ? 政府應(yīng)該做的是給國有企業(yè)斷奶，讓其成長。 組織管理 ? 我們應(yīng)該進行組織結(jié)構(gòu)變革，形成科學的系統(tǒng)的管理，用 “ 法治 ” 代替 “ 人治 ” ，形成專業(yè)的部門進行專業(yè)的工作，這樣的企業(yè)才是高效率的企業(yè)才是有競爭力的企業(yè)。不能盲目擴大，在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的情況下，有步驟有計劃的進行市場拓展，開發(fā)新市場，形成自己的營銷網(wǎng)。戰(zhàn)略定位不明確 怎樣來實現(xiàn)這個要求呢則是我們應(yīng)該要解決的內(nèi)容之一。賣方市場的影響 ? 其次，從當時的政企關(guān)系看 突破 ? 接著，從生產(chǎn)運營的角度看 ? 最后，從組織管理的角度來看 報告書 :把企業(yè)目前的發(fā)展形勢、市場分析、企業(yè)自身的競爭優(yōu)劣勢以及競爭對手優(yōu)劣勢比較、還有企業(yè)在未來十年的發(fā)展定位和步驟詳細地闡述出來，使得企業(yè)和上面組織在信息上能得以溝通并具有一致性，這樣才能先緩解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對上層領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 規(guī)模效應(yīng) ? 在充分分析并利用市場的情況下，擴大企業(yè)生產(chǎn)能力，形成自己獨有的產(chǎn)品生產(chǎn)一條龍。
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