企業(yè)診斷案例課件-預(yù)覽頁
【正文】 管理的角度看 …… ? 2。行政指令的作用 ? 最后，從企業(yè)自身的角度看 組織結(jié)構(gòu)不合理 如何來解決這些問題呢？ ? 首先，企業(yè)應(yīng)該擺脫政府的行政指導(dǎo) —— 是 “ 產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確；政企分開，管理科學(xué)；自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧 ” 之方向 ? 其次，企業(yè)要有質(zhì)量理念，要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性 ? 再次，企業(yè)應(yīng)該在擁有當(dāng)時(shí)情況下的部分經(jīng)營自主權(quán)來定位自己 ? 最后，企業(yè)應(yīng)該制定自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向，定位自己的發(fā)展空間 —— 確定自己的核心競爭產(chǎn)品和核心競爭力所在，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓，作出品牌，作出競爭，作出規(guī)模 What can we do for it ? —— 作為咨詢顧問團(tuán)有什么建議？ ? 首先 ,應(yīng)該寫上一份報(bào)告書 ? 其次，從戰(zhàn)略發(fā)展來看，可以向?yàn)槠髽I(yè)制作了今后十年內(nèi)發(fā)展的不同階段的目標(biāo) ? 再次，從營銷的角度講 ,我們應(yīng)該做到：定位 ? 一、市場拓展 ? 二、品種更新 ? 三、品牌拓展 ? 四、規(guī)模效應(yīng) 市場拓展 ? 市場需求的急速擴(kuò)大，是企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會，同時(shí)也會使得企業(yè)盲目生產(chǎn)，出現(xiàn)“ 虛胖 ” 。在良好口碑的引導(dǎo)下開發(fā)新產(chǎn)品，增加原有產(chǎn)品的附加值，并引入售后服務(wù)。并開始注意和引用整套的科學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理，注意產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)過程，（原材料采購，生產(chǎn)加工，成品包裝，產(chǎn)品銷售）。但是留給我們更多的是思
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