企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因-財務(wù)綜合-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析 （ 2） 財務(wù)指標(biāo)分析 （ 3） 原因分析 三力集團(tuán)財務(wù)管理問題及對策分析 論 文 結(jié) 論（一） 第一 ， 企業(yè)財務(wù)危機(jī)通常從生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 銷售和財務(wù)管理等方面的種種危險信號表現(xiàn)出來 。國內(nèi)的一些文章，內(nèi)容和分析比較簡單、空乏，難以直接快速套用。因此，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機(jī)信號，使經(jīng)營者能夠在財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段 ,采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營，防范財務(wù)危機(jī)。 ” 不是一句口號，應(yīng)該落到實。企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因 及其對策研究 指導(dǎo)老師： **** 教授 答 辯 人： **** 論 文 研 究 背 景（一） 市場競爭的殘酷和激烈 ,把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點： 財務(wù)危機(jī)，財務(wù)危機(jī)才是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的主要原因?？梢姡髽I(yè)管理的中心是財務(wù)管理，“ 經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)越重要。相反，一個陷入財務(wù)困境或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)乏力吸引投資，而更讓原有投資者面臨巨大的信用風(fēng)險。國外的文章，有些案例和指標(biāo)設(shè)計不完全適合中國企業(yè)，必須加以改造。本文將財務(wù)危機(jī)定義為 “ 企業(yè)財務(wù)管理失敗，導(dǎo)致無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn)，以及介于兩者之間的各種情況。 其中經(jīng)營風(fēng)險包括：日常經(jīng)營管理不當(dāng)、戰(zhàn)略管理不當(dāng)以及其他因素；而財務(wù)風(fēng)險則包括：財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、成本和負(fù)債管理不科學(xué)、資金（資產(chǎn)）管理不科學(xué)以及財務(wù)管理權(quán)限過于分散。 衷心感謝 各位老師教育培養(yǎng)！??！
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