國(guó)美電器采購(gòu)中心培訓(xùn)資料-文庫吧在線文庫
【正文】 門，必須明確按照“貨進(jìn)源頭”的原則基準(zhǔn)開展工作。 監(jiān)督催促各部門業(yè)務(wù)的殘次 、 降價(jià)款 、 贊助費(fèi)的收繳工作 。 完成總部和分部總經(jīng)理賦予的各項(xiàng)工作任務(wù) 。 崗位描述 分部業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)主管 E 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 分部總經(jīng)理 、 總部采購(gòu)中心部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)： 本部員工 負(fù)責(zé)本地區(qū)配送中心商品的進(jìn) 、 銷 、 存 ， 指導(dǎo)各門店的業(yè)務(wù)工作 。 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實(shí)行縱向管理 ， 負(fù)責(zé)對(duì)各分部及加盟連鎖店的庫存結(jié)構(gòu) 、 政策掌 握 、 進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行全方位管理 、 監(jiān)控； 掌握各分部銷售進(jìn)度及銷量 ， 對(duì)公司整體銷售能力有正確的了解并最大限度的發(fā)揮自 身優(yōu)勢(shì) ， 爭(zhēng)取廠家最優(yōu)政策； 協(xié)助新開分部做好前期業(yè)務(wù)籌備工作 ， 協(xié)助前期的談判工作 、 合同擬訂 、 開展各項(xiàng)活 動(dòng)的落實(shí)工作 。 各分部采購(gòu)合同的洽談和上報(bào)審批工作 ,占銷售額的 40%以下 。 ， 資金方案 ， 銷售周期 ， 庫存周轉(zhuǎn) 。 、 贏利性商品達(dá) 20% （ 包銷 、 定制 、 買斷商品 ） 。?主講人：孫一丁 目錄 ?目 錄 第一篇、采購(gòu)中心組織架構(gòu) 第二篇、供應(yīng)商的管理 第三篇、合同談判要點(diǎn) 第四篇、商品的組織架構(gòu) 第五篇、供價(jià)的管理 第六篇、 ERP在采購(gòu)工作中的使用 第七篇、采購(gòu)與財(cái)務(wù)、銷售、售后部門的對(duì)接 第八篇、新分部開業(yè)流程 第九篇、如何做好聯(lián)合促銷 采購(gòu)中心組織架構(gòu) ?總部采購(gòu)中心結(jié)構(gòu)圖 ?分部采購(gòu)中心結(jié)構(gòu)圖 ?第一篇 采購(gòu)中心名稱組織 采購(gòu)中心 崗位描述 分部采購(gòu)中心 總部采購(gòu)中心 采購(gòu)中心部門職能 工作流程 管理制度 分部各采購(gòu)中心總監(jiān) 采購(gòu)中心業(yè)務(wù)員 采購(gòu)中心副總經(jīng)理 采購(gòu)中心部門職能 ——總部采購(gòu)中心 總部采購(gòu)中心在采購(gòu)及關(guān)系采購(gòu)和行政管理上接受總部總經(jīng)理指揮；同時(shí)接受銷售中心 、 財(cái)務(wù)中心在業(yè)務(wù)上的監(jiān)督；在行政上接受總部行政中心的管理；并對(duì)銷售中心 、 財(cái)務(wù)中心 、 行政中心負(fù)有支持與配合的責(zé)任；在與分部總經(jīng)理溝通的前提下 ， 對(duì)分部采購(gòu)中心有直接的指揮權(quán) 。 ， 占進(jìn)貨額 60%， 對(duì)其余 40%商品進(jìn)貨的供價(jià)及利潤(rùn)空間進(jìn)行監(jiān)控管理 。 業(yè)務(wù)中心部門職能 ——總部業(yè)務(wù)中心 。全國(guó)合同銷售額占 60%以上 。 崗位描述 業(yè)務(wù)中心各部長(zhǎng) B 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 采銷中心總經(jīng)理 、 采購(gòu)副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)： 總部采購(gòu)中心主管業(yè)務(wù) 、 各采購(gòu)部經(jīng)理 、 各科業(yè)務(wù) 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針 ， 擬訂各商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行； 深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品商場(chǎng)狀況 ， 適時(shí)開發(fā)新品類商品； 建立與廠家和供貨商的檔案化管理 ， 不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的業(yè)務(wù)合作； 掌握殘次商品情況 ， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部業(yè)務(wù)部與廠家及供貨商聯(lián)系退換 ， 保證合理庫 存結(jié)構(gòu)和正常銷售； 利用公司的規(guī)模化經(jīng)營(yíng) ， 談判全國(guó)統(tǒng)一供貨政策 ， 適時(shí)適量包銷買斷適銷型號(hào) ， 爭(zhēng)取 最大利潤(rùn) ， 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策 。 負(fù)責(zé)本地區(qū)配送中心商品的進(jìn) 、 銷 、 存 ， 指導(dǎo)各門店的業(yè)務(wù)工作 ， 保障門店銷售； 嚴(yán)格把握自進(jìn)商品貨源渠道 ， 負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種 、 數(shù)量及價(jià)格 ， 做到以銷定進(jìn)； 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系 ， 隨時(shí)掌握其銷售政策的變化 ， 并向總部采購(gòu)部匯 報(bào) ， 利用公司的規(guī)?；?jīng)營(yíng) ， 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策； 掌握每日殘次商品情況 ， 負(fù)責(zé)及時(shí)處理 ， 減少殘次； 根據(jù)工作需要 ， 積極選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 對(duì)本部員工在日常工作狀態(tài)及業(yè)績(jī)進(jìn)行指導(dǎo)與考評(píng)； 有效地使用資金 ， 安排經(jīng)營(yíng)資金的使用并報(bào)分部總經(jīng)理審批； 1 完成總部及分部總經(jīng)理賦予的各項(xiàng)工作； 1 監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作的完成情況； 1 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作 。 有效地使用資金 ， 安排經(jīng)營(yíng)資金的使用并報(bào)分部總經(jīng)理審批 。
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