國美電器采購中心培訓資料-文庫吧在線文庫
【正文】 門，必須明確按照“貨進源頭”的原則基準開展工作。 監(jiān)督催促各部門業(yè)務的殘次 、 降價款 、 贊助費的收繳工作 。 完成總部和分部總經(jīng)理賦予的各項工作任務 。 崗位描述 分部業(yè)務中心業(yè)務主管 E 職責 報告上級： 分部總經(jīng)理 、 總部采購中心部長 督導下級： 本部員工 負責本地區(qū)配送中心商品的進 、 銷 、 存 ， 指導各門店的業(yè)務工作 。 對本部負責產(chǎn)品品類實行縱向管理 ， 負責對各分部及加盟連鎖店的庫存結構 、 政策掌 握 、 進貨價格進行全方位管理 、 監(jiān)控； 掌握各分部銷售進度及銷量 ， 對公司整體銷售能力有正確的了解并最大限度的發(fā)揮自 身優(yōu)勢 ， 爭取廠家最優(yōu)政策； 協(xié)助新開分部做好前期業(yè)務籌備工作 ， 協(xié)助前期的談判工作 、 合同擬訂 、 開展各項活 動的落實工作 。 各分部采購合同的洽談和上報審批工作 ,占銷售額的 40%以下 。 ， 資金方案 ， 銷售周期 ， 庫存周轉 。 、 贏利性商品達 20% （ 包銷 、 定制 、 買斷商品 ） 。?主講人：孫一丁 目錄 ?目 錄 第一篇、采購中心組織架構 第二篇、供應商的管理 第三篇、合同談判要點 第四篇、商品的組織架構 第五篇、供價的管理 第六篇、 ERP在采購工作中的使用 第七篇、采購與財務、銷售、售后部門的對接 第八篇、新分部開業(yè)流程 第九篇、如何做好聯(lián)合促銷 采購中心組織架構 ?總部采購中心結構圖 ?分部采購中心結構圖 ?第一篇 采購中心名稱組織 采購中心 崗位描述 分部采購中心 總部采購中心 采購中心部門職能 工作流程 管理制度 分部各采購中心總監(jiān) 采購中心業(yè)務員 采購中心副總經(jīng)理 采購中心部門職能 ——總部采購中心 總部采購中心在采購及關系采購和行政管理上接受總部總經(jīng)理指揮；同時接受銷售中心 、 財務中心在業(yè)務上的監(jiān)督；在行政上接受總部行政中心的管理；并對銷售中心 、 財務中心 、 行政中心負有支持與配合的責任；在與分部總經(jīng)理溝通的前提下 ， 對分部采購中心有直接的指揮權 。 ， 占進貨額 60%， 對其余 40%商品進貨的供價及利潤空間進行監(jiān)控管理 。 業(yè)務中心部門職能 ——總部業(yè)務中心 。全國合同銷售額占 60%以上 。 崗位描述 業(yè)務中心各部長 B 職責 報告上級： 采銷中心總經(jīng)理 、 采購副總經(jīng)理 督導下級： 總部采購中心主管業(yè)務 、 各采購部經(jīng)理 、 各科業(yè)務 根據(jù)公司的經(jīng)營目標和方針 ， 擬訂各商品的經(jīng)營政策并監(jiān)督執(zhí)行； 深入了解供貨廠商的動態(tài)及相關產(chǎn)品商場狀況 ， 適時開發(fā)新品類商品； 建立與廠家和供貨商的檔案化管理 ， 不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的業(yè)務合作； 掌握殘次商品情況 ， 并負責監(jiān)督各分部業(yè)務部與廠家及供貨商聯(lián)系退換 ， 保證合理庫 存結構和正常銷售； 利用公司的規(guī)?；?jīng)營 ， 談判全國統(tǒng)一供貨政策 ， 適時適量包銷買斷適銷型號 ， 爭取 最大利潤 ， 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策 。 負責本地區(qū)配送中心商品的進 、 銷 、 存 ， 指導各門店的業(yè)務工作 ， 保障門店銷售； 嚴格把握自進商品貨源渠道 ， 負責審批進貨的品種 、 數(shù)量及價格 ， 做到以銷定進； 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系 ， 隨時掌握其銷售政策的變化 ， 并向總部采購部匯 報 ， 利用公司的規(guī)?；?jīng)營 ， 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策； 掌握每日殘次商品情況 ， 負責及時處理 ， 減少殘次； 根據(jù)工作需要 ， 積極選拔培養(yǎng)業(yè)務骨干； 對本部員工在日常工作狀態(tài)及業(yè)績進行指導與考評； 有效地使用資金 ， 安排經(jīng)營資金的使用并報分部總經(jīng)理審批； 1 完成總部及分部總經(jīng)理賦予的各項工作； 1 監(jiān)督本部門各項工作的完成情況； 1 完成領導指派的其他工作 。 有效地使用資金 ， 安排經(jīng)營資金的使用并報分部總經(jīng)理審批 。
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