【正文】 理出生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)有的設(shè)備是否適用。 報廢的物品。 ⑨ 辦公室的書籍、資料、報表。 ③ 使用中的手工具、治具。 機器設(shè)備、作業(yè)場所。 訂立“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 七 、 頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門 5S 文化建設(shè)或 5S 公共活動基金，嚴禁將獎金平分下發(fā)或私分 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收回獎金外，對單位 5S 管理負責(zé)人罰款 500 元。 四、紅牌作戰(zhàn)實施對象：任何不 符合 整理、正讀、清掃、清潔要求的事項。事先 5S 執(zhí)行督查人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。 二、 推進委員會副主任 職責(zé) ： 協(xié)助推進委員會主任處理 5S 管理委員會各項事務(wù)； 經(jīng)推進委員會主任授權(quán) ,代行其職責(zé)； 三、 5s 執(zhí)行 小組 職責(zé) ： 執(zhí)行 5S 推進委員會 各項工作計劃以及各項日常監(jiān)督檢查工作； 管理和監(jiān)督各部門 5S 工作計劃的實施情況，協(xié)助各單位處理 5S 實施過程中出現(xiàn)的問題； 負責(zé) 5S 管理例會的組織協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，按要求進行相關(guān)資料的整理； 定期組織培訓(xùn)、檢查、評比活動 ,統(tǒng)計和公布推行情況； 協(xié)助推行委員會的工作，監(jiān)督全公司 5S 執(zhí)行狀況。 山東 **集團有限公司 5S 管理操作手冊 2020 年 6 月 28 日 1 目錄 前言 ...................................................................................................................................................... 2 關(guān)于成立 5S 管理推進委員會和執(zhí)行小組的決定 ............................................................................ 3 山東 **集團 5S 管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 ................................................................................................ 4 山東 **集團生產(chǎn)分公司 5S 活動推進組織圖（分公司） ................................................................ 5 山東 **集團職能部門 5S 活動推進組織圖（部門） ........................................................................ 6 山東 **集團 5s 組織職責(zé)分工 ............................................................................................................ 7 山東 **集團 5S 管理實施辦法及評分標(biāo)準(zhǔn) ........................................................................................ 8 山東 **集團有限公司 5S 紅牌作戰(zhàn)實施辦法 .................................................................................... 9 山東 **集團 5S 管理獎懲規(guī)定 .......................................................................................................... 10 山東 **集團 5S 管理推進步驟 .......................................................................................................... 11 5S 管理推進 定義與目的 ........................................................................................................... 11 5S 管理推進計劃 整理 ............................................................................................................... 12 5S 管理推進計劃 整頓 ............................................................................................................... 15 5S 管理推進計劃 清掃 ............................................................................................................... 17 5S 管理推進計劃 清潔 ............................................................................................................... 17 5S 管理推進計劃 素養(yǎng) ............................................................................................................... 18 5S 管理推進計劃 其它 ............................................................................................................... 19 山東 **集團 5S 現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................................. 21 山東 **集團 5S 管理評分標(biāo)準(zhǔn) （生產(chǎn)現(xiàn)場） .................................................................................. 24 山東 **集團 5S 管理評分標(biāo)準(zhǔn)（辦公場所） .................................................................................. 26 山東 **集團 5S 責(zé)任區(qū)域劃分 （示意圖） ...................................................................................... 27 山東 **集團 5S 現(xiàn)場檢查表 .............................................................................................................. 29 山東 **集團 5S 重點不合格項改善通知單 ...................................................................................... 29 山東 **集團 5S 紅牌分布改善表 ...................................................................................................... 29 山東 **集團 5S 改善推進計劃甘特圖 .............................................................................................. 29 山東 **集團 5S 管理工作標(biāo)準(zhǔn)參考圖片集 ...................................................................................... 29 2 前言 我們致力于讓員工快樂地工作，幸福地生活！ 企業(yè)內(nèi)員工的理想的工作，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管 理氣氛。 四、 各部門 5S 負責(zé)人 職責(zé) ： 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查本部門內(nèi)的 5S 管理工作； 指導(dǎo)并監(jiān)督部門各級下屬人員的 5S 推行工作； 對部門內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持； 解決完善推行中各項問題 ；