公司20xx年辦公室年終總結(jié)與公司20xx年培訓(xùn)工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 臺(tái)，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。244。172。246。171。233。234。μ227。172。171。237。187。242。231。176。170。177。224。163。228。233。161。163。233。 187。238。225。191。172。μ231。172。239。242。239。242。μ238。163。234。242。180。233。187。188。163。182。185。228。234。182。172。163。233。231。μ228。232。230。184。μ238。161。188。163。μ231。252。172。243。249。172。172。163。239。186。2242。12公司2018年培訓(xùn)工作總結(jié)回顧XX年培訓(xùn)工作，應(yīng)該說整體的走勢(shì)以及著重點(diǎn)是與公司的年度計(jì)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作相匹配的，并且比較XX年有了整體的提高。 內(nèi)部培訓(xùn) 60次 %內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象 人事、行政、管理 8 1361 4人事行政 生產(chǎn)、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)類 124 人）、中央財(cái)大財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班（人）等；針對(duì)性引進(jìn)：綜合采購(gòu)管理、深度分銷、核心銷售技巧等；咨詢項(xiàng)目實(shí)施：戰(zhàn)略、采購(gòu)、hr、預(yù)算項(xiàng)目過程培訓(xùn)；經(jīng)典課程包：余世維執(zhí)行力、成功經(jīng)理人講座、商務(wù)禮儀、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等；資格認(rèn)證培訓(xùn)：特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)（電工、焊工、壓力容器、制冷工）；新員工崗前培訓(xùn)：大學(xué)生（三批）、操作工、大藥房。 XX年 18910XX年培訓(xùn)費(fèi)用主要表現(xiàn)為：73％的費(fèi)用用來外部培訓(xùn)，其中外部研修占總體費(fèi)用的59％，外出參訓(xùn)為14％；27％的費(fèi)用用來進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)13％，在崗（包括外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)）培訓(xùn)6％，書報(bào)資料采購(gòu)費(fèi)用為8％，應(yīng)該注意外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用所占整體費(fèi)用的3％，這一方面原因是由于公司引入外腦，咨詢公司的培訓(xùn)增多，另一方面是與培訓(xùn)計(jì)劃未批準(zhǔn)有關(guān)。三、XX年培訓(xùn)工作總結(jié)及存在問題分析培訓(xùn)針對(duì)性增強(qiáng)，與業(yè)務(wù)需求掛鉤，規(guī)范化管理應(yīng)該說，現(xiàn)階段公司培訓(xùn)已經(jīng)走過了“以課程為中心”的階段，轉(zhuǎn)向以“需求為中心”，培訓(xùn)的目的應(yīng)該是服務(wù)于公司戰(zhàn)略，更多得和業(yè)務(wù)部門需求相結(jié)合。培訓(xùn)是人力資源的模塊之一，在選用育留的過程中起著重要的作用。這需要我們?cè)谛履甓冗M(jìn)行重新審視調(diào)整。四、XX年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議繼續(xù)推行人才培養(yǎng)計(jì)劃XXXX兩年的人才培養(yǎng)計(jì)劃在XX年末也初見成效，首批9名北大emba結(jié)業(yè)，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)高級(jí)研修接近尾聲，第二批emba業(yè)已開課，所有一切都使這個(gè)冰封的冬天透露出一絲春天的暖意。調(diào)動(dòng)全體內(nèi)部講師積極性，開發(fā)課程、在公司大力開展內(nèi)訓(xùn)。于是，我們成長(zhǎng)著，收獲著。但白駒過隙似的，一年就這么過去了，不容得我們半點(diǎn)遮挽。根據(jù)公司年度目標(biāo)及各部門需求，實(shí)施重點(diǎn)課程根據(jù)XX年度公司目標(biāo)，并結(jié)合各部門上報(bào)需求，實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)課程，如項(xiàng)目管理、培訓(xùn)培訓(xùn)師、高績(jī)效中層管理、公共關(guān)系、高績(jī)效人士七個(gè)習(xí)慣（seven habits）、溝通技巧、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理等課程，滿足培訓(xùn)需求，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。 ％不到。在培訓(xùn)形式上過于追求參訓(xùn)人員的數(shù)量、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)形式相對(duì)單一，缺乏互動(dòng)溝通，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機(jī)械被動(dòng)的聽講、參訓(xùn)人員的層次不一、從而導(dǎo)致效果的難以評(píng)估。全員培訓(xùn)意識(shí)提高，學(xué)習(xí)積極性不斷提高XX年，人力資源部通過各種培訓(xùn)方式，進(jìn)行培訓(xùn)工作的實(shí)施。在整體費(fèi)用層面，質(zhì)量研發(fā)（2％）和財(cái)務(wù)系統(tǒng)（3％）投入偏小，這應(yīng)該引起關(guān)注。 18910合計(jì) 內(nèi)部培訓(xùn) 16其它 22 培訓(xùn)課程 營(yíng)銷管理 5新入司人員 28 41次 增長(zhǎng)比例176。161。233。180。233。166。240。242。243。252。232。229。231。227。241。234。163。239。188。238。μ171。190。225。243。187。172。224。188。231。188。188。162。234。243。187。229。172。161。230。177。234。170。248。242。242。μ226。241。243。234。17
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