公司20xx年辦公室年終總結(jié)與公司20xx年培訓工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:24本頁面
【正文】 絕對值）有了大幅度的提高，多個中長期人才培養(yǎng)項目的出臺與實施，顯示了公司加大內(nèi)部培養(yǎng)力度的決心。月度支出在34萬的有9月；1萬元以下有3個為112月。 外部培訓 會議 內(nèi)部培訓 XX年二、培訓費用，％，％％，會議費（截至XX年12月25日）比較上年降低了43％。 人)，清華管理高級研修（ 合計 9合計 5 質(zhì)量、研發(fā)類 10營銷公司 23 財務、信息類 10財務管理 10 外部高級研修 次數(shù)生產(chǎn)運營 人數(shù) 培訓人次 60培訓學時 4 60 質(zhì)量、研發(fā)管理 12全員 6 財務、信息管理 27車間工人 4 崗前培訓 次數(shù)管理人員 次數(shù) 81 % 58次 40次 增長比例次數(shù) XX年 XX年 外部培訓項目具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、內(nèi)外部培訓XX年共舉行內(nèi)訓42項，計60次，較XX年增長50％；舉行外訓61項,參訓124人次，％、％。179。μ231。179。178。163。243。252。172。249。252。162。229。μ228。224。187。161。185。179。227。163。225。225。229。163。227。236。242。233。μ163。180。246。172。μ168。180。243。163。231。186。225。228。234。239。187。170。239。242。172。162。174。246。184。240。242。248。163。 μ189。187。188。241。242。249。243。246。187。231。μ228。185。230。172。177。235。176。μ231。184。253。235。178。242。172。239。234。234。163。169。249。185。239。μ171。163。179。236。168。187。240。178。176。μ231。232。235。163。μ163。248。230。249。224。187。228。240。172。184。162。166。230。232。182。223。242。172。186。244。238。243。163。239。240。 224。231。237。170。247。227。247。176。μ231。182。161。252。237。241。242。180。163。170。241。242。240。μ163。248。μ228。242。224。243。243。244。μ238。186。231。168。235。μ228。238。238。242。163。234。239。187。170。170。182。184。μ163。224。μ228。227。178。μ238。244。235。229。185。242。172。231。188。241。240。182。239。244。246。172。245。231。163。174。μ189。239。237。231。243。252。187。190。249。172。177。241。242。241。229。161。161。161。254。246。232。235。238。163。235。177。231。238。242。237。232。190。244。μ238。245。240。172。176。μ228。232。239。μ227。190。184。188。235。185。225。191。224。163。230。μ228。239。240。239。161。240。231。187。237。190。186。244。235。185。185。232。163。179。191。242。191。163。184。μ228。233。242。189。而做為公司也有理由考慮，如果沒有小的業(yè)務給新業(yè)務員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務的返回呢？做吧！而導致的結(jié)果是，業(yè)務小的，我們總想快點完成，（時間就是本錢嘛），而小的業(yè)務不比大業(yè)務容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。因此業(yè)務員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務員，越能跟客戶關系拉近，就
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