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房地產(chǎn)開發(fā)詳細流程-文庫吧在線文庫

2025-09-24 20:36上一頁面

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【正文】 協(xié)管崗位 總建筑師,總會計師: 分別向主管總師提供分管范圍內(nèi)的進度目標和調(diào)整意見。 本崗位憑《建設用地規(guī)劃許可證》向上海市房屋土地資源管理局申請辦理《建設用地批準書》。 批準的建設項目可行性研究報告或有關計劃批準文件(原件及復印件各一份)。以后每年在年初與年中二次直至項目竣工,向上級主管部門或區(qū)發(fā)改委填報,經(jīng)上海市發(fā)展與改革委員會批準后,列入上海市基本建設投資計劃并分批下達。 規(guī)劃方案批準后,本主辦崗位負責項目建議書的編制組織工作。 核發(fā) “ 建筑工程設計方案審核意見單 ” 批復的時限為每次審核各為 30個工作日。 * 1/500 或 1/1000 總平面設計圖(藍圖)二份 ,圖紙須加蓋建筑設計單位的設計方案出圖章和注冊建筑師印章,且符合國家和本市設計方案出圖標準。所以要求各經(jīng)辦崗位事先做好充分準備,一旦條件成熟,立即進入報審程序。 排名第一的中標候選人放棄中標或因不可抗力提出不能履行合同,可以確定排名第二的中標候選人為中標人。會議由全體評委推舉的組長主持。 評標小組的主要工作內(nèi)容是: 在評標前制定評標和決標的辦法; 負責評標,匯總評標結(jié)果; 按照評標決標的辦法推薦或決定中標方案。 擬簽合同的主要條款:如果本方案中標的話,將體現(xiàn)在設計委托合同中的投標人主要承諾:如取費標準、付款方式、設計周期、服務標準等。 設計招標書至少應包括以下內(nèi)容: 設計任務書:在原有設計任務書的 基礎上根據(jù)征集方案的綜合效果和選址意見書調(diào)整完善(詳見作業(yè)指導書《編制設計任務書》)。 (即下圖) 6.作業(yè)描述 本項工作可以委托設計招投標代理機構(gòu)進行,也可以由本公司自行組織實施;可以公開招標,也可以邀請招標。 游春波 20200824 14:01 建筑方案招標 1. 作業(yè)目的 為了引進競爭機制,促進技術(shù)進步,集思廣益地擇優(yōu)選用設計成果,樹立公司持久的品牌,縮短設計周期,提高經(jīng)濟效益,凡公司開發(fā)地塊的規(guī)劃設計都必須進行方案招投標。注明除符合規(guī)范規(guī)定的深度外有何特殊的設計深度要求。 分階段實施滾動開發(fā)的大至區(qū)域范圍。 總經(jīng)理: 負責 最后審查和簽發(fā)。 制作方法:一人一個文件目錄,每個文件的首頁是個人信 息資料,其余是代表作品的數(shù)碼照片,圖片的掃描件等。這是公司的一項日常的,基本的信息管理工作。 本作業(yè)的工作質(zhì)量接受總建筑師的檢查和評價。 游春波 20200824 14:00 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 的 為充分了解房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,為提高本崗位設計管理的專業(yè)水平,吸收和借鑒同行業(yè)的寶貴經(jīng)驗和成功案例,提供大量的直觀信息。 建筑方案選擇 建筑設計指導思想與原則,項目總體規(guī)劃方案,建筑方案比選。 項目開發(fā)進度 總體進度要求、分階段進度要求。 法規(guī)政策分析 開發(fā)建設法規(guī)、專業(yè)服務法規(guī); 規(guī) 劃設計導向,城市建設信息; 其他經(jīng)濟信息及政策指引。 經(jīng)濟技術(shù)評價。有特殊要求的可聘請社會專業(yè)人員參加。 為保證可行性研究報告的質(zhì)量,應切實作好編制前的準備工作,占有充分信息資料,進行科學分析比選論證,做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、文本格式規(guī)范、附表附件齊全。 空中障礙物:有否途經(jīng)和穿越本地塊的架空線路,如地形圖上沒有標記的應補上。 建筑環(huán)境:特別注意地塊南北兩側(cè)原有建筑的用途性質(zhì)、層數(shù)、總高度等是否存在日照的相互 影響。 5.作業(yè)要求 踏勘現(xiàn)場需要組織多次,每次踏勘的重點有所不同,本崗位可根據(jù)需要組織不同的專業(yè)人員,從以下內(nèi)容中選擇調(diào)研項目。一旦查實有泄密現(xiàn)象,不管是否中標,均要追究本主辦崗位的責任。由總建筑師確定首選方案后,報總經(jīng)理批準。 概念方案的設計成果 必須嚴格遵照招標文件中的規(guī)劃成果要求和文本格式。 主管崗位 總建筑師: 布置本作業(yè)任務,主持內(nèi)部評選會議,向總經(jīng)理推薦首選方案。被委托人必須密切關注評標過程,及時向上級領導匯報。 融資會計: 負責提供有關銀行資信(信譽等級、存款證明)等方面的文字材料。 各崗位責任和分工 營銷策劃: 負責編制可行性報告。 主辦崗位 土地開發(fā) : 負責向各相關崗位提出投標書所需信息資料收集的具體要求,并負責 按時匯總,編制商務標的標書,校核商務標和技術(shù)標的連貫性和一致性。房地產(chǎn)開發(fā)詳細流程 目錄 1. 土地投標(商務) 4 2. 土地投標(技術(shù)) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設計師信息庫 15 7. 編制設計任務書 16 8. 建筑方案招標 19 9. 規(guī)劃方 案報審 22 項 24 《建設用地規(guī)劃許可證》 25 劃 26 (房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例) 30 托 31 化 33 送 36 書 38 理 40 會 42 審 43 探 46 化 49 蹤管理 51 管 52 建 54 《建設工程規(guī)劃許可證》 56 監(jiān) 58 《施工許可證》 60 托 62 標 64 帳 68 理 70 記 71 要 72 審 73 底 75 、臨電配套 77 線 79 化 81 丈 83 作 85 位 86 《預售許可證》 88 會 90 記 91 案 93 算 94 書 96 報 98 款 100 購 102 理
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