【正文】 表》 監(jiān)理工程師審批 設計變更費用合同變更費用索賠費用等 15 工程款竣工結算的基本程序 承包單位按審批的工程量 填寫《月付款報審表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程款支付證書》 建設單位負 責人審批 建設單位向承包單位支付 工程經各方竣工驗收 承包單位提出竣工 結算資料 監(jiān)理工程師審核 16 設計變更、洽商管理的基本程序 總監(jiān)理工程簽發(fā) 工程結算款支付證明 建設單位審核 建設單位向承包單位付款 保修階段結束時進行工程款最終結算 承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商管理 承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位 承包單位按設計變更、洽商施工 承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》 17 同 不 意 同 意 工程延期管理的基本程序 不 同 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認 建設單位審批 延期事件發(fā)生 項 目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交工期索賠意向報告 承包單位隨時提交延期事件的詳細報告 延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請》 監(jiān)理工程師審核與評估 18 不一致 費用索賠管理的基本程序 不 同 意 不一致 與承包單位、建設單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包單位提交工作 承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告 索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 19 合同爭議調解的基本程序 雙 不 方 滿 滿 意 意 違約處理的基本程序 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方書面提交 解決爭議申請 總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定 合同爭議解決 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 違約事件發(fā)生 受損失一方提出申訴報告 項目監(jiān)理部調查、確認違約性 20 協(xié)商一致 工程保修（缺陷責任期）階段的監(jiān)理程序 隱蔽工程驗收流程 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延期 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 定期對工程回復 責 任 期 結束時的檢驗 督促維修確定缺陷責任 協(xié)助建設單位與承包單位 辦理終止合同 施工單位項目部 工序工程完成 （土建、安裝） 評定完成 隱檢完成 質保資料齊全合格 施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理 21 八、 質量、投資、進度及安全文明施工控制具體保證措施 施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施 1． 1 施工準備階段監(jiān)理工作的內容 1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設工程施工合同。 3）以審查《施工組織設計（施工方案）》 為重點。 6）查驗施工測量放線成果。 3）協(xié)助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成。 3）工程進度計劃的調整，發(fā)現工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標的實現。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。 2． 4 施工階段進度控制的措施 進度控制的組織措施 1）建立健全監(jiān)理 組織，協(xié)調控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實進度控制的責任。 4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。參與處理工程索賠事宜。 （ 5）材料質量檢驗的取樣必須有代表性 （ 6）材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質量鑒定。 29 （ 2）凡是無產品合格證明及檢驗不合格者，不得進場。 3）查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。 3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)、等因素進行全面的質量控制監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。 （ 7）審定承包單位開工前報送的《施工組織設計》及主要工序部位工程的施工方案。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》。 3）堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。 （ 2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗：監(jiān)理工程師認真審閱試驗報告單，并對重要項目親監(jiān)現場監(jiān)督；必要時請建設單位及設計單位派代表參加。 （ 3）及時進行部位、工序工程驗收。 施工階段投資控制方法 1）依據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。每周周例會前可和業(yè)主先開協(xié)調會預備會。 項目工作關系協(xié)調的經濟措施 1）編制協(xié)調目標計劃，對按要求完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。 監(jiān)督施工單位正確對待事故的的調查與處理。 審查新技術、新材料、新機構的 使用安全技術方案及安全措施。 技術措施 審核施工現場項目部的安全保證體系和安全生產責任制。 合同措施 協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及安全的條款，字斟句酌，不出現不利于業(yè)主的條款。 40 2）施工組織設計審核制度 （ 1）在工程項目開工前約定時間內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫《施工組織設計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構； （ 2）總監(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。 （ 2）監(jiān)理工程師收到報驗申請后，首先對質量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內到現場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現 場。 （ 2） .參加人員： ① .業(yè)主授權現場代表及有關職能人員； ② .監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員； 43 ③ .承包單位經理及有關職能人員，分包單位主要負責人員。 經項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查，驗收合格后，由總 44 監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位報 出《工程 質量評估報告》，并經總監(jiān)和監(jiān)理單位 技術 負責人審核簽字?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。 (2).監(jiān)理月報應真實反映工程質量、 工程進度和監(jiān)理工作情況，做到數據準確，重點突出，語言簡練通順； (3).工程竣工后，總監(jiān)應及時組織監(jiān)理部監(jiān)理人員分專業(yè)寫出監(jiān)理總結，經總監(jiān)匯總后，送交業(yè)主和監(jiān)理單位。 (5).見證人員應對試樣進行監(jiān)護，并和施工企業(yè)取樣人員一起將 47 試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。 10）工程延期及工程延誤的管理 ，以下原因造成的工期延誤，經工程師確認后工期相應順延： ① .發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件； ② .發(fā)包人不能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使工程不能正常進行； ③ .工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能 46 正常進行； ④ .設計變更和工程量增加； ⑤ .一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8小時； ⑥ .不可抗力； ⑦ .專用條款中約定或工程師同意工期順延的其它情況。 9）工程暫停及復工的管理 《工程暫停指令》： (1).建設單位要求暫停施工，且工程需要暫時 施工； (2).為了保證工程 質量 而 需要 進行停工處理 ； (3).施工出現了 安全隱患 ，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患 ； 45 (4).發(fā)生 了 必須暫停施工的緊急事件； (5).承包單位 未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構的管理 。 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定 。 4）工程材料、構配件質量檢驗制度 （ 1）工程材料、構配件進場使用前，施工單位應提供其材料、構配件合格證、出廠檢驗報告，并在監(jiān)理人員見證下，向有資質的檢測室取送樣復試，復試合格后方可投入使用。 九、監(jiān)理工作制度 1）施工圖紙會審及設計交底制度 （ 1）監(jiān)理工程師在收到施工設計文件圖紙后，在工程開工前，會同施工單位及建設單位、設計單位等進行全面細致熟悉和審查。 通過 “ 合理定置，進行目視檢