【正文】 料 并 存 檔 項目監(jiān)理組織對承包單位的事中控制措施 審查方案 巡查現(xiàn)場 審查進(jìn)度 質(zhì)量控制 工程驗收 核定計量 審進(jìn)度款 項目總監(jiān)主持編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃 編制監(jiān)理實施細(xì)則報總監(jiān)批準(zhǔn) 根據(jù)實施細(xì)則， 建立崗位責(zé)任制，規(guī)范化開展監(jiān)理工作 監(jiān)理規(guī)劃 6 工 程 轉(zhuǎn) 入 保 修 階 段 六、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容： （一） 施工階段監(jiān)理準(zhǔn)備工作 設(shè)計交底前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)組織下熟悉設(shè)計文件，并對圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建 議。對分包單位資格審核主要內(nèi)容如下： （ 1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證。其審核主要內(nèi)容如下： （ 1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。 （ 4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。 監(jiān)理單位要對施工單位報送的施工測量放線成果報驗申請表（ A4），進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。 監(jiān)理規(guī)劃 9 專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工單位報 送的施工工序質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。 （三）工程造價控制工作 專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并要在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 （四）工程進(jìn)度控制工作 項目總監(jiān)審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃。 (五 )安全管理 工作 健全施工安全管理體系，督促施工單位設(shè)立專職安全部門和專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，安全責(zé)任層層分解，落實到人。 項目總監(jiān)應(yīng)親自主持監(jiān)理資料的組卷和歸檔。 （二）施工階段監(jiān)理工作的方法和措施 質(zhì)量控制的方法和措施 （ 1）質(zhì)量事前控制方法 ①對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計所進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充和變動需要施工單位重新報審； ②審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的到位狀況，即重點抓好工程項目資源匹配，完善崗位責(zé)任制的落實； ③審查施工單位關(guān)于工程項目 的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合規(guī)定要求后，項目總監(jiān)應(yīng)及時簽署工程復(fù) 工報審表，上述監(jiān)理行為宜事先向建設(shè)單位報告。 （ 2）投資事中控制方法 ①專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行的現(xiàn)場計量，應(yīng)按施工合同約定審核工程量清單和工程進(jìn)度款支付申請表，并報項目總監(jiān)審定； ②未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量或不符合施工合同 規(guī)定的工程量，將拒絕計量和工程進(jìn)度款的支付申請； ③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行實際工程量和工作量與計劃工程量和工作量的比較和分析，并制定調(diào)整措施。 （ 5）造價控制工作程序圖 進(jìn)度控制的方法和措施 （ 1）進(jìn)度事前控制方法 監(jiān)理規(guī)劃 23 ①項目總 監(jiān)審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃及其分解后的年、季、月度施工計劃； ②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)項目總監(jiān)審定后報送建設(shè)單位； （ 2）進(jìn)度事中控制方法 ①專業(yè)監(jiān)理工程師要對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查與分析。 c:采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 （ 3）監(jiān)理規(guī)范對施工合同管理中所強(qiáng)調(diào)的幾項工作： ①工程暫停及復(fù)工； ②工程變更管理； 監(jiān)理規(guī)劃 26 ③費用索賠的處理； ④工程延期及工程延誤的處理； ⑤合同爭議的調(diào)解； ⑥合同的解除； （ 4）合同管理的措施 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)合同的訂立、履行、變更和終止等活動 及其結(jié)果，必須建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況要及時履行統(tǒng)計、檢查與報告制度。 3） 壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范 DL501793。 B：業(yè)主與設(shè)計單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （二）總監(jiān)理代表職責(zé) 完成項目總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 按項目總監(jiān)的授權(quán)，可以行使除以下 5 項職責(zé)以外的項目總監(jiān)職責(zé)和權(quán)力： ①不能主持項目監(jiān)理規(guī)劃的編寫和監(jiān)理實施細(xì)則的審批； ②不能簽發(fā)工程開工 /復(fù)工的報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； ③不得審核簽發(fā)竣工結(jié)算； ④無權(quán)調(diào)解建設(shè)單位 與施工單位的合同爭議、處理工程索賠和審批工程延期； ⑤無權(quán)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行調(diào)整和調(diào)換。 監(jiān)理規(guī)劃 32 由施工單位主持編寫交底會議紀(jì)要，項目總監(jiān)要給予簽認(rèn)。 （四）分包單位資質(zhì)報審制度 如果施工合同中未指明分包單位，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。 （七）工程材料質(zhì)量檢查制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。專職檢驗員完成三項核驗后應(yīng)向技術(shù)員寫出檢查報告，并附三級檢驗記錄。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的驗評資料進(jìn)行審核和例行現(xiàn)場檢查。 項目總監(jiān)根據(jù)工程項目組織共同審定的工程變更，下達(dá)變更指令，施工單位按指令進(jìn)行工程變更的施工。 建設(shè)單位確認(rèn)后，項目總監(jiān)方可簽認(rèn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審表。其內(nèi)容包括：事件發(fā)生的原因，對其權(quán)益影響的證據(jù)資料、索賠的依據(jù)、要求補(bǔ)償?shù)目铐椇凸て谘诱沟奶鞌?shù)的詳細(xì)計算等有關(guān)資料。 （十七）監(jiān)理日志（記）和監(jiān)理月報制度 監(jiān)理日志作為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理活動的記錄，而監(jiān)理日記是作為每個監(jiān)理人員自己每日監(jiān)理活動的記錄。 我們在監(jiān)理工作中難免發(fā)生一些 監(jiān)理規(guī)劃 38 錯誤和缺點，希望建設(shè)單位和施工單位提出批評并對工作中的不足之處多 加指正。中秋，是一個彌漫團(tuán)圓的時節(jié)。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒有煩惱，永遠(yuǎn)快樂 ! 一、活動主題：游名校、賞名花，促交流，增感情 二、活動背景： 又到了陽春三月，陽光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時節(jié)。督導(dǎo)組也可以及時把活勱的準(zhǔn)備情冴在班委群公布，實時互勱。 2. 領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。 中秋最美是親情。 金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞 月、吃月餅、走親訪友……無諱什舉形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。 監(jiān)理人員監(jiān)理行為結(jié)束后，必須匯報行為結(jié)果，并將行為過程記入監(jiān)理日記或形成旁站記錄。 監(jiān)理規(guī)劃 37 （十六）工地例會會議紀(jì)要簽發(fā)制度 工地例會是由項目總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持的每周（旬）所召開的工程項目組織建設(shè)活動的信息交流會。 專業(yè)監(jiān)理工程師逐項審查后，提出審查意見報項目總監(jiān)，審核簽認(rèn)。施工單位方可進(jìn)入工程計量和 工程款支付程序。整改完畢需經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，項目總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程報驗申請表和檢驗記錄，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求進(jìn)行予以簽 認(rèn)。 監(jiān)理規(guī)劃 34 （八）施工技術(shù)交底關(guān)閉制度 施工現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)寫出生產(chǎn)工藝過程作業(yè)技術(shù)交底，該交底必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。 施工單位開工應(yīng)具備的條件是： ①施工許可證已獲得政府主管部門批準(zhǔn)； ②征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； ③施工組織設(shè)計已獲項目總監(jiān)批準(zhǔn)； ④施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實； ⑤進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 審查后的施工組織設(shè)計由監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。 十、監(jiān)理工作制度： （一）設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審制度 監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到建設(shè)單位提供的設(shè)計文件、圖紙后，在設(shè)計交底前項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，對圖中存在的問題通過建設(shè)單位提出整改意見和建議。 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式： 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理規(guī)劃 29 九、監(jiān)理人員的職責(zé) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)； 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則、簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工 作，檢查、監(jiān)督和考評監(jiān)理人員的工作，對其有調(diào)整和調(diào)換的權(quán)利； 主持監(jiān)理工作會議和參與重大工程質(zhì)量的調(diào)查； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 審定施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、開工報告和工程變更； 調(diào)解建設(shè)單位和施工單位合同爭議，處理工程索賠和審批工程延期； 組織監(jiān)理對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，并對其工程質(zhì)量進(jìn)行施工預(yù)驗收。 7）工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB5023597。 3）監(jiān)理控制的工作要點及目標(biāo)值。督促業(yè)主及時足額撥付工程款。 （ 4）進(jìn)度控制措施 ① 組織措施： a:由總監(jiān)任進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，利用協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場調(diào)研，搜集分析工程進(jìn)度信息進(jìn)度計劃與實際的對比。 a:對照施工隊伍工程預(yù)算書，認(rèn)真核實工程預(yù)算價格。 （ 4）質(zhì)量控制措施 ①組織措施：建立建全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。 ⑨專業(yè)監(jiān)理工程師要審查和確認(rèn)施工工藝的技術(shù)交底； ⑩監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定建設(shè)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站方案。 對驗收中存在的問題，要求承包單位整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全因素，及時向施工單位提出整改要求，并對整改措施及其實施結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和驗收。 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查及審查進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對 策，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送建設(shè)單位。 專業(yè)監(jiān)