【正文】 網 海量房地產資料免費下載 075583513598 :690317893第一章 施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應聯系開發(fā)部協調相關部門解決。三. 現場查勘，進一步清理場地收地后，工程部應對場地內的情況進行詳細的了解。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（30 米計） 。5. 施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。七. 綜合策劃方案會審時間：新 開 發(fā) 項 目 在 詳 規(guī) 批 復 后 的 一 周 內組 織 者 ： 工 程 部負 責 人 ： 外 地 公 司 總 經 理參 加 人 員 ： 建 筑 設 計 院 （ 總 工 室 ） 、 工 程 部 、 招 投 標 中 心 、 開 發(fā) 中 心 、 合 同 管 理 部 、 營 銷 中 心 、物 業(yè) 公 司 部 門 負 責 人 （ 項 目 負 責 人 ）。2. “一平”（1） 場地平整的主要步驟：a. 場地標高根據審定后的綜合策劃方案確定。十. 編制項目總進度節(jié)點控制計劃綜 合 策 劃 會 后 一 周 內 ， 工 程 部 應 編 制 項 目 總 進 度 節(jié) 點 控 制 計 劃 ， 根 據 該 計 劃 編 制 圖 紙 需 求計 劃 和 合 同 需 求 計 劃 ， 并 將 綜 合 策 劃 會 會 議 紀 要 、 總 進 度 節(jié) 點 控 制 計 劃 報 工 程 管 理 中 心 備 案 。（8） 了解公司制度要求。施工組織設計的審查要點詳見《施工組織設計審核制度》 。（5） 辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化?！?021 房地產營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 :69031789《2021 房地產營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 :6903178998. 審查施工單位進場設備數量滿足施工組織設計及施工進度要求；性能滿足工程特點及地質條件要求；設備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。 （2） 施工計劃編制。（2） 檢測方案審查。塔吊的安裝位置應考慮銷售的要求，不應將塔吊設置在樣板房所在的塔樓外。）完工時同時完工。（5） 轉換梁厚大體積混凝土澆筑專項施工方案報審。（7） 砼泵送管道立管的設置位置應考慮樣板房施工，宜設置在塔樓建筑外圍位置，不得設置在擬設樣板房的塔樓內，不得已時，應在外圍繞開樣板房所在樓層。6. 當主體結構上至 5~6 層時，應督促施工單位安裝調試鋼井架或人貨籠等垂直運輸設備，盡早驗收合格投入使用，以利拆模板的各樓層清運建筑垃圾，運輸砌體材料，促進現場文明施工及砌體施工進度。四. 砌體施工施工階段工作要點1. 準備工作 施工前應向當地有關部門了解以下事項：墻體材料的使用及施工工藝、驗收標準，節(jié)能方面的要求、驗收標準。2． 圖紙會審3． 材料定板4． 場地移交5． 樣板房的門窗、外墻磚的施工應考慮與上下樓層的對應，避免樣板房使用完成后拆除重新裝修。清洗時，不得污染和腐蝕外墻上安裝的排水管道、煤氣管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蝕鋁合金門窗、空調百葉窗、陽臺欄桿。檢查內容包括混凝土結構外形質量，砌體質量，抹灰質量，鋁合金門窗安裝和塞縫質量，預留門洞口尺寸及位置，陽臺欄桿的安裝質量，電氣線管和底盒預埋質量，給排水管道安裝和保護質量，空調套管安裝質量。（2） 項目監(jiān)理部應對所有進場的裝修及安裝材料進行質量驗收和書面驗收，質量驗收包括檢查材料是否與樣板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否與設計文件相符，書面驗收應檢查材料的檢驗報告和出廠合格證，檢驗報告要求在有效期內，復印件復印后應蓋有材料生產廠家的章印，必要時應做破壞性實驗。（9） 地面磚鋪貼完成后應立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護，嚴禁在鋪好磚的地面堆沙。第二條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內，由建筑設計院牽頭，主管工程公司領導主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設計院、工程技術部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人。錯誤數量超過上述數量 10 處以上的，每超一處，扣罰設計師月工資的 2%、校對人月工資的 1%。未經會簽的設計變更，不得施工。第十條 所有進場材料、設備、構配件均必須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。第十三條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質量交流會。第十八條 工程部在收到簽證單后 2 天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄，每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰；一個月內累計超過 3 次的，予以開除處分。 第二十二條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢，否則，扣罰工程部經理 200 元。否則，每超過一天，扣罰工程部經理 100 元、開發(fā)中心總經理 100 元。第二十七條 工程部應督促施工單位按時提交的工程資料，逾期提交超過 30 天后，每超一天，扣罰工程部經理 100 元。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷中心的，扣罰相關部門經理 200 元。第三十九條 本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。一、工程質量交流會內容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、結算申報流程等； 施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施； 工程部針對質量控制措施進行技術交底，并提出意見和要求； 施工單位就技術交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他需協調的問題提出意見； 工程部就施工單位的問題進行解答； 會議紀要應由工程部負責起草，并經與會各方代表會簽。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，設計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預決算中心進行綜合會驗。第十三條 每期樓宇發(fā)售 15 天前，樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境必須完成。第二十一條 開發(fā)中心必須在竣工后 90 天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖。之后由預決算中心參考審核報告再與施工單位進行對數；預決算中心最終出具的數據與施工單位同意接受的數據之間的差額在 1‰以內的，由預決算中心談判確定最終結算金額；超過 1‰的，須報執(zhí)行總裁審批。預決算中心在收到進度款申報資料后，48 小時內必須審核完畢，經部門經理審批后送至財務總部。如資料不齊，預決算中心應在收到資料后的 3 天內，將所缺內容反饋給相關部門，各部門必須在177。核算建筑設計方案成本，批準每平方米面積的用鋼量；審核、簽發(fā)建筑設計院下發(fā)的施工圖紙；協調解決重大設計變更及相關技術問題。第三十一條 影響到結構安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等需由工程部經理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。第四十條 工程樁的隱蔽驗收預制樁的隱蔽驗收（一）預制樁進場項目經理必須在預制樁進場臺帳上注明樁的規(guī)格、長度、數量及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位的簽字。 工程技術部在樁基施工階段每周檢查一次，在臺帳上簽字，并由監(jiān)理工程師進行見證簽字；如檢查發(fā)現現場在施工而無人監(jiān)理則視為監(jiān)理工程師脫崗。 攪拌樁水泥進場由監(jiān)理工程師進行驗收，并在臺帳上簽字。第一根樁終孔時監(jiān)理工程師應提前通知設計、勘察、施工單位共同確認終孔標準，并封存巖樣交項目經理保管。 樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位及軸線進行復核，準確無誤后在臺帳上簽字并立即報項目經理復核，項目經理核查無誤后在臺帳上簽字?！?021 房地產營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 :69031789《2021 房地產營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 :6903178931第三章 隱蔽工程驗收管理第三十八條 本章含以下隱蔽工程：工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；磚砌體工程；門窗塞縫；水電線管暗埋和預留；防雷、接地工程。第三十四條 驗收程序經建筑設計院確認樣板（試生產樣板）的材料、構配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項目經理一同到現場進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證。傳真時間起 48 小時內設計中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現場施工。預決算中心將完成的總包干造價編制報告及時交預決算審計部，預決算審計部須在 5天內完成審核并將審核報告交預決算部。公司領導審批同意付款后，由財務總部負責通知施工單位并在 4 小時內支付款項。（2） 預決算審計部的審核時間：自預決算中心部送達齊全的結算資料（含計算過程）之日起計，10～100 萬元以內的在 2 天內完成一般審核；100 萬元以上的在 5天內完成一般審核；全面核算部分的工作時間同預決算中心出數時間的規(guī)定。第二十三條 工程結算審批：金額在 10 萬元以下的結算，由預決算中心審核，經主管領導審批后執(zhí)行。第十七條 每項工程竣工驗收后 10 天內，工程部必須向招投標中心提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案。未經批準不能大面積鋪開施工。第八條 公司各相關部門在每月 27 日 17:00 前（2 月份相應提前至 25 日） ，將下兩個月工作計劃經部門負責人簽字后，報計劃管理中心，并在公司計劃例會上予以核定。制定各類施工設備進場計劃。項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內容（附： 開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表）：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。第三十五條 辦理完畢的《房地產權證》出現錯誤的，每戶扣罰銷售部經理 100 元。第三十條 交樓出現套內建筑面積誤差比絕對值超過 3％的，每期對設計中心、開發(fā)中心、預決算部、工程部中的責任部門負責人扣罰 200 元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比） 。開發(fā)中心必須在工程竣工后 85 天內取得《竣工驗收備案表》 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經理 100 元。如管理監(jiān)察中心檢查發(fā)現經備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發(fā)現一單，給予資格審查部總經理降一級工資的處罰。因合同原因造成簽證的，每項扣罰招標文件部經理 200 元。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部經理兩至三級工資。第十二條 在工程建設中，實行樣板先行制度。傳真時間起 48 小時內設計中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰設計中心總經理 15 元。未經審批下發(fā)設計變更的，每單變更扣罰設計師 1000 元、校對人 500 元。編制的綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰工程部經理 100 元。（2） 在工期緊張的情況下，應注意路網施工后，種植土、大型苗木運輸的需要。（6） 木地板飾面地面，在木地板施工前，應對地面找平層進行隱蔽驗收。2. 應注意的事項（1） 在豪華裝修中，實行樣板先行制度。（2） 本階段涉及到的場地移交工作很多，一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實際場地需求，另一方面要按計劃督促各施工單位按時移交場地和施工作業(yè)面。事前應組織主體施工單位及鋁合金門窗安裝單位召開專題會議，做到施工難點解決于施工前，施工質量問題解決于施工中。主要原因，一是各個階段施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位預留門洞時沒有準確放線。（含高壓管網）的施工應在主體結構封頂前插入施工。2. 外排柵卸荷鋼絲的設置應盡量避開飄窗臺位置，以免影響以后飄窗安裝，影響外墻收邊收口。驗收時視當地要求確定是否通知安監(jiān)人員進行驗收。 以上大規(guī)模圖紙會審。（5） 側壁鋼筋安裝：人防設備構件、給排水管、線管預留孔洞預留、預埋、檢查。4． 基坑開挖（1） 邊坡支護方案審批。（6） 了解當地政府及行業(yè)的要求：（7） 樁基礎檢測要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗要求，土壤氡濃度檢測要求，土壤承載力檢測要求，防雷施工、檢測及驗收要求，177。以下施工階段施 工 準 備 樁基礎施工 樁基礎檢測 土方開挖、基坑支護 樁頭處理地下室墊層施工底板防水施工地下室底板施工地下室墻柱施工 裙樓結構施工177。（3） 復測施工測量控制網。（1） 資料文件柜標準統(tǒng)一，數量滿足全過程需要；柜內文件夾應分階段，按類型分類。十二. 審查施工組織設計和施工方案項目主體開工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設計，并負責組織由建筑設計院（總工室） 、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設計審查會。（4） 了解合同信息。土方調配步驟包括：劃分調配區(qū)、計算土方調配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用） 、確定土方的最優(yōu)調配方案、