質(zhì)量管理體系咨詢計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 1．審核通過后應(yīng)做好質(zhì)量管理體系的檢查和改進(jìn)工作。 1．管理者代表確定內(nèi)部審核組成員和審核計(jì)劃； 2．內(nèi)審員按分工寫好檢查表； 3．保證內(nèi)審按計(jì)劃的各項(xiàng)組織工作（通知受審核部門、內(nèi)審中必要的協(xié)調(diào)、必要的交通工具和辦公條件等）； 4．組織按計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)審核； 5．責(zé)成相關(guān)部門和人員制定糾正措施； 6．責(zé)成相關(guān)責(zé)任人跟蹤糾正措施的實(shí)施及其效果。 第五階段：第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 工作目標(biāo)：檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系的符合性和有 效性 計(jì)劃日程： 2 天 起止日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．審核完善企業(yè)內(nèi)部審核方案； 2．審核完善第一次內(nèi)部審核計(jì)劃； 3．檢查、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審員編制的檢查表； 4．參加內(nèi)審首次會(huì)議； 5．跟蹤指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核； 6．指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審員編寫不符合項(xiàng)報(bào)告； 7．指導(dǎo)不符合項(xiàng)分析和編寫審核報(bào)告； 8．參加內(nèi)審末次會(huì)議，總結(jié)并向企業(yè)最高管理者匯報(bào)體系運(yùn)行情況，提出下一步注意事項(xiàng)及改進(jìn)建議。 計(jì)劃日程 ： 3 天 起止日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)教育； 2． ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)介紹； 3．講解 ISO9001 術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)； 4．逐條講解 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)； 5．結(jié)合案例講解如何進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核； 6．結(jié)合案例講解如何編寫質(zhì)量管理體系1．確定推行小組名單及管理者代表； 2．收集現(xiàn)有有關(guān)文件資料及其記錄； 3．與咨詢師一起探討質(zhì)量管理體系的初步策劃； 4．最高管理者主持召開質(zhì)量管理體系動(dòng)員會(huì)，宣 布質(zhì)量管理體系正式著手開始建立。 1．確定管理手冊(cè)、程序文件發(fā)布范圍（領(lǐng)導(dǎo)層、部門及崗位）； 2．準(zhǔn)備足夠數(shù)量的文件； 3．準(zhǔn)備好文件發(fā)放的印章、登記表格等； 4． 最高管理者主持召開質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會(huì)，宣布文件化質(zhì)量管理體系正式開始投入實(shí)際試運(yùn)行； 5．按程序規(guī)定將質(zhì)量管理體系文件發(fā)放到執(zhí)行部門 /崗位 /人員。 資料，參加管理評(píng)審會(huì)議； 3．根據(jù)管理評(píng)審結(jié)論，責(zé)成相關(guān)部門和人員制訂質(zhì)量管理體系的改進(jìn)措施并付諸實(shí)施； 4．有關(guān)責(zé)任人跟蹤驗(yàn)證質(zhì)量管理體系改進(jìn)措施的實(shí)施及其效果。 第十一階段：體系認(rèn)證審核前指導(dǎo) 工作目標(biāo)：確保符合認(rèn)證審核條件 計(jì)劃日程： 1 天 起止日期： 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．介紹認(rèn)證準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)； 2．指導(dǎo)各部門和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好證據(jù)； 3．引導(dǎo)樹立正確的受審心態(tài)。 本公司認(rèn)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、掌握經(jīng)營(yíng)績(jī)效、降低成本，提高生產(chǎn)力將是企業(yè)的發(fā)展最佳策略，組建與企業(yè)相適應(yīng)的人、事、物的框架結(jié)構(gòu)，使其流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，將是整體管理重點(diǎn)所在，而 ISO9001:2021 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系將是達(dá)到前述要求的基本關(guān)鍵。
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