xx公司信息系統(tǒng)管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 備方面，重要的技術(shù)崗位要建立雙人或多人的備份制度。 （ 5）對(duì)于短時(shí)間內(nèi)能夠解決的問題，應(yīng)進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)和總結(jié)環(huán)節(jié)。 （ 4）節(jié)假日、雙休日期間發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，要求應(yīng)急實(shí)施人員60分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。常見預(yù)防性措施包括但不限于日常檢測(cè)、設(shè)立容錯(cuò)冗余、編制應(yīng)急預(yù)案等。 第 27 條 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所有設(shè)備的配置、安裝、調(diào)試必須由信息系統(tǒng)管理員完成，其他人員不得隨意拆卸和移動(dòng)。 第 35條 本 制度 自 年 月 日起實(shí)施。 第 31 條 在公司信息部未解決網(wǎng)絡(luò)安全（未安裝防火墻、高端殺毒軟件、入侵檢測(cè)系統(tǒng)）的情況下，內(nèi)外網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)行，所有終端內(nèi)外網(wǎng)不能混接，嚴(yán)禁用戶通過 U盤等存貯介質(zhì)拷貝文件。 第 6 章 信息系統(tǒng)安全管理 第 23條 信息系統(tǒng)安全包括：軟件安全和硬件網(wǎng)絡(luò)安全。 第 18條 應(yīng)急恢復(fù)和總結(jié) 1．應(yīng)急處理結(jié)束后，應(yīng)急實(shí)施成員必須盡快恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)證。 （ 9）信息總監(jiān)組織成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 ，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮。 2．應(yīng)急啟動(dòng)工作流程 （ 1）操作人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常信息，按《應(yīng)急操作手冊(cè)》進(jìn)行初步判斷，并立即報(bào)告信息部經(jīng)理或主管。 （ 2）系統(tǒng)目標(biāo)不明確、缺乏軟件質(zhì)量監(jiān)控可能導(dǎo)致系統(tǒng)功能不健全。 （ 2）用戶經(jīng)驗(yàn)不足可能導(dǎo)致系統(tǒng)功能不完整。應(yīng)對(duì)策略：全面考察開發(fā)團(tuán)隊(duì)，選擇有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員，并設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制。 （ 2）終端用戶對(duì)系統(tǒng)提出使用要求。 （ 3）系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)搜集開發(fā)資料。 第 6條 信息部主管是公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的執(zhí)行者，其主要職責(zé)包括： 1．參與編制部門發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃； 2．參與信息系統(tǒng)立項(xiàng)申請(qǐng)工作； 3．組織維護(hù)公司服務(wù)器的正常運(yùn)行； 4．負(fù)責(zé)公司硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維修管理； 5．組織對(duì)設(shè)備電路及系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)、定期檢修測(cè)試和故障處理，保證設(shè)備、電路、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常完好； 6．參與信息系統(tǒng)立項(xiàng)申請(qǐng)； 7．參與進(jìn)行信息系統(tǒng)的分析和開發(fā)； 8．進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)編程和測(cè)試工作； 9．進(jìn)行相關(guān)應(yīng)用軟件的安裝調(diào)試及有關(guān)技術(shù)支持； 10．進(jìn)行程序管理和數(shù)據(jù)庫管理以及數(shù)據(jù)控制。 第 3條 適用部門 本 制度 適用于本公司內(nèi)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的所有部門和個(gè)人。 3．理念與技術(shù)并重原則 信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)將信息系統(tǒng)技術(shù)與信息系統(tǒng)管理理念整合，倡導(dǎo)全體員工積極參與信息系統(tǒng)建設(shè)，正確理解和使用信息系統(tǒng)，提高信息系統(tǒng)運(yùn)作效率。 （ 3）缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)支持。 第 13條 系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理 1．系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理階段參與
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