首都機場博維公司班組建設(shè)-文庫吧在線文庫
【正文】 通過建設(shè)活動，梳理班組各種案例并最終形成 《 博維公司班組管理案例集 》 （四）夯實基礎(chǔ)管理體系 跨越性成果 各單位以全面推進班組建設(shè)工作為契機，結(jié)合行政管理工作，重新梳理組織結(jié)構(gòu)，組建了 92個建設(shè)班組，明確了 196名班組長。 ?各單位、各班組對班組建設(shè)的各類原始記錄、資料和宣傳展板等進行分類整理、匯總，提煉具有推廣價值的成功經(jīng)驗； ?總結(jié)回顧班組建設(shè)工作，使班組質(zhì)量控制、安全保障、文化建設(shè)等工作全面提升，分析提煉班組建設(shè)成功模式，創(chuàng)建公司品牌。 —— 首都機場 集團 2020年工會工作報告 上級要求 10 余年的 文化傳承 10余年的 行業(yè)積淀 10余年的 實踐探索 10 余年的管理實踐 博維通過 10余年（ 19992020）的發(fā)展累積，已形成優(yōu)秀的管理根基和良好文化力，在承繼優(yōu)勢的同時，正致力于實現(xiàn)更大的發(fā)展跨越 —— 1０余年的歷程奠定了博維發(fā)展的堅實根基，基層班組的管理體現(xiàn)出一定規(guī)范化、系統(tǒng)化。形成了一大批如“迅雷”、“彩虹”“捷豹”等具備了點狀輻射功效的優(yōu)秀班組 ?博維公司各部門在班組建設(shè)中嚴謹務(wù)實，能夠結(jié)合部門工作特性，有針對性的開展班組建設(shè)工作，在班組管理模式創(chuàng)建上，形成富有部門鮮明特色的經(jīng)驗成果 1 2 3 試點成果 以試點探索規(guī)律固化經(jīng)驗 樹標桿創(chuàng)新管理提升服務(wù) 成效顯著 試點班組建設(shè) 一 以試點為標桿 探索規(guī)律 積累經(jīng)驗 六 以人性化管理營造和諧氛圍 增強班組凝聚力 五 以多樣化 激勵方式 激發(fā) 員工主動性 班組成員 精神風貌 煥然一新 四 勇于創(chuàng)新 豐富班組 建設(shè)內(nèi)涵 激發(fā)企業(yè)活力 三 以建立健全班組制度 規(guī)范管理 推進標準化運作模式 二 以系統(tǒng)化培訓倡導先進理念 提升各級管理者綜合 能力 試點成果 目錄 一、全面推進班組建設(shè)的工作背景 二、博維公司全面推進班組建設(shè)概況 三、從試點到全面推進的跨越性成果 四、班組建設(shè)組織工作的幾點思考 五、班組建設(shè)工作對公司的
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