得輝達(dá)音響公司制程不良預(yù)防和管控教育教程-文庫吧在線文庫
【正文】 的最大要因。并作出對策方法。 ? D. 呆料預(yù)防要求 BOM表 100%準(zhǔn)確， 設(shè)計 變更依實物落實進(jìn)行 ? 2. 直接人工 A. 產(chǎn)量提升：追求生產(chǎn) 績效 。 16歲，正是情竇初開的年齡，那年他喜歡上了班上一個女同學(xué)，他給她寫了一封情書，她鄙視地看了他一眼，竟然把他的情書貼到了學(xué)校的宣傳欄里。沒多久，他就在別人的惋惜聲中辭職了，去了深圳。 這是一個人的真實經(jīng)歷，他叫王其善，現(xiàn)在是位于美國丹佛市的全球第四大電腦公司的技術(shù)總監(jiān)，很受公司器重。用心體味 人生 ，在簡單中自然會創(chuàng)造出輝煌的成就，我想第三位砌墻工人的命運(yùn)大家也會猜到，他成了前二位的老板。 ” ? 成功的人不是從未曾被擊倒過的人，而是在被擊倒后、還能夠積極地往成功之路不斷邁進(jìn)的人。當(dāng)大火終于滅了的時候，只見這位樵夫手里拿了一根棍子，跑進(jìn)倒塌的屋里不斷地翻找著。 12 ? 非常地喜歡那個小 故事 。 ” 還別說，他真的被其中一家公司錄用了。每天一杯茶一張報地在機(jī)關(guān)混日子，他覺得這日子過得也不錯。 ? B. 合理利用資源：考慮是否一條 流水線 人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電，流水 ? 線磨損 etc費(fèi)用）。 9 如何提升總體生產(chǎn)力 ? 1. 實施中 ,基層干部實務(wù)教育訓(xùn)練，主要內(nèi)容 有現(xiàn)場 工作教導(dǎo)，工作方法，工作改善，工作 安全 四項基礎(chǔ)訓(xùn)練，（巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法） 2. 探討效率改善： A. 制程平衡 B. 源頭管理 C. 突破制程 瓶頸 （針對制程中的瓶頸，必須能回答以下問題：） a. 問題點：什 是當(dāng)前的瓶頸 ? b. 要因：應(yīng)該要改變什 事情 ? c. 目標(biāo)：要改變成什 樣子 ? d. 方案：要如何改變 ? 3. 機(jī)臺架動率提升采用輪班制 etc. 4. 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的完成是通過節(jié)報（每二小時）對 生產(chǎn)計劃 及時追蹤，修正并實施追加等以達(dá)到目標(biāo) 10 四 .成本（ COST）控制 ? 成本是料，工，費(fèi)三方面支出的總和。 7 C：長期（積極教育訓(xùn)練） 1. 不定期或按 計劃 全面實施職前，在職，重點，機(jī)會品質(zhì)教育。 4. 雖然問題有分析，但是落實度很差， 執(zhí)行力 度欠缺（說話一流，文章二流，做事三流） 5. 人的品質(zhì)待教育， 生產(chǎn) 制程要改善，產(chǎn)品良率須提升
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