20xx人事部年度工作計劃的范文-文庫吧在線文庫
【正文】 補充及相關制度修訂工作。完不成生產(chǎn)任務或工作任務的。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善。
行政后勤
(1)食堂管理
公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標為5元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工，18月公司承擔餐費補貼費用為 元。
(3)安防工作
本著“預防為主，防消結合”的指導方針。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關鍵崗位人員基本素質。
完善公司流程制度
按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為20xx我部重要且緊急的工作開展。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結果相對來說不會太過于主觀。
二、人員籌備與招聘
，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務部112份，營銷部20份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。另外，還做了兩期的專題報告。
(員工手冊及相關制度)。
目前尚未完成的事項有：
，12月底驗收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未驗收?br /> 保安部：面試了15人，初選滿意的1人。
。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領導。
在公司經(jīng)營狀況日漸轉好的情形下，希望公司領導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分)、給予各職能部門一定團隊建設經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調整等。
(2)產(chǎn)線員工技能培訓
20xx公司起步階段，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能、技術、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查，導致部分新員工入職后得到的關注較少，新員工適應較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。行政人事部相關流程制度清單請詳見附表。
我部在12月下旬，對食堂飯菜質量進行調查問卷，共發(fā)放調查問卷95份，回收73份，%，從統(tǒng)計結果看，飯?zhí)脻M意度打分：9080分44人選，10090分11人選，8070分12人選，不及格6人選。
為招聘及時補充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華
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