20xx企業(yè)財務(wù)決算工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 的財務(wù)流程搞清楚了，要編寫出上得了臺面的制度還是太嫩了。
，流程的設(shè)計，預(yù)算管理體系的建立。這緣于一般有這種性格的人覺得適合做會計而去選擇會計職業(yè)，一些沒有這種性格的人也可能因在第一個層次停留的時間太長而沾染這種習(xí)性，以后到管理崗位也只能管理會計，而會計管理不是管理會計，因此發(fā)展受到限制。第一是組織權(quán)，即上級組織任命我來管理你們，你們要服從。這種權(quán)力很稀缺，因為一個人的魄力受先天因素的決定很大，較少能憑后天的學(xué)習(xí)、鍛煉有所實質(zhì)性的改進(jìn)。在這一年的時間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、主要工作
反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。
管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。
財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。
參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能。
通過XX年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。中國人特喜歡崇拜這種權(quán)力，喜歡領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)，不喜歡制度來規(guī)范，所以才擔(dān)憂海爾沒有了張瑞敏會怎么辦?
管理就是決策，判斷力顯得尤為重要，管理者要練就一雙銳眼。管理其實也就是在管理問題，若能具備較高的知識技能和較豐富的實踐經(jīng)驗，針對工作中的問題提出合理、可行的思路，讓別人找到解決問題的出路，別人也會服你管甚至要你管。為了讓別人把事情做好，自己不得不有所示范，即露兩手。
CFO和CEO只有一橫之遙，但這只限于英語——在西方國家(典型的是美國)形形色色的總監(jiān)中，財務(wù)總監(jiān)升總經(jīng)理的比例是最高的。 在不具備這些條件的條件下，是搞不出什么名堂的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚(yáng)棄)后，我又回到了原點(diǎn)。對于我來說，要區(qū)別理想和夢想的界線，先要明白自己的局限性，但認(rèn)識自己是非常困難的。
深入學(xué)習(xí)《會計法》，積極參與會計基礎(chǔ)規(guī)范工作。為作好現(xiàn)金的管理，并結(jié)合會計電算化工作，我堅持日清月結(jié)，作到每日庫存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對，確保帳實相
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