淺談建設(shè)項目工程造價控制管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ........................................................... 11 參考文獻 ........................................................... 11 3 淺談 建設(shè)項目工程造價控制 管理 一 、 建設(shè)項目工程造價控制的必要性 建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目 的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。 編制投資估算的必要性 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。由此可見，投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟評價結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制的準確度。很顯然，搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服，控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。為此，初步設(shè)計階段的限額設(shè)計工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計工程量和設(shè)備、材質(zhì)標準為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。在設(shè)計階段工程造價科室盡早介入，可以在設(shè)計階段進行計價分析，分析獎金分 配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構(gòu)成更合理，在設(shè)計階段進行投資分解，明確下一步限額設(shè)計工作，投資分解是工程造價科室進行限額設(shè)計的有效途徑。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程 造價得到有效控制。 8 深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標，并為最 終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作 。施工階段造價控制就是要控制合同價。工程任何部分標高、位置和尺寸的這方面的改變無疑會增加或者減少工程量，因此也屬于工程變更。指示 的內(nèi)容應(yīng)包括詳細的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙，以及變更處理的原則。承包商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實施變更的參考。任何一方不 能以工程量表中沒有此項價格為借口，將變更工作的單價定得過高或過低。 11 (四 )竣工驗收階段與竣工結(jié)算 竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價科室在 這個環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。應(yīng)加快工程造價領(lǐng)域的立法，使工程造價行 業(yè)管理納入法制化，規(guī)范化的軌道，避免 “ 入世 ” 后帶來的沖擊，這就要求我們深入學(xué)習(xí)和深刻理解 WTO 具體規(guī)則和條文，認真研究 WTO 成員國主要的對手態(tài)勢，樹立國際化意識以適應(yīng)加入 WTO 后引發(fā)的新形勢、新變化、新問題和新要求。 [8] 王瑞霞 . 建設(shè)項目工程造價全過程管理方法探討 [D]. 西安理工大學(xué) , 2021, (06)。 [4] 李茂濤 . 我國建設(shè)工程造價管理改革研究 [D]. 重慶交通學(xué)院 , 2021, (07)。五要做到嚴格、合理、公平、公正。為了控制工程造價，應(yīng)嚴格控制變更工程發(fā)生。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況： 有同種工作內(nèi)容的單價或價格，應(yīng)以該單價計算變更工程費用。另一種情況是承包商依據(jù)工程師的指示遞交實施此項變更的說明，內(nèi)容包括：將要實施的工作的說明書以及該工作實施的進度計劃 ；承包商 10 依據(jù)合同規(guī)定對進度計劃和竣工時間作出任何必要個性的建議，提出工期順延要求；承包商對變更估價的建議，提出變更費用要求 。除非承包人同意此項工作按變更對待，一般應(yīng)將新增工程按一個單獨的合同來對待 。 ③ 工程變更的范圍由于工程變更屬于合同改造過程中的正常管理工作，工程師可以根據(jù)施工進展的實際情況，在認為必要時就以下幾個方面發(fā)布變更指令。 由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際情況與招標投標時的實際情況相比會產(chǎn)生一些變化，因此準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程造價科室在施工階段造價管理的主 要工作。 有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1