電大行政管理談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者影響力的意義和培育-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的想象力，凝聚公眾的戰(zhàn)斗力，吸引公眾 的注意力，鼓勵(lì)公眾忠心耿耿地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力奮斗。 要有 嚴(yán)于 律已的自省精神，古人說(shuō) “ 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ” 。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠滿腔熱情地關(guān)心他人，設(shè)身處地地理解他人，盡己所能地幫助他人，真心誠(chéng)意地尊重他人，那么被領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)由衷地信服領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力則自然而然地培育起來(lái)了。 也就是說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有一定的知識(shí)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在知識(shí)化、專業(yè)化方面達(dá)到較高的水平，成為本部門本專業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。 領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從方法上看，既要注重讀“有字之書(shū)”，更要注重讀“無(wú)字之書(shū)”。生活是最好的老師 。具備以上才能，群眾會(huì)認(rèn)為你像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，跟著你干沒(méi)錯(cuò)，于是你就有了號(hào)召力，有了影響力。領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)隨著時(shí)事的變化而改變其內(nèi)容和重點(diǎn)，新的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)與方向、戰(zhàn)略思維、變革管理等會(huì)提出更高的要求。 ⑤、 邱霈恩著：《新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021 年第九版。 ③、 斯蒂芬 盡管把德、才、情、信、識(shí)、績(jī)集于一身是很困難的，面面俱到地去培育影響力也是不容易的。”無(wú)論是書(shū)本上得來(lái)的知識(shí)，或者是學(xué)習(xí)借鑒他人的長(zhǎng)處，還是依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，都要與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神，具體情況具體分析，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要向他人學(xué)習(xí)。 被下級(jí)、被他人視為有知識(shí)者肯定可以贏得尊敬和信任。 （四）以識(shí)培育影響力 主要是指領(lǐng)導(dǎo)者淵博的學(xué)識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)閱歷。這種感情是在長(zhǎng)期的共事和生活中逐步建立起來(lái)的，是上下級(jí)之間、領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間互相了解、互相尊重、互相信任、互相體貼的表現(xiàn)。古人云，言必信，行必果。 要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) ， 作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有理論上清醒、堅(jiān)定，政治上才能清醒、堅(jiān)定，從而保證自身影響力的正確導(dǎo)向。從世界各國(guó)的管理實(shí)踐中已經(jīng)證明，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的真正發(fā)揮靠的是威信和影響力，因此對(duì)如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力這個(gè)問(wèn)題也成了不少管理學(xué)家研究的重點(diǎn)，提出了與傳統(tǒng)的觀點(diǎn)完全不同的新的看法。人的積極性不只源于物質(zhì)的刺激，還有精神的需求，其中包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者影響力所作出的回報(bào)。情感溝通是重視人的一種表現(xiàn)，一個(gè)單位的最高領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)之間、最高領(lǐng)導(dǎo)與職工之間以及領(lǐng)導(dǎo)階層與職工之間的情感溝通越來(lái)越管理學(xué)家們的注意。所以，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力，或者強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是溝通。 三 、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來(lái)源 （一） 法定影響力：管理體系中規(guī)定的正式影響力，因管理職位而產(chǎn)生，即所說(shuō)的 “ 職權(quán) ” 。并取決于領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ：領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)與周圍世界有名人物聯(lián)系在一起，使人敬畏又依賴，擔(dān)心有順從的人。任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)人，推行你的領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，就必須具有影響力。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者一半都具有擔(dān)任職務(wù)、擁有權(quán)力、負(fù)有責(zé)任、富有創(chuàng)新、多重角色等特征。光桿司令不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)；而有人則認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，運(yùn)用法定權(quán)利和自身影響力，采用一定的形式和方法，率領(lǐng)、引導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制其下屬，為完成預(yù)定的總?cè)蝿?wù)而展開(kāi)的一系列活動(dòng)。所謂影響力，就是一個(gè)人在與他人交往中影響和改變他人心 理和行為的能力。從詞源意義上講，“領(lǐng)導(dǎo)”一詞源于英語(yǔ)“ leadership”，其含義是帶領(lǐng)、引導(dǎo)的意思。我認(rèn)為，上述定義都有其一定的合理性。由此，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者就是在現(xiàn)代社會(huì)管理活動(dòng)中履行一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的個(gè)人或集體。 領(lǐng)導(dǎo)者，首先被界定為影響人們?cè)谝欢ǖ沫h(huán)境下達(dá)成目標(biāo)的行為。授權(quán)多少，取決于你和上級(jí)之間建立起來(lái)的信心和信任的程度。如提升、表?yè)P(yáng)等。 ： 表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者善于 聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，體貼部下，循循善誘，產(chǎn)生親近信任感。沒(méi)有權(quán)力就不可能實(shí)行管理，但是，管理不僅僅只是權(quán)力的應(yīng)用，還需要借助于管理者的個(gè)人影響力。溝通是雙向的相互作用。一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，人們心悅誠(chéng)服地服從他，信任他，因此他下達(dá)的命令、計(jì)劃，其下級(jí)樂(lè)于認(rèn)真地去貫徹執(zhí)行，深信按照他的指示去做，定能獲得效益和成功。凡是一個(gè)發(fā)展著的向上企業(yè)都必定有 6 一個(gè)強(qiáng)有力的、有超凡影響力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在這個(gè)班子中一定有一個(gè)有超凡影響力的班長(zhǎng) 。其次
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