電大行政管理專業(yè)專科-知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理若干問題探討-文庫吧在線文庫
【正文】 定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而知識型員工也更喜歡獨自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。這種變化表現(xiàn)在 :首先 ,在投資戰(zhàn)略上 ,要由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn) ,轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新方面 ,生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務(wù)傾斜 。隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)換 ,企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中 ,迄今為止 ,企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以 現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理 ( IBM 知識管理咨詢公司的 Mark W. McElroy認(rèn)為知識管理包括強調(diào)技術(shù)重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。面對新的環(huán)境、新的時代，企業(yè)碰到了許許多多的管理問題，在這里，既有良好的機遇，又有諸多的挑戰(zhàn)。 其次，知識經(jīng)濟下 ,人力資源管理的重要性日益凸顯。 二 知識經(jīng)濟條件下對企業(yè)員工的管理策略 信息經(jīng)濟時代是一個崇尚知識的時代，員工的聰明才智比以往都體現(xiàn)出更高的價值，知識員工成為企業(yè)的主要資源，他們的創(chuàng)造力是公司價值增值的源泉，生產(chǎn)工具開始轉(zhuǎn)移到了知識型員工的手中，因為知識型員工的生產(chǎn)工具是存在其大腦中的知識。工業(yè)時代的工作并沒有給人們一個對于產(chǎn)品屬性的清楚的認(rèn)識，過程中重要的部分和產(chǎn)品被鎖定在一個黑箱中，作為個人的貢獻(xiàn)者看不到，員工對自己的工作在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的地位缺乏認(rèn)識，他們只是被期望去適應(yīng)一個大過程中的一個小部分。 （三） 鼓勵員工參與企 業(yè)管理 與一般性人才不同，知識型員工一般來說不習(xí)慣于受指揮、操縱和控制，他們往往追求較強自主性，所以在企業(yè)的人力資源管理中要照應(yīng)到這一特點，給予知識型員工以一定的權(quán)力，參與企業(yè)的發(fā)展決策和各級管理工作的研究和討論。目前，許多企業(yè)都定期舉辦各種宴會、聯(lián)歡會、生日慶祝會、舞會等，通過這些活動，不但可以加強人與人之間的聯(lián)系，管理者還可以傾聽職工對企業(yè)的各種意見和建議。第三，激勵具有全員性，即必須針對全體員工，這樣才能起示范作用。如果一個企業(yè)只給其使用知識的機會，而不給其增長知識的機會，企業(yè)不可能保證員工永遠(yuǎn)就業(yè)，當(dāng)然也就不能指望員工對企業(yè)永遠(yuǎn)忠誠，同時，大多數(shù)高素質(zhì)的員工在一個企業(yè)工作，并不僅僅是為了通過工作掙錢，而是更希望通過工作能得到發(fā)展、得到提高。股權(quán)激勵是一種可行的激勵方式，體現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，利益共享，員工的收益與企業(yè)的發(fā)展前景緊緊捆綁在一起。隨著知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的取而代之，企業(yè)文化的內(nèi)容也將有所改變。知識經(jīng)濟中企業(yè)新文化的建設(shè)必須徹底拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化中對人性的錯誤認(rèn)識，正確理解人的作用與地位，并最終在企業(yè)中建成“以人為本”的企業(yè)文化。在我國當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)之中，企業(yè)制度文化建設(shè)顯得尤為重要。 （六） 建設(shè)競爭合作與共贏的企業(yè)文化 在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)之間競爭的目的已不再是單純地為了戰(zhàn)勝對手，而是體現(xiàn)出明顯的競爭合作性。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1].吉雷：“淺淡知識型員工的管理”，《中國培訓(xùn)》， 2021 年 第 4 期，第 59～ 60頁。 [7].喬恩特 [英 ]：《跨文化管理》，東北財 經(jīng)大學(xué)出版社， 1999 年 8 月。 P （ 七） 以“個人主義”取代“集體主義” 真正意義上的“集體主義”企 業(yè)文化是不存在的。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的需要，在企業(yè)文化建設(shè)中突出員工職業(yè)道德建設(shè)的重要性是必要的。在知識型、學(xué)習(xí)型企業(yè)中，加強企業(yè)制度文化的建設(shè)同樣是必不可少的。在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該突出時代特色，采取多文化融合的基本策略。在組織中擁有較高職位的管理人員并不一定擁有較多的信息，電腦網(wǎng)絡(luò)的存在使我們進(jìn)入了一個平行的世
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1