電大行政管理專業(yè)?？?知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理若干問題探討-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 定的工作場(chǎng)所和工作時(shí)間對(duì)他們沒有多大的意義，而知識(shí)型員工也更喜歡獨(dú)自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。這種變化表現(xiàn)在 :首先 ,在投資戰(zhàn)略上 ,要由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn) ,轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵(lì)創(chuàng)新方面 ,生產(chǎn)和分配要向知識(shí)產(chǎn)品及服務(wù)傾斜 。隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換 ,企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中 ,迄今為止 ,企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗(yàn)管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以 現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識(shí)管理為特征的第五代管理 ( IBM 知識(shí)管理咨詢公司的 Mark W. McElroy認(rèn)為知識(shí)管理包括強(qiáng)調(diào)技術(shù)重要性的第一代知識(shí)管理和更多考慮人力資源和過程主動(dòng)性的第二代知識(shí)管理。面對(duì)新的環(huán)境、新的時(shí)代，企業(yè)碰到了許許多多的管理問題，在這里，既有良好的機(jī)遇，又有諸多的挑戰(zhàn)。 其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下 ,人力資源管理的重要性日益凸顯。 二 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)員工的管理策略 信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)崇尚知識(shí)的時(shí)代，員工的聰明才智比以往都體現(xiàn)出更高的價(jià)值，知識(shí)員工成為企業(yè)的主要資源，他們的創(chuàng)造力是公司價(jià)值增值的源泉，生產(chǎn)工具開始轉(zhuǎn)移到了知識(shí)型員工的手中，因?yàn)橹R(shí)型員工的生產(chǎn)工具是存在其大腦中的知識(shí)。工業(yè)時(shí)代的工作并沒有給人們一個(gè)對(duì)于產(chǎn)品屬性的清楚的認(rèn)識(shí)，過程中重要的部分和產(chǎn)品被鎖定在一個(gè)黑箱中，作為個(gè)人的貢獻(xiàn)者看不到，員工對(duì)自己的工作在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的地位缺乏認(rèn)識(shí)，他們只是被期望去適應(yīng)一個(gè)大過程中的一個(gè)小部分。 （三） 鼓勵(lì)員工參與企 業(yè)管理 與一般性人才不同，知識(shí)型員工一般來說不習(xí)慣于受指揮、操縱和控制，他們往往追求較強(qiáng)自主性，所以在企業(yè)的人力資源管理中要照應(yīng)到這一特點(diǎn)，給予知識(shí)型員工以一定的權(quán)力，參與企業(yè)的發(fā)展決策和各級(jí)管理工作的研究和討論。目前，許多企業(yè)都定期舉辦各種宴會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、生日慶祝會(huì)、舞會(huì)等，通過這些活動(dòng)，不但可以加強(qiáng)人與人之間的聯(lián)系，管理者還可以傾聽職工對(duì)企業(yè)的各種意見和建議。第三，激勵(lì)具有全員性，即必須針對(duì)全體員工，這樣才能起示范作用。如果一個(gè)企業(yè)只給其使用知識(shí)的機(jī)會(huì)，而不給其增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)，企業(yè)不可能保證員工永遠(yuǎn)就業(yè)，當(dāng)然也就不能指望員工對(duì)企業(yè)永遠(yuǎn)忠誠(chéng)，同時(shí)，大多數(shù)高素質(zhì)的員工在一個(gè)企業(yè)工作，并不僅僅是為了通過工作掙錢，而是更希望通過工作能得到發(fā)展、得到提高。股權(quán)激勵(lì)是一種可行的激勵(lì)方式，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享，員工的收益與企業(yè)的發(fā)展前景緊緊捆綁在一起。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的取而代之，企業(yè)文化的內(nèi)容也將有所改變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)新文化的建設(shè)必須徹底拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化中對(duì)人性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，正確理解人的作用與地位，并最終在企業(yè)中建成“以人為本”的企業(yè)文化。在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)之中，企業(yè)制度文化建設(shè)顯得尤為重要。 （六） 建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)合作與共贏的企業(yè)文化 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的目的已不再是單純地為了戰(zhàn)勝對(duì)手，而是體現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)合作性。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1].吉雷：“淺淡知識(shí)型員工的管理”，《中國(guó)培訓(xùn)》， 2021 年 第 4 期，第 59～ 60頁(yè)。 [7].喬恩特 [英 ]：《跨文化管理》，東北財(cái) 經(jīng)大學(xué)出版社， 1999 年 8 月。 P （ 七） 以“個(gè)人主義”取代“集體主義” 真正意義上的“集體主義”企 業(yè)文化是不存在的。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的需要，在企業(yè)文化建設(shè)中突出員工職業(yè)道德建設(shè)的重要性是必要的。在知識(shí)型、學(xué)習(xí)型企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)制度文化的建設(shè)同樣是必不可少的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該突出時(shí)代特色，采取多文化融合的基本策略。在組織中擁有較高職位的管理人員并不一定擁有較多的信息，電腦網(wǎng)絡(luò)的存在使我們進(jìn)入了一個(gè)平行的世
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