【正文】 任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)。 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況、人員的技術(shù)特點，隨時調(diào)整人員組成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保證。 39 安全施工管理組織體系 三、 現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責 1. 項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)職責 1) 作為工程項目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標化工作的第一責任人，負有領(lǐng)導組織項目人項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 現(xiàn)場辦公人員 施工隊 1 項目副經(jīng)理 施工隊 2 施工隊 3 施工隊 N 施工隊進場 項目經(jīng)理 雙方簽訂安全協(xié)議 提交所有人員名單 安裝隊安全員提交上崗證 施工隊 提交：身份證 /健康證 /居住證 /勞務(wù)證 /上崗證 安全員 收集確認特殊工種上崗證：電工 /焊工 /吊籃工等 安全員 對所有電動工具進行檢查：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電纜線等小型機具 安全員 對施工隊安 全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例 安全員 對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例 安全員 安全員 提交班組長名單，安排工作時必須做到本工種安全技術(shù)操作交底并做出書面記錄 班組長 以下手續(xù)齊全才能施工 安全工作布置 執(zhí)行 檢查 總結(jié) 項目經(jīng)理、安全員 安全員 項目經(jīng)理、安全員 項目經(jīng)理、安全員 40 員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標化目標的對策措施并組織實施。 9) 一旦發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查。 3. 現(xiàn)場施工員 安全生產(chǎn)職責 1) 認真執(zhí)行項目部的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標化管理的實施要求。 2) 負責對班組進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，指導工人搭設(shè)好安全防范措施。 8) 做好施工現(xiàn)場標準化工作的牽頭組織。 6) 發(fā)生工傷事故立即搶救，及時報告并保護現(xiàn)場。 2) 組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 6) 對塔吊、腳手架拆除內(nèi)容落實警戒與監(jiān)護人。 5) 對違章作業(yè)現(xiàn)象及時指正，采取相應(yīng)防范措施，直到停止其工作，實行罰款或建議清退。 4) 對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全技術(shù)質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)處置，對分部主體會同有關(guān)人員向隊組作質(zhì)量安全交底，做好書面記錄。 5) 正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，帶頭遵紀守法，不違章指揮，一旦發(fā)生事故苗子，負責原因分析、處理，堅持“三不放過”的原則。 2. 施工中達到無傷亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌。 ? 施工進度協(xié)調(diào)控制圖如下： 總進度計劃 材料供應(yīng)計劃 加工中心生產(chǎn)計劃 各分項周進度計劃 業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào) 加工中心生產(chǎn)計劃 各分項進度計劃 總進度計劃 實施 調(diào)整 實施 調(diào)整 實施 調(diào)整 實施 調(diào)整 實施 調(diào)整 實施 調(diào)整 38 第三節(jié) 施工進度計劃表 詳見后附《施工進度計劃表》。 在施工過程中，如果一切按正常計劃進行， 工程的施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不可預見的因素往往使工程不能正常進行，則需調(diào)整施工計劃，通過增加人力、物力、科學有效的管理，使工期回到正常的計劃之中。 本工程擬投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。 五、 現(xiàn)場安裝方面 安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。 一、 施工準備方面的質(zhì)量保證 在正式開工前，我司將對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進行詳細分析和認真考察。、 6) 放入螺桿進行攪拌，轉(zhuǎn)速為 1400轉(zhuǎn) /分。 3) 預埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時，應(yīng)采用厚度合適的鋼板墊平后焊牢，嚴禁用鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊?；蛘哂善髽I(yè)所有人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場商定其它有效辦法經(jīng)簽證認可，施工單位執(zhí)行。 堅持以人為控制核心的原則： 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動力，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責任感，以保證工程質(zhì)量。應(yīng)保證不銹鋼立柱全部落在鋼板上，并且四周能夠焊接。 在施工過程中由技術(shù)人員進行檢查，及時糾正施工現(xiàn)場違章操作等問題。打磨粉塵用潮布擦凈。梯子挪動時，作 業(yè)人員必須下來，嚴禁站在梯子上踩高蹺式挪動，人字梯頂部鉸軸不準站人，不準鋪設(shè)腳手板。應(yīng)用合適的刷子，并把油刷用稀料泡軟后使用。 應(yīng)注意的質(zhì)量問題： (1)漏刷、反銹：反銹一般多發(fā)生在 欄桿 和金屬表面等工程，其主要原因：一是產(chǎn)品由于沒認真除銹就涂刷防銹漆；二是由于 安裝 不 注意 碰破了防銹漆；三是 欄桿 或金屬表面在安裝之前， 未認真進行檢查，未補做除銹漆和涂刷防銹漆工作，后者是我們應(yīng)注意的主要質(zhì)量問題。 （ 4） 溶劑型 油漆 涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹。在刷底漆過程中，必須保證每個部位都刷到，然后刷面漆兩遍。 樓梯、陽臺金屬欄桿油漆 施工準備： 25 ○ 1 、 主要機具： a、 油刷、開刀、牛角板、油畫筆、陶子（掏刷 欄桿 上下口不易涂刷部位的工具）、洞絲籮、砂紙、紗布、膩子版、鋼皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截 大桶、水桶、鋼絲鉗子、小錘子、鋼絲刷、高凳和腳手板、安全帶等。 （ 4）安裝偏差必須符合國家規(guī)定和設(shè)計要求，達到驗收標準。底座部位設(shè)兩角鋼留出間隙以安裝固定玻璃，間隙的寬度為玻璃的厚度再加上 每側(cè) 3— 5㎜的填縫間距。扶手的接長 :扶手應(yīng)是通長的，如要接長時，可以拼接，但應(yīng)不顯接搓痕跡。 2)彎頭配置 按欄板或欄桿頂面的斜度，配好起步彎頭，一般木扶手，可用扶手料割配彎頭。 （ 4）構(gòu)件組裝前應(yīng)先進行校直；各焊接連接處必須采用滿焊，焊縫必須清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進行除銹和防銹處理；護欄端腳處嚴禁有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必須滿足有關(guān)設(shè)計及施工規(guī)范要求。現(xiàn)場各工種分工明確，嚴禁各工種工人越崗進行其他工種操作的活動。 優(yōu)化配置的依據(jù) （ 1）工程作業(yè)量、所需勞動力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。 6）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 3）負責對工程分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項目技術(shù)負責人和上級質(zhì)量部門上報質(zhì)量情況。 3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。 8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。 5）負責辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 17 5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì) 量的自檢、驗收。 5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 16 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接 責任，要及時糾正和預防措施并找出問題的原因上報。 三、項目主要人員崗位職責 項目經(jīng)理 1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。有權(quán)對施工方案及各施工的施工安全問題提出質(zhì)疑。 序號 項目經(jīng)理部規(guī)章制度 1 項目管理人員崗位責任制度 2 項目技術(shù)管理制度 3 項目質(zhì)量管理制度 4 項目安全管理制度 5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 6 項目成本核算制度 7 項目材料、機械設(shè)備管理制度 8 項目現(xiàn)場管理制度 9 項目分配與獎勵制度 10 項目例會及施工日志制度 11 項目分包及勞務(wù)管理制度 12 項目組織協(xié)調(diào)制度 13 項目信息管 理制度 第三節(jié) 項目各職能部門及主要人員的崗位職責 一、主要職能部門職責 項目決策層 以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負責人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制 14 目標。 項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝， 按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個一流的要求建設(shè)本工程。 項目經(jīng)理部高效動作的各項措施。 項目決策、管理層 —— 項目經(jīng)理部 我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經(jīng)理負責制。 施工材料：根據(jù)設(shè)計圖紙，準確計算出各項工程的材料用量，制定材料計劃，組織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進場，保證工程施工。 開工前對各專業(yè)工種，技術(shù)人員進行工種培訓，熟悉圖紙，進行概況、技術(shù)交底。 7 第三章 工程特點、難點及項目管理重點 第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)原則及機構(gòu) 由于本工程工作量較大、制作、安裝精度要求高，現(xiàn)場安裝工期時間長，涉及配合的施工單位較多，因此施工中各工序的合理協(xié)調(diào)是一個重要的環(huán)節(jié)，若處理不好，必將影響到工程施工的工期、質(zhì)量、安全等個個施工環(huán)節(jié)。 施工中力求采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。 3) 在施工過程中應(yīng)進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。 第二節(jié) 項目經(jīng)理部管理制度 ................................................ 12 第三節(jié) 項目各職能部門級主要人員的崗位職責 ................. 13 第六章 施工資源配置需求計劃 ................................................ 19 第一節(jié) 進行勞動力優(yōu)化配置 ................................................ 19 第二節(jié) 勞動力投入保證 ........................................................ 20 第三節(jié) 勞動力使用計劃及主要機械設(shè)備配置 ..................... 20 第七章 施工技術(shù)方案 ................................................................ 21 第一節(jié) 玻璃欄桿施工方案 .................................................... 22 第二節(jié) 金屬欄桿施工方案 .................................................... 24 3 第三節(jié) 不銹鋼欄桿施工方案 ................................................ 28 第八章 質(zhì)量保證體系及保證措施 .......................................... 30 第一節(jié) 質(zhì)量控制標準及體系 ................................................ 30 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 ............................................................ 31 第三節(jié) 后埋件質(zhì)量保證措施 ................................................ 31 第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 ............................................................ 33 第九章 施工進度管理及保障措施 .............................................. 36 第一節(jié) 工期保證措施 ............................................................ 36 第二節(jié) 施工進度保證措施 .................................................... 36 第三節(jié) 施工進度計劃表 ........................................................ 38 第十章 安全、文明施工管理 ...................................................... 38 第一節(jié) 安全施工目標及組織 ................................................ 38 第二節(jié) 施工安全制度及措施 ................................................ 42 第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工保證措施 ............................................ 44