【正文】 42 4) 上工前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改 措施，及時(shí)消除事故隱患。 7) 安全管理記錄齊全、清楚，內(nèi)容齊全、記錄準(zhǔn)確、資料完整，組織對新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育。 7) 對自查及上級檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的不足之處，應(yīng)組織整改的直接責(zé)任人，必須按期保質(zhì)的落實(shí)整改到位。 6) 一旦發(fā)生事故苗子，參與原因分析、處理，堅(jiān)持“三不放過”原則。 7) 監(jiān)督、考核項(xiàng)目部人員的安全職責(zé)的落實(shí)，積極支持安全專職人員的工作。 二、 安全施工管理組織 為確保安全施工的各項(xiàng)工作能夠順利貫徹落實(shí)，現(xiàn)場成立安全施工管理小組： 項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊(duì)長為主要成員。 安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個(gè)企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。 37 分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備 工作做的完整 34 充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。 8) 待 15分鐘后方能進(jìn)行施工安裝。 3. 后置埋件化學(xué)螺栓施工步驟及要求 1) 確認(rèn)打化學(xué)螺栓位置，測量組進(jìn)行放樣。 2) 對照預(yù)埋件的編號圖，依次逐個(gè)進(jìn)行檢查，將每一編號處的結(jié)構(gòu)偏差，與埋件的偏差值記錄下來，提交反饋給設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對偏位＞ 45mm以上埋件進(jìn)行補(bǔ)救措施，同時(shí)記錄結(jié)構(gòu)偏差大于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，請總承包單位配合進(jìn)行處理。 堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要以數(shù)據(jù)說話。 e、扶手與立柱連接 立柱在安裝前，通過拉長線放線，根據(jù)樓梯的傾斜度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的品種，規(guī)格，型號，厚度，必須符合工程和設(shè)計(jì)要求，焊口滿焊，打磨光滑平整，油漆做到無淚點(diǎn)，光亮度強(qiáng)，表面清潔干凈，做到上表美觀，制作尺寸準(zhǔn)確，產(chǎn)品做到橫平豎直，符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 28 （ 8） 涂刷作業(yè)時(shí)操作工人應(yīng)配戴相應(yīng)的保護(hù)設(shè)施如：防毒面具、口罩、手套等。 （ 2） 油漆施工前應(yīng)集中工人進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行書面交底。 質(zhì)量記錄： 本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄： （ 1） 油漆等材料的出廠合格證。其他漏刷問題主要是操作者不認(rèn)真所致。 （ 5） 溶劑型 油漆 涂飾工程的基層處理應(yīng)符合本規(guī)范第 條的要求。 a、 工藝流程： A、脫脂去油 （水洗）酸洗 （水洗）磷化 （水洗）干燥 B、打磨 祛灰 噴涂 C、產(chǎn)品噴涂后保持色澤、文理一致，涂層均勻，產(chǎn)品涂層在兩年 內(nèi)不粉化、不脫落。環(huán)境比較干燥。扶手直線度＜ 3mm，垂直度＜ 3mm，欄桿內(nèi)距誤差＜ 3mm，對角線誤差＜ 3mm，預(yù)埋件垂直誤差＜ 3mm，水平誤差＜ 3mm。欄板底座固定鐵件只在一側(cè)設(shè)角鋼，另一側(cè)則是采用鋼板，安裝玻璃時(shí)，利用螺絲加橡膠墊或利用填充料將玻璃擠緊。扶手 與玻璃的連接，在不銹鋼或黃銅圓管扶手內(nèi)加設(shè)型鋼，既可提高扶手的剛度，又便于玻璃欄板的安裝。大于 7Omm 斷面的扶手接頭配置時(shí)，除粘結(jié)外，還應(yīng)在下面作暗棒或用鐵件結(jié)合。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。 第三節(jié) 勞動力使用計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備配置 勞 動力根據(jù)實(shí)際工作面，按實(shí)調(diào)配。勞動力資源的時(shí)間按排主要取決于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 . 優(yōu)化配置方法 我公司首先根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項(xiàng)工作所需的勞動力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動力配置的時(shí)間安排，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動力優(yōu)化配置計(jì)劃，滿足工程的施工要求。 內(nèi)業(yè)、資料員 1）負(fù)責(zé)文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作 ,如實(shí)記錄并辦理簽證。 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量的監(jiān)督工作。 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。 2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場手續(xù)。 2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。 7）參與上級組織的質(zhì)量 檢查評定工作，并辦理簽證工作。 7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總 結(jié)。 11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè) 施向業(yè)主移交的工作。 3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人 選并上報(bào)上級主管批準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)組 負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃， 編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽訂工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。對整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙 會審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系等工作。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成： 公司指揮決策層 公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。 3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。并及時(shí)對所交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測量人員做好路線的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時(shí)設(shè)施工作。因此施工中應(yīng)該遵守下面幾點(diǎn)： 凡事要從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與各施工單位緊密配合。 我公司盡量減少施工現(xiàn)場暫時(shí)臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工平面圖。 5) 將調(diào)整修改的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。 1 投標(biāo)文件 （技術(shù)標(biāo)） 項(xiàng)目名稱： ****欄桿工程 工程名稱 : ******欄桿工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)單位（蓋章） : ************************ 法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章） : 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 ： 注冊證書號： 日期： 年 月 日 2 目 錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) .................................................... 5 第一節(jié) 編制說明 ..................................................................... 5 第二節(jié) 編制依據(jù) ..................................................................... 5 第二章 工程概況 ........................................................................... 6 第一節(jié) 工程概況 .................................................................... 6 第三章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn) .................................... 7 第一節(jié) 現(xiàn)場總平面布置 .......................................................... 7 第四章 總體施工部署 ..................................................................... 8 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備 ..................................................................... 8 第二節(jié) 施工管理 ..................................................................... 8 第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立 .......................................................... 8 第五章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門、管理人員的配置 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計(jì)劃、設(shè)計(jì)、材料采購、加工及施工的總程序。 第二節(jié) 編制依據(jù) 招標(biāo)文件 。團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。 第二節(jié) 施工管理 項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項(xiàng)任務(wù)。 技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文 件、規(guī)范、資料等，以便進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行初步交底。 具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能：（ 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下） 1）協(xié)調(diào)的職能： 協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接； 協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。項(xiàng)目經(jīng)理有 10 權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)更換不稱職的管理人員。 項(xiàng)目管理層 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分 包之間的工序搭接 和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的 相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。 保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié) 15 算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。 4）確定項(xiàng)目方針目標(biāo)。 12）安排竣工后的決算工作。 8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。 3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。 3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級部門。 6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。 19 安全員 1）對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全知識教 育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。 勞動力優(yōu)化選擇原則 （ 1）具有良好的質(zhì)量、安全意識； （ 2）具有較高的技術(shù)等級； （ 3）具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 具體見附表 施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃具體見附表 21 第七章 施工技術(shù)方案 基本要求 （ 1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標(biāo)方提供的圖紙一致，具體規(guī)格型號詳見發(fā)標(biāo)圖紙。玻璃欄板安裝應(yīng)符合玻璃工程的有關(guān)規(guī)定。 3)連接預(yù)裝 預(yù)制木扶手須經(jīng)預(yù)裝，預(yù)裝木扶手由下往上進(jìn)行，先預(yù)裝起步彎頭及連接第一跑扶手的折彎彎頭，再配上折彎之間的直線扶手料，進(jìn)行分段預(yù)裝粘結(jié)，粘結(jié)時(shí)操作環(huán)境溫度不得低于 5℃。型鋼與金屬圓管相焊接。 24 第二節(jié) 金屬欄桿施工方案 一、 預(yù)埋件及欄桿安裝 水平安裝工藝 樓梯、陽臺、露臺等處的欄桿均按照所提供的標(biāo)準(zhǔn)線為欄桿安裝水平標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）預(yù)埋件安裝定位準(zhǔn)確無 誤經(jīng)驗(yàn)收后刷兩道防銹漆，再進(jìn)行欄桿安裝。 b、 大面積施工前應(yīng)事先做樣板間，經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢查鑒定合格后，方可組織班組進(jìn)行大面積施工。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 本節(jié)適用于丙烯酸 清漆 、 調(diào)和漆 、有機(jī)硅丙烯酸等溶劑型 油漆 工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 檢驗(yàn)方法 :觀察 ；手摸檢查；檢查施工記錄。 （ 3） 缺膩?zhàn)?、缺砂紙：一般邊棱殘缺處等? （ 2） 本分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評表。 （ 3） 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁設(shè)油漆材料倉