【正文】 ，而且對重組后企業(yè)健康快速協(xié)調發(fā)展和整體競爭力的提升有著重要影響。1988年1月，全世界諾貝爾獎得獎人在法國巴黎開會發(fā)表宣言時就曾說過：“如果人類要在21世紀生存下去，必須回頭2500年去吸取孔子的智慧。一是船舶企業(yè)報國奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了弘揚，企業(yè)使命、愿景和核心價值觀進一步明晰，實現(xiàn)國有資產保值增值、發(fā)展壯大國有經濟成為企業(yè)的發(fā)展目標，成為廣大員工的共識，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎，增強了企業(yè)的凝聚力。要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務，立足科學發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。在推進企業(yè)文化建設的一年時間里，我們深刻地認識到，企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體效益不斷提升的路子，就必須深入推進企業(yè)文化建設。勞動密集型企業(yè)推進企業(yè)文化建設必須遵從的原則：（1）牢固樹立以人為本的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。個性特色是企業(yè)文化建設的生命力。把企業(yè)文化建設作為改革發(fā)展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并納入2010年政工系統(tǒng)考核方案中。公司將企業(yè)文化建設納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領域，提升了精神文明建設水平。第一、要把企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。第三、要通過企業(yè)文化建設塑造良好的企業(yè)形象。文化建設需要通過載體創(chuàng)作予以實現(xiàn)。一、企業(yè)文化是核心競爭力。把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開拓型和防御型的企業(yè)文化。企業(yè)應該意識到企業(yè)文化對企業(yè)營銷能力的重要性,有意識地培養(yǎng)自己企業(yè)的營銷能力。雖然企業(yè)文化不能起到直接的信息反饋作用,但是企業(yè)文化反映了企業(yè)內部的精神狀態(tài)、行為模式以及工作氣氛。其次,企業(yè)的經營管理制度必須體現(xiàn)、維護企業(yè)的價值觀。(3)學習型組織的建設。(4)企業(yè)形象塑造企業(yè)形象塑造的指導思想是:以企業(yè)的總體形象設計為總綱,以全面質量管理為核心,以產品和服務形象管理為基礎,以員工形象管理為龍頭,通過強化企業(yè)的內在素質和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn),全面提升企業(yè)的社會形象和市場形象,最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。近年來，在公司領導班子的團結帶領下，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，生產經營狀況逐年呈現(xiàn)向好態(tài)勢，這和廣大員工的努力與“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀是分不開的。堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，通過構筑共同愿景、培養(yǎng)團隊精神、引導系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業(yè)的發(fā)展目標中。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產經營流程，優(yōu)化服務，努力打造眾信品牌；要將企業(yè)文化建設寓于企業(yè)各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業(yè)奉獻，養(yǎng)成良好行為習慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。公司通過開展健康有益、豐富多彩的員工文化活動，振奮了員工的精神，陶冶了員工的情操。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學習型組織、舉辦先進團隊與先進個人的評比與表彰、勞動技術競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。加強教育培訓，建立學習型組織，是企業(yè)文化建設的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進。與此同時，公司對于在生產經營和管理工作中，勇于承擔重任、善于破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應的重獎，這既是對相關人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和人性化管理。“和諧包容文化”的核心理念是“容、鳴、通、家”，容是基礎，鳴是境界，通是目的，家是根本。建立企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系模型,，通過企業(yè)價值觀的指導,確立企業(yè)目標,并以此來制定企業(yè)戰(zhàn)略、選擇和獲取企業(yè)所需的資源,在企業(yè)文化的各種作用下,對資源進一步整合和利用形成構成核心競爭力的多種關鍵能力,各種關鍵能力在企業(yè)文化的整合協(xié)調下最終形成企業(yè)的核心競爭力。②創(chuàng)建有利于組織和員工學習的人文環(huán)境,充分發(fā)揮企業(yè)領導者在營造組織學習文化氛圍中的重要作用,引導全體員工形成高度自覺性的終身學習的氛圍,把集體知識的傳播、共享和創(chuàng)新視為贏取競爭優(yōu)勢的支柱,在組織中營造一種平等、民主、自由、和諧的氣氛,形成一種高度信任、有利于知識傳播和共享的人文環(huán)境。第一,要促進對企業(yè)家精神的文化認同,企業(yè)家精神是一種基于現(xiàn)代社會生產方式之上的價值取向、精神氣質和心理訴求。企業(yè)價值觀的塑造。首先,企業(yè)文化保障組成核心競爭力的各種能力協(xié)調發(fā)展。企業(yè)的管理能力是核心競爭力系統(tǒng)層的重要內容與體現(xiàn),企業(yè)的這種管理能力主要是通過組織制度的建設、組織執(zhí)行力來完成的。企業(yè)文化通過其導向作用影響戰(zhàn)略目標的確定。要大力開展“創(chuàng)建學習型黨組織”活動，組織開展豐富多彩、有益身心健康的知識競賽和文藝體育活動，采取合唱、朗誦、詩歌、比賽、論文研討等形式，大力謳歌企業(yè)改革發(fā)展的成果，謳歌職工踏實肯干、積極奉獻、勇于開拓、奮發(fā)進取的精神風貌，使職工文化生活更加豐富多彩，企業(yè)文化建設更加繁榮。開展企業(yè)文化建設，可以調動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)組織活力，達到揚善抑惡、揚榮抑恥、揚憨抑黠的目的。要高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作，既要有具體的計劃和內容，又要切實解決難點和重點問題。個別分公司對企業(yè)文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，沒有把企業(yè)文化建設與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質能力有機聯(lián)系起來，沒有把企業(yè)文化建設與創(chuàng)新改進企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來，就企業(yè)文化建設抓企業(yè)文化建設。在今年的全員培訓中，我們加入了企業(yè)文化建設一課，讓廣大員工對企業(yè)文化建設有了初步的認識，在中層管理人員培訓中，我們請來著名的教授為大家進行企業(yè)文化的專題培訓。即：任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業(yè)的榮譽觀。把企業(yè)文化理念轉化為每名員工的自覺行為，是一個循序漸進的過程。它不是我們憑空設計出來的，而是從企業(yè)誕生那天起就逐步形成的，是客觀存在的，但不是一成不變的。第三篇：大力推進企業(yè)文化建設,迎接建廠十周年大力推進企業(yè)文化建設迎接建廠十周年公交集團公司八方達公司黨委書記王鐵一、調研目的八方達公司成立于2001年6月，企業(yè)經過9年的發(fā)展，已經在京郊的客運行業(yè)占有一席之地，承擔著北京市郊區(qū)人民出行的重任。中央企業(yè)要富有道德感和正義感的企業(yè)形象，這樣不僅可以贏得社會的廣泛贊譽，而且也可以進一步增強我們企業(yè)的競爭力。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用，努力培育出與時代相適應的有中國特色的社會主義企業(yè)“合金”文化。要知道，并購重組中的文化融合是一個長期的動態(tài)過程，是企業(yè)文化建設不斷創(chuàng)新發(fā)展的一個重要階段，要在企業(yè)文化的融合創(chuàng)新中實現(xiàn)兼并重組企業(yè)的文化對接和超越，堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補，科學整合文化資源，盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應新的企業(yè)特點的文化體系，促進企業(yè)新一輪的發(fā)展。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業(yè)文化建設融人精神文明建設的重要方面。一方面，企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。只有通過管理和各項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范、進而形成激勵和約束機制。北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生