虹遠-5s培訓講義-文庫吧在線文庫
【正文】 使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 ? E、更改前的部門牌 ? 七、員工的 5S活動中之責任： ? 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物 品、材料及資料不可亂放 ? 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè) 空間 ? 通路必須經常維持清潔和暢通 ? 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 ? 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機 等周圍要時刻保持清潔 ? 物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的 放，較大較重的堆在下層 ? 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 ? 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 ? 不斷清掃，保持清潔 ? 注意上級的指示，并加以配合。 ? （四）、清潔的推行要領： ? 落實前 3S工作 ? 制訂目視管理的基準 ? 制訂 5S實施辦法 ? 制訂稽核方法 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 ? 5S是標準化的推動者（ Standardization） ? 。改變這樣工廠的面貌，實施 5S活動最為適合。 ? 序言 ? 人，都是有理想的。 ? 整理：正確的價值意識 —— 「使用價值」， 而不是「原購買價值」 ? 整頓：正確的方法 —— 「 3要素、 3定」 + 整 頓的技術 ? 清掃：責任化 —— 明確崗位 5S責任 ? 清潔：制度化及考核 —— 5S時間；稽查、競 爭、獎罰 ? 素養(yǎng)：長期化 —— 晨會、禮儀守則 ? 5S是 現(xiàn)場管理 的基礎，是 TPM（全面 生產管理 ）的前提，是 TQM（全面 品質管理 ）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 步驟 3：擬定工作計劃及實施方法 ? ? ? 5S活動實施辦法 ? ? 5S活動評比的方法 ? 5S活動獎懲辦法 ? （ 5S時間等） ? 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 ?目的： ●消除贓污，保持職場內干干凈凈、明 明亮亮 ●穩(wěn)定品質 ●減少工業(yè)傷害 ? 注意點： ? 責任化、制度化。易取 ? 。 ? 注意點： ? 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。5S培 訓講義 員工培訓知識講座（八） 樊尊安 深圳市虹遠通信有限責任公司質量管理部 5S基礎理論 ? 5S ? ? ? ? ? 50個問與答 5S ? 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以 S開頭，簡稱 5S. 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質： ? 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 ? （認認真真地對待工作中的每一件 小事 ） ? 遵守規(guī)定的習慣 ? 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 ? 文明禮貌的習慣 ☆整理： ? ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ? ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ? ◇不必要的東西要盡快處理掉。 ? 實施要領： ? ⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ? ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ? ⑶、將不要物品清除出工作場所 ? ⑷、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ? ⑸、制訂廢棄物處理方法 ? ⑹、每日自我檢查 ☆ 整頓： ? ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。不超出所規(guī)定的范圍 ? 。 ? 實施要領： ? ⑴、建立清掃責任區(qū)（室內、外） ? ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? ⑶、調查污染源，予以杜絕或隔離 ? ⑷、建立清掃基準，作為規(guī)范 ☆清潔： ? ◇將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1