【正文】 由項目副經理負責總平面的使用管理，現場實行總平面使用調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調與調整，總平面使用的日常管理工作由標化管理員負責。 （ 3）、供電線纜的選型：架空線選用 BX 型銅芯橡皮線，施工現場埋地干線、移動式開關箱、各種設備的供電均采用 YC 系列型重型橡套電纜，生活區(qū)臨時設施采用 BVV 銅芯塑料護套線供電，主要供電纜均采用五芯電纜。 用電安全技術措施 （ 1）、所有施工 用電 采用橡 膠 電纜供電，臨時干線采用五芯電纜，實行埋地的電纜，埋深不小于 40cm，外架套管保護上蓋 20cm 的砂后覆土 20cm，架空線纜最低點凈高不小于 5m。 (T1 t 8 3600) =( 2020 160 ) 247。 (2)、生產設施：木工房、鋼筋加工棚：具體見平面圖。因此在施 工過程中各工序必須科學穿插、緊密結合，嚴格按照施工進度計劃組織實施。 (3)、項目經理部每周堅持施工生產例會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度等問題，詳細安排各分項工作；與業(yè)主每周一次工作例會，及時解決工作中出現的問題，確保工程順利開展與周施工計劃的實施。 (3)、建立完善的檢查、整改、復查的質量驗收制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。建立項目成本控制責任 體系，與各職能部門，施工班組簽訂成本承包責任書，予以監(jiān)督執(zhí)行。 ⑴、制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確?？傔M度計劃實現。 ⑶、對于甲供材料，提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應。 ⑸、加強每一分部分項工程質量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，嚴格把好成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。 (二 )、工程測量及放線施工 施工控制網布設原則與測量方案的選擇 ⑴、施工測量控制網布設原則 翠洲嘉園住宅小區(qū) (六期 )11 118樓工程 ,為了減少測量放樣誤差的積累，工程控制網的布設必須遵循從整體到局部，先控制后細部，分級布網（點）的原則 ,控制網分為平面控制測量和高程控制測量，軸線豎向投測控制測量和變形測量 。每一結構層用校驗好的 50m 鋼卷尺向上引測，并用水準儀閉合后注好標志作為所在樓層施工的標高控制點，注意每層施工時標高引測起點都必須是一層標高控制點，防止層層推測造成累計誤差。 3 鋼筋工程 原材料的檢驗： (1)、本 工程所用鋼筋，均必須符合國家標準，屈服強度 I 級鋼筋 ， fy≥ 210N／ mm2， II 級鋼筋 fy≥ 310N／ mm2。梁上層 筋搭接在跨中 l／ 3 范圍內，梁 下 層筋、板底筋搭接在支座， 柱鋼筋 搭接在柱高的中間 1／ 2 范 圍，同一 斷面的搭接不得超過主筋 數量的 1／ 4，相鄰鋼筋不得在同 一 高度搭接，搭接位置相距在 以上。 (2)鋼筋進場必須根據施工進度計劃，做到分期分批分別堆放，做好鋼筋的維護工作，避免銹蝕或油污 、漆污 ，確保鋼筋潔凈。 (9)鋼筋綁扎允許：偏差值必須符合下表的要求，合格率應控制在 90％以上。鋼筋按指定位置堆放，妥善保管，確保所使用的鋼筋表面無塵土、浮銹、銹屑。 (2)鋼筋焊接必須具有焊接考試合格證 書范圍內 的人員進行，并按規(guī)定抽樣進行試驗。為了不使上下兩層產生施工冷縫，要在下一層混凝土初凝前澆筑上一層混凝土，并采取二次振搗法，在振搗上一層時，應插入下層中 5cm 左右 ，以消除兩層之間的接縫。 （ 2）、回填土應對稱進行，分層夯實，每層土虛鋪厚度不宜超過 300。 如基礎第一皮磚灰逢大于 20mm 時應用細石混凝土找平， 基礎最上與最下一皮磚采用丁砌法，先在轉角處及交接處砌幾皮磚，然后接通線砌筑。 (2)、 鋼筋加工 ●鋼筋采用集中制作成型、現場綁扎。鋼筋成型前，要認真熟悉圖紙，了解現場操作面的情況，弄清各部位鋼筋的相互位置，并結合鋼筋構造要求及驗收規(guī)范，嚴格控制鋼筋成形和綁扎質量。 ●施工支撐 對于墻鋼筋骨架可采用Ф 101000 施工鐵，長度同墻寬，骨架頂端采用Ф 101000 施工鐵點焊對撐在模板上口，以確保鋼筋保護層及防止上口鋼筋偏位。 ●墻鋼筋綁扎，要求鋼筋橫平豎直，綁扎牢固。 ●鋼筋端頭應 順直， 15cm 范圍內的鐵銹、污物應清除干凈，兩鋼筋軸線偏差不得超過 。 (四 )、主體結構分部 鋼筋 (1)、 鋼筋質量要求 ●本工程中鋼筋砼結構所用的鋼筋必須符合國家有關標準的規(guī)定和設計要求。 （ 5）、每層鋪填厚度和壓實遍數，應根據土質、壓實系數和壓實機具確定。一般每點振搗時間應視混凝土表面呈現水平不再顯著下沉，不再出現氣泡，表面泛出灰漿為準。 模板 模板的質量要求、制作等同主體結構部分。 (3)為了保證在澆砼時板面的鋼筋不被施工人員踩踏，在澆搗砼時采用 50*50 角鐵制成馬凳上閣木腳手板，所有的施工人員都在腳手板上施工從而保證板面上層鋼筋的保護層。20 受力筋保護層 梁 177。 (7)綁扎接頭其綁扎點不少于三處。 上述鋼筋 間距要求同樣適用于鋼筋搭接時的間距要求． (6)鋼筋錨固的長度包括水平和垂直兩部分，其長度必須符合設計要 求。 (3)、驗收 內容包括查對標牌、外觀檢查，并按規(guī)范的規(guī)定抽取試 樣做力學性能試驗，合格 后方可使用?；油练介_挖到設計標高后，根據基底標高的不同，在坑內采用明溝、集水井方式排水，降水深度不小于基坑地面以下 。所測設控制網必須與樁基施工控制網進行聯(lián)結復核，防止出現樁基工程與主體工程由于兩方測量所造成的不一致。 若因我方的原因造成工期延誤，按照合同條款規(guī)定執(zhí)行。 ⑴、根據不同的施工期預先制定設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調整，加強協(xié)調。 ⑸、每周定時召開生產協(xié)調會，對上一周的生產情況進行總結，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調整和完善計劃和措施。 信息管理措施： 建立信息情報室，及時收集、掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。 (4)、現場材料供應多渠道、多方式地進行材料的采購，儲備與串換，與建設單位材料科密切配合，充分考慮有關材料設備的加工生產周期，提前明確甲供材料的供貨時間，對進貨及時組織驗收。 (3)、同時處理好與政府主管部門關系，主動接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導。根據網絡計劃，結合工程特點，合理安排各分部分項施工順序及相關單位協(xié)作配合，制定切實可靠的周進度控制計劃，以周保旬、以旬保月、以月?？傆媱?，從組織措施、合同措施、技術措施，施工現 場措施等方法上動腦筋、想辦法，加強管理，保證按期完成，力爭提前竣工。 施工機械布置：具體位置見平面圖。( 383600)=0. 10L/S （ 4）、施工現場消防用水查表 q5 =10L/S （ 5）、施工用水總量計算 q1+q2+q3+q4=++=增加 10%的不可避免的水管漏水損失 =＜ q5 則 Q= q5=10L/S 管徑計算 現場主干管流速 v 取 v=所需水管的管徑： d =√ 4Q 1000/π v = √ 4 10 1000/( ) = 92mm 根據計算，現場提供 1 根 D100 供水總管，可滿足施工用水要求。 （ 5）、樓樣間及陰暗潮濕場所，采用 36V 安全電壓供電。 （ 2）、在主配電箱中分動力和照明二個區(qū)域，并有明顯隔離帶和標識，箱內工作零線為黑色，并有白色“ N”字樣，保護零線排為黃綠色，并寫有白色“ PE” 字樣。工程科負責組織階段性和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 (一 )、現場布置設想與管理 現場布置設想： (1)根據塔吊有效半徑與區(qū)域面積、工程量等因素綜合考慮采用； (2)結構施工采用預拌商品混凝土，進入粉刷時，設置砂漿攪拌站，保證施工正常運轉； (3)設置鋼筋加工場與木工房，實行集中配料； (4)在現場設辦公用房； (5)根據業(yè)主界定的施工范圍，利用圍墻，實行封閉管理。 使用我單位長期在冊的穩(wěn)定技術工人，決不私招，以確保施工隊伍有較高的技術素質。 ● 參加本單位項目質量計劃的討論，根據預算員提供的工程材料分析，按照公司質量體系程序文件規(guī)定進行材料和設備的采購、檢驗、保管和標識。 ● 根據圖紙設計要求，準確無誤地編 制單位工程施工圖預算，材料匯總表等，發(fā)現施工預算執(zhí)行中的問題應主動及時解決，會同材料部門編制單位工程材料采購計劃。 ● 經常深入施工現場，檢查落實安全措施，發(fā)現和消除事故隱患，糾正違章作業(yè)現象，對不聽勸阻者有權責令其停工，并及時向領導報告，對工地危險性大的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、貨梯、拆除腳手架等要親臨現場檢查督促，并嚴格執(zhí)行操作程序，切實保證安全。 ● 參加圖紙會審、技術交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收、分項、分部工程質量評定，并提出保證質量的審查 情況。 ● 負責過程檢驗和試驗的具體工作，并對其負責。 ● 負責工程項目的質量檢查和評定，定期組織質量、安全生產檢查，發(fā)現問題，及時解決。 ● 主持召開工作例會，研究解決生產和行政上的重大問題。項目部授權對業(yè) 主與工程負責，其主要管理職責如下： (1)項目經理： 負責監(jiān)督、協(xié)調現場的施工、供應、財務等各方面的工作，負責與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項目經理是工程項目施工的決策者、管理者、組織者和責任者。 成立我公司“ 翠洲嘉園住宅小區(qū) (六期 )11 118樓 工程”指揮部 (決策層 )，總指揮由公司總經理擔任，副總指揮由公司總工程師、公司生產部經理、本工程項目經理等人擔任，成員由公司的生產、技術、計劃、設備等相關部門負責人組成，保證和協(xié)調生產運作，確保工程順利實施。 （三）、施工原則 根據本工程的特征，采取棟號施工分段平行流水、分項穿插，裝修階段立體分層、交叉作業(yè)的原則組織施工。外側張設安全密目網防護，實行腳手架全封閉，確保安全生產無事故。充分做好澆筑前的施工準備，制定好澆筑方案，準備好各種預防措施，協(xié)調好交通、環(huán)保等各方工作，確保 施工的連續(xù)性，杜絕冷縫及圖紙、方案之外的施工縫產生。 協(xié)調目標：認真做好內外關系的協(xié)調工作，充分發(fā)揮近年來在建筑市場中的協(xié)調優(yōu)勢，主動與各有關方及各工種協(xié)調并得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施。 工程質量目標：嚴格按國家現行有關施工及驗收規(guī)范組織施工，創(chuàng)精品工程，在符合國家驗收標準的基礎上， 工程質量確保合格、爭創(chuàng)市優(yōu)。 對工程技術人員集中培訓學習新規(guī)范、新法律法規(guī)。 鋼筋、木工等中型機械開工前進場調試就位，以不影響施工為準。 ６、組織人員進行鋼筋、模 板翻樣工作，繪制翻樣圖，出示鋼筋料單表。 工程特點： 本工程 面積大 ，質量要求嚴，工期緊。 排水：排水管道采用 UPVC 管材、件 ,粘接。 文明施工： 堅持標準化長效管理。 混凝土全部采用商品混凝土，配備足夠的垂直運輸機械，確保砼的質量。 （二）、編制依據與范圍 編制依據 鹽城新日月房地產開發(fā)有限責任公司翠洲嘉園小高層 117118樓工程施工 招標文件與招標答疑紀要。全力以赴做好施工前的各項準備工作，充分發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，配置足夠的技術力量和勞動力及相關資源，強化計劃管理，嚴格遵照招標文件和合同的約定，合理有序地組織施工，出色地完成各項預定目標。采用先進的信息化施工管理技術及進度過程控制等方法，在項目經理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)調運作，相互配合，綜合管理好各專業(yè)施工，確保本工程按期完成。 編制范圍： 翠洲嘉園住宅小區(qū) (六期 )工程 117118樓的土建、安裝工程。 （四）、主要技術經濟指標 工程質量： 確保合格。 以下 非粘土實心磚 MU10 水泥砂漿 177。 接地系統(tǒng)：采用 TNS 接地系統(tǒng)。 ５、編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制標準，建立施工成本信息監(jiān)控體系。 根據施工現場地上、地下及土質情況布置施工 臨時道路，主要施工臨時道路采用硬化路面，保證其有足夠的承載力滿足施工之中重型車輛的通過。 ２、與監(jiān)理、業(yè)主等部門取得聯(lián)系，了解其內部有關制度及要求。 四、施工部署 （一）、 總體設想 一個思想：工程質量、安全、服務、工期第一的思想，并貫穿于整個工程施工的全過程。 服務目標：自始至終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從業(yè)主 的管理，接受政府職能部門、社會監(jiān)理的監(jiān)督。土方開挖、場內運輸、余樁截斷、墊層等施工流水作業(yè)同時進行，做好基礎施工搶工措施。梁主筋采用對焊及電弧焊、墻主筋采用搭接。 室外及掃尾工程施工規(guī)劃： (1)、此階段建筑物工程量基本結束，應派專人負責成品保護和細部處理及安裝功能調試，同時現場應留有足夠人力、物力進行善后服務工作及室外、零星工程繼續(xù)完善。 （五）、分包計劃 根據本工程的實際情況， 我司總承包， 在工程中無違法轉包情況，無分包項目。 項目部組織管理機構網絡圖 (二 )、項目質量、安全、文明管理組織機構 項目部按上述機構建制，為能更有重點、更有成效地分別抓好質量、安全、文明施工等管理工作，在項目經理的統(tǒng)一協(xié)調領導下， 分別設置質量、安全、文明施工管理組織機構，形成專管成線、群管成網、橫管到邊、縱管到底的管理網絡。