【正文】 進度控制的責任建立進度控制協調制度。在施工進度方案的施行過程中監(jiān)理工程師采取審查承包所報的施工進度報表和分析資料以及必要的現場實地檢查和搜集數據的獲得工程工程實際進度情況采用橫道圖比照法及前鋒線檢查法進展實際進度與原方案進展比擬分析判別進度偏向情況在分析其產生原因的根底上催促施工對已出現的進度偏向采取有效的控制措施予以糾偏。②技術措施：協助施工完善質量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)視?！?〕對于施工過程中的測量放線復核要求施工采取逐層分次進展報驗并提交測量放線成果經監(jiān)理工程師復驗合格前方能進入工程施工；對于拆?？刂撇扇∫笫┕ぴ诔烦疤峤怀烦暾埣跋鄳噳K檢測經監(jiān)理工程師確認到達拆模條件時予以批準；砼澆前施工要提交申請并附材料數量及澆筑配比單經監(jiān)理工程師審查具備條件前方能進展砼澆筑以保證砼澆筑質量及連續(xù)澆筑?！?〕隱蔽工程質量對整體工程質量影響較大對今后的檢查與整改帶來困難應作為工程質量的重點控制。施工現場道路、水、電、等是否到達開工條件。審查建立是否好有關工程建立的有關手續(xù)前工作是否已落實。審查原材料、構配件的合格證、材質化驗單。施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進性審查。工安排是否符合合同規(guī)定的工要求。要求承包于分包選定后分包合同簽訂前提出申報由總監(jiān)理工程師進展書面審查必要時采取實地考察的予以確認。要求承包于開工前提交書面資料員證書復印件由總監(jiān)理工程師進展書面審查分包資質審查〔一〕質量控制監(jiān)理工作及措施施工準備階段監(jiān)理工作質量控制重點及控制工作內容監(jiān)理工作控制重點控制核查承包的技術理和質量體系擔任旁站工作發(fā)現問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師匯報。根據本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記。1主持整理工程工程的監(jiān)理資料。檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作情況根據工程工程的進度情況進展人員調配對不稱職的人員調換工作。六、工程監(jiān)理機構的組織形式員裝備根據工程工程工要求、建立規(guī)模、以及工程所處的地理位置、工程監(jiān)理的難易程度等并有利于目的控制、組織協調、有利于合同理該工程監(jiān)理機構的組織采用直線制形式建立。（二） 二目的：施工合同工、合同約定為120日歷天。1工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范性對策。檢查工程施工質量、對違背設計、和規(guī)程的施工行為責其給予改正必要時簽發(fā)工程暫停施工指。協助業(yè)主施工答應證以及質量監(jiān)視手續(xù)及時向施工承包交接工作。下王村一路橋梁：城一A級汽車荷載人群荷載按要求進展取值。路面構造：20cm砼面層+20cm6水泥穩(wěn)定層碎石層+2 5 cm塘渣墊層人行道路面構造為5cmC25混凝土預制小方塊+ 2cm m10水泥砂漿臥底+10cm厚5水泥穩(wěn)定碎石層。三、監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容按施工過程劃分包括①施工準備階段；②施工過程階段；③施工開工驗收階段等工作內容；按控制目的劃分包括①質量控制；②進度控制；③控制等監(jiān)理工作內容另有合同理及平安理方面的監(jiān)理工作詳細內容如下：熟悉設計圖紙并將所發(fā)現的問題匯總書面提交建立轉設計；參加設計交底和圖紙會審。審核及會簽工程設計變更。1每月編制監(jiān)理月報向建立及有關部門匯報工程監(jiān)理工作情況。四、監(jiān)理工作目的（一） 質量目的：確保工程一次性驗收合格。 有關工程變更、洽談記錄、補充協議等。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結。1審核簽認分部工程和工程的質量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展開工驗收參與工程工程開工驗收。定向總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和。按施工圖紙及有關對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄。制訂各種監(jiān)理圖表。檢查質量理制度、質量保證體系是否完備健全。審查分包的業(yè)績及履約史、信譽情況。從事測量人員的資格是否符合要求`。設計是否按地質勘察資料設計設計圖紙與說明是否齊全。原材料構配件質量控制審查機械設備性能、參數是否滿足施工要求。核查開工條件批準開工申請現場散裝使用的水泥要重點審查其品種、標、以防混裝使用。以使每個施工過程的施工工藝、原材料、施工質量能得到有效的控制。〔11〕質量控制的措施①組織措施：建立健全工程監(jiān)理機構完善職責分工制定有關質量監(jiān)視制度落本質量控制責任人。監(jiān)理機構應采取每月、每周定召開不同層次的現場協調會的以解決工程施工過程中各方急需解決的互相協調配合問題以免造成互相干擾影響工目的的實現。1在開工驗收階段工程總監(jiān)理工程師應及時組織工程預驗收并協助業(yè)主組織開工驗收工程驗收合格后應催促施工盡快工程移交手續(xù)?！踩晨刂频谋O(jiān)理工作、措施工程承包合同價是監(jiān)理機構控制的目的據此目的監(jiān)理工程師應編制工程工程以及季、月度資金使用方案并在施行過程加以控制保證資金的投放不超限額。工程監(jiān)理機構應根據施工合同有關條款、施工圖紙對工程進展風險分析找出工程造價最易打破的局部、最易發(fā)生費用索賠的因素和部位制定風險防范措施。④合同措施：a、做好工程施工記錄、保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實際施工變更情況的圖紙注重積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據參與索賠事宜；b、參與合同修改、補充工作著重考慮對控制的影響。已審查的施工組織設計由工程監(jiān)理機構報送建立。并應書面向建立匯報。對存在的問題以書面形式施工進展整改整改完畢經復驗合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程開工監(jiān)理并向業(yè)主提交工程質量評估。工程變更的內容應及時反映在原施工圖紙上。對施工自檢后報驗結果組織有關各方進展檢查驗收必要時應進展處理結果簽定。當發(fā)現實際進度滯后于方案進度時總監(jiān)理工程師應指施工采取調整措施。監(jiān)理例會的須經總監(jiān)審查確認前方可打印；紀要編寫人應對打印出的清樣和最后的打印成品進展認真校核。資料理員應按時驗收各專業(yè)的監(jiān)理資料分類別、分專業(yè)建立案卷盒按規(guī)定編目、整理做好分類有序存放整齊。根據該工程的情況應裝備的常規(guī)檢測設備和工具有：程度儀、經緯儀2M靠尺和楔形塞尺、吊線垂、2M或5M卷尺、砼回彈儀直角檢測尺、砼坍落度檢測筒以及其它輔助工具等。工程監(jiān)理部應嚴格按法律、法規(guī)和工程建立強迫性施行平安監(jiān)理。根據該工程的情況監(jiān)理機構應催促及重點審查以下平安技術方案的 ①腳手架搭設及撤除方案；②施工現場臨時用電設施平安技術方案；③提升物架搭設及撤除方案；④塔機安拆方案等。對外發(fā)文須經總監(jiān)理簽認后進展發(fā)放；外發(fā)至監(jiān)理部的、資料首先由資料理員接收經總監(jiān)審閱簽字后由資料員保存放并根據監(jiān)理人員需要按規(guī)定發(fā)送或采取欄的讓監(jiān)理工程師理解有關或資料內容詳情。監(jiān)理例會的記錄、及反應應作為監(jiān)理資料存檔。參加人員包括工程監(jiān)理部全體人員、業(yè)主代表及施工工程經理、技術人員、質量檢查員以及其他主要理人員。監(jiān)理工程師要隨時理解施工進度方案執(zhí)行過程中存在的問題幫助施工予以解決。同時要求施工迅速按類別和等級向相應的主部門上報并與24小時內寫出書面。建立或施工提出的工程變更由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后由建立轉交原設計編制設計并簽轉工程監(jiān)理部。對驗收合格已隱蔽的工程當監(jiān)理人員對此產生疑心的情況有權要求進展重新