公路工程管理問題的改善-文庫吧在線文庫
【正文】 導(dǎo)督促項目法人建立健全工作制度，完善各項工作流程，建立規(guī)范有序、科學(xué)高效的管理運行機制，確保把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。公路工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性的管理工作，對保障整個國民經(jīng)濟的運行、促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展都具有重要的意義。（1）思想重視，認識到位。（三）加強項目法人管理。第一，安全意識差，對安保工作缺乏重視度；第二，在安保工程設(shè)計上往往是參考以往的設(shè)計方案進行，缺乏規(guī)范化指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；第三，重建輕養(yǎng)，普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象。第一，監(jiān)督主體不明確，由于政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在進行工程質(zhì)量監(jiān)督時，僅僅只是客串者的身份，而直接參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體反而置身事外，造成工程質(zhì)量監(jiān)督主體不明確。一、公路工程管理中的問題分析（一）施工現(xiàn)場管理問題。第二，對日常試驗檢測工作沒有足夠重視，部分項目管理人員僅憑經(jīng)驗判定工程質(zhì)量，且部分項目沒有建立合格的中心試驗室，缺乏合
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