【正文】 等，對缺陷發(fā)現(xiàn)的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，做好消缺配合工作，負(fù)責(zé)消缺驗(yàn)收（試運(yùn)），并對檢修部門消缺工作進(jìn)行監(jiān)督。 對于檢修部門暫不能消除的危急人身或設(shè)備安全的缺陷，運(yùn)行部門制訂保證安全運(yùn)行的措施，并督促運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行，做好事故預(yù)想，兼顧安全性和經(jīng)濟(jì)性。 檢修班組認(rèn)為缺陷在當(dāng)前運(yùn)行中無法安排消除，要采取一切措施防止缺陷擴(kuò)大發(fā)展，并立即匯報檢修專業(yè)主任（專工）作進(jìn)一步核實(shí)，同時匯報值長。 檢修部門主任、專工負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、批準(zhǔn)檢修班長、技術(shù)員提出防止缺陷擴(kuò)大發(fā)展的臨時措施和日常消除缺陷的計(jì)劃、措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 協(xié)調(diào)日常消缺工作，負(fù)責(zé)設(shè)備分工界定和缺陷界定，仲裁消缺工作中發(fā)生的爭議。負(fù)責(zé)設(shè)備消缺考核的審核。 負(fù)責(zé)因設(shè)備缺陷蔓延擴(kuò)大而造成后果的認(rèn)定和考核。3 管理內(nèi)容與方法 設(shè)備缺陷分類 根據(jù)設(shè)備缺陷對安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、影響文明生產(chǎn)環(huán)境的程度及消除缺陷所需時間的長短，將設(shè)備缺陷劃分為三類：一類缺陷：嚴(yán)重影響人身安全的缺陷；嚴(yán)重影響設(shè)備安全的缺陷；造成環(huán)保設(shè)施超標(biāo)排放且?guī)в性诰€監(jiān)控系統(tǒng)的缺陷；導(dǎo)致或可導(dǎo)致主機(jī)或主要輔機(jī)強(qiáng)迫停運(yùn)、破壞備用的缺陷；導(dǎo)致或可導(dǎo)致主機(jī)或主要輔機(jī)設(shè)備損壞或降低出力的缺陷。 調(diào)度設(shè)備消缺時按《調(diào)度規(guī)程》辦理手續(xù)。 缺陷的核實(shí)與處理程序 檢修接到缺陷通知后，應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)缺陷（白天一二類缺陷由班長、組長或?qū)I(yè)主任簽核實(shí)意見，夜間班組值班負(fù)責(zé)人簽核實(shí)意見），條件具備的并立即組織消缺。 驗(yàn)收合格后辦理終結(jié)工作票，注銷缺陷。，以備計(jì)劃消缺之用： 一類缺陷和頻發(fā)、重大缺陷記錄；上次大修及最近一次小修中尚未解決的缺陷記錄及列 入大小臨修的缺陷記錄；安全大檢查和設(shè)備健康狀況鑒定中有關(guān)影響設(shè)備、人身 安全的缺陷記錄；由于設(shè)備磨損，需定期更換的機(jī)械和部件記錄； 事故記錄及防止對策記錄； 其它需要改進(jìn)的項(xiàng)目記錄。 缺陷發(fā)現(xiàn)不及時一類缺陷200元，二類缺陷100元，三類缺陷20元。 需停機(jī)消除的缺陷在停機(jī)時未經(jīng)總工批準(zhǔn)而又未消除，每條扣檢修部門1000元。 缺陷處理過程中部門或?qū)I(yè)之間出現(xiàn)爭議，由生產(chǎn)技術(shù)科專工作出仲裁，拒不服從者，扣罰責(zé)任人50100元，并扣責(zé)任部門200 元。 本制度自頒布之日起執(zhí)行，原《設(shè)備缺陷管理辦法》同時作廢?！?76。（2）主治醫(yī)師 除把握全面病歷質(zhì)量外，重點(diǎn)負(fù)責(zé)醫(yī)療制度落實(shí)（包括病例討論、上級醫(yī)師查房、會診及抗生素合理使用等）。對丙級病歷，上級醫(yī)師和下級醫(yī)師都有病歷書寫缺陷的，按下列方法處理：（1）下級醫(yī)師有書寫缺陷并在自己職責(zé)范圍內(nèi)扣分10%以下，承擔(dān)輕微責(zé)任，計(jì)1份乙級病歷。運(yùn)行病歷對“運(yùn)行病歷”的質(zhì)量控制與終末病歷相比更加顯得有實(shí)際意義，可以避免一些終末質(zhì)量控制過程中的弊端，更加符合管理理論的科學(xué)性，減少不合格產(chǎn)品的生成。（2）凡經(jīng)及時整改（其中包括1個中度缺陷）后仍為乙級病歷；或雖經(jīng)整改（1個重度缺陷）能上乙級病歷分?jǐn)?shù)。暫停當(dāng)年轉(zhuǎn)正、定級、晉升及各種評優(yōu)。每位運(yùn)行職工都要牢固樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己的職責(zé)。2)正點(diǎn)時，如遇特殊情況接班人員不能到崗時，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前15分鐘將此情況向交班班長匯報，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。但必須向程控室匯報清楚運(yùn)行狀況和設(shè)備情況。10)落煤管每班上煤結(jié)束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進(jìn)行確認(rèn)后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。16)交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。20)交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)：。25)總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。，向值長匯報接班情況。1）本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當(dāng)按公司制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中包括各種成本指標(biāo)完成情況分析,完成好與壞的主要原因分析,為完成指標(biāo)的技術(shù)措施與執(zhí)行情況分析等。第五篇：發(fā)電廠生產(chǎn)成本管理制度發(fā)電廠生產(chǎn)成本管理制度(試行)一、目的:本制度規(guī)定了安泰發(fā)電廠生產(chǎn)成本控制過程中：對指標(biāo)分析內(nèi)容、程序和基本要求和管理職能檢查與考核等內(nèi)容，通過對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分析評價生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找出問題、提出相應(yīng)對策。1)燃料管理部領(lǐng)導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，考核項(xiàng)目部200元/次，輸煤專工50/次。29)接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，由主值主持召開班前會，聽取交班主值的情況匯報。特殊情況須經(jīng)值長同意，并做好記錄。17)交接班人員意見不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長研究決定。13)處理事故或進(jìn)行重大操作時，不得進(jìn)行交接班。8)交接班是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，因此要求運(yùn)行人員必須認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協(xié)助工作。2)項(xiàng)目部運(yùn)行經(jīng)理、副經(jīng)理、安全專工、輸煤專工應(yīng)監(jiān)督輸煤運(yùn)行班組按要求進(jìn)行交接班，對不按要求進(jìn)行交接班的班組和人員項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行處理，報送燃料管理部。五、醫(yī)療協(xié)作不能與同事密切配合完成應(yīng)共同完成的醫(yī)療工作任務(wù)，；或詆毀他人、抬高自己；或給集體、同事不搭臺、不補(bǔ)臺，甚至拆臺；或挑撥離間，影響團(tuán)結(jié)和醫(yī)療工作，扣發(fā)當(dāng)事人100300元。并與科室和科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年績效考核掛鉤。（3）凡有一個重度缺陷或二個以上中度缺陷者，扣績效獎100300元。麻醉、手術(shù)部分和實(shí)驗(yàn)室治療及輔助檢查等地質(zhì)量，相關(guān)科室人員負(fù)主要責(zé)任，臨床負(fù)連帶責(zé)任（次要責(zé)任）；他科會診質(zhì)量，受邀請方負(fù)主要責(zé)任，邀請方負(fù)連帶責(zé)任（次要責(zé)任）；轉(zhuǎn)科病歷質(zhì)量，轉(zhuǎn)出科室僅對本科室相關(guān)內(nèi)容負(fù)主要責(zé)任，轉(zhuǎn)入科室對之前內(nèi)容負(fù)連帶責(zé)任（次要責(zé)任），具體參照第4條。同一份病歷，各級醫(yī)師都要承擔(dān)責(zé)任；同一級別醫(yī)師在同一責(zé)任范圍內(nèi)承擔(dān)同等責(zé)任；上級醫(yī)師對各下級醫(yī)師承擔(dān)責(zé)任；但下級醫(yī)師有證據(jù)表明自己過錯的除外。醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制度一、追究原則堅(jiān)持依法行醫(yī)、實(shí)事求是、客觀公正、準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任大小，做到懲處與責(zé)任相適應(yīng)、教育與懲處相結(jié)合二、追究內(nèi)容依法執(zhí)業(yè)，抽查科室醫(yī)療文件，發(fā)現(xiàn)有不具備獨(dú)立執(zhí)業(yè)資格的人員或有非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)的，屬重度缺陷，所在科室主任承擔(dān)主要責(zé)任，書寫者承擔(dān)次要責(zé)任未執(zhí)行輸血前的檢驗(yàn)，未履行用血前報批手續(xù)，追究輸血申請醫(yī)師責(zé)任，扣一個月獎金，另扣科主任半個月獎金。4：出現(xiàn)缺陷問題，當(dāng)事人應(yīng)及時報告并采取有效補(bǔ)救措施。 運(yùn)行人員與檢修人員之間、檢修部門之間消缺時不積極配合、推諉扯皮者，視情節(jié)輕重，值長有權(quán)扣罰責(zé)任人50100 元，并扣責(zé)任部門200 元。，每增減1小時扣獎20元；2臺機(jī)缺陷數(shù)260個/月，每增減1個扣獎20元；缺陷消除率93%，每增減1%扣獎500元；缺陷消除及時性，每個缺陷消除時間6小時（從缺陷登陸時間到缺陷驗(yàn)收結(jié)束時間，因缺材料、缺備品、運(yùn)行方式不允許等影響缺陷處理時間不統(tǒng)計(jì)）全月統(tǒng)算，每增減1小時扣獎5元。每天扣20元。 檢修人員在接到當(dāng)值值長、主值缺陷消除通知后，應(yīng)及時派有關(guān)人員到現(xiàn)場，白天15 分鐘、夜間30 分鐘內(nèi)不到現(xiàn)場的扣罰檢修部門2050 元，每超期10 分鐘加扣10 元。、生產(chǎn)方式不具備條件需停機(jī)處理的一、二類缺陷，應(yīng)經(jīng)檢修部門提出、生產(chǎn)技術(shù)科審核，生產(chǎn)副廠長（總工）批準(zhǔn)后列入最近一次大修或小修計(jì)劃內(nèi)解決。 消缺完畢，清理好現(xiàn)場,檢修負(fù)責(zé)人向運(yùn)行人員提出驗(yàn)收申請。 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷及時匯報專業(yè)主值（或班長），檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報值長或?qū)I(yè)主值，重大缺陷必須向值長匯報。 設(shè)備缺陷管理的原則 當(dāng)設(shè)備存有缺陷時，不論是否影響到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，均應(yīng)及時消除。 將經(jīng)過批準(zhǔn)的月度缺陷考核報表納入廠月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 值長在值班期間內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行檢查，并將各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的一類設(shè)備缺陷記錄在值班記錄內(nèi)，在職權(quán)范圍內(nèi)，創(chuàng)造條件，協(xié)助督促檢修人員及時消除設(shè)備缺陷；根據(jù)缺陷的嚴(yán)重性和發(fā)展態(tài)勢，有權(quán)責(zé)令檢修部門立即進(jìn)行消缺并指揮采取防止蔓延擴(kuò)大的措施，必要時立即向檢修運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長（總工程師）和調(diào)度員匯報，并做好記錄；值長有權(quán)對現(xiàn)場消缺不利的部門和個人提出考核意見。 審核等材料、等備品的缺陷，協(xié)調(diào)消缺工作和物 資供應(yīng)關(guān)系，負(fù)責(zé)消缺備品爭議的調(diào)查確認(rèn)。 生產(chǎn)調(diào)度會對本部門的重要缺陷消除情況、材料備品情況、完成時間等進(jìn)行匯報，并提出需協(xié)調(diào)的問題。自備品、材料計(jì)劃批準(zhǔn)、采購到貨后，轉(zhuǎn)入正常消缺管理。 檢修人員消缺必須堅(jiān)持工作票制度，做好防護(hù)措施，任何情況下進(jìn)行消缺工作必須先向運(yùn)行人員說明。對于不需做隔離措施的工作票辦票時間定額為20分鐘，需做措施的工作票辦票時間定額為1 小時，需做特殊措施的工作票辦票時間由值長（生產(chǎn)技術(shù)科專工）認(rèn)定，需要停用設(shè)備才能處理的缺陷，應(yīng)經(jīng)值長批準(zhǔn)、及時停用或切換備用設(shè)備，創(chuàng)造條件盡快消缺。 設(shè)備缺陷是指運(yùn)行和備用中的設(shè)備，對人身和設(shè)備安全有威脅、影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及對文明生產(chǎn)環(huán)境有影響的異常情況。 運(yùn)行人員應(yīng)熟悉系統(tǒng)及設(shè)備，熟悉掌握廠設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)等。 運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促運(yùn)行人員對所管轄的設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查，每天應(yīng)查看運(yùn)行班缺陷錄，及時發(fā)現(xiàn)了解設(shè)備缺陷；對現(xiàn)場存在設(shè)備缺陷應(yīng)親臨現(xiàn)場診斷鑒定，采取措施，防止其蔓延擴(kuò)大，經(jīng)常檢查交接班記錄上設(shè)