20xx年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步提高。做好攪拌樓計(jì)量秤精度檢測(cè)的監(jiān)督工作，全年共計(jì)校稱(chēng)：12次，細(xì)微調(diào)整5次。全年共計(jì)消耗柴油：2020972升。超額完成集團(tuán)指標(biāo)750000m179。；全年定員183人，全年共計(jì)工資發(fā)放：（十二月份工資未發(fā)預(yù)估：90萬(wàn)元），工資占每方混凝土：179。1—6月份沒(méi)有因石料緊張停產(chǎn)、減產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起混凝土質(zhì)量事故及混凝土質(zhì)量投訴。生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定期到各車(chē)間進(jìn)行會(huì)議宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作：（1）登高作業(yè)，必須有人陪護(hù)，安全繩系好；（2）清樓工作業(yè)，必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)程進(jìn)行；（3）料場(chǎng)作業(yè)，料場(chǎng)進(jìn)出車(chē)輛多，車(chē)流量大，裝載機(jī)在上料和倒車(chē)時(shí)需注意避免發(fā)生碰擦，閑雜人員不得進(jìn)入后料場(chǎng)；（4）場(chǎng)地清潔作業(yè)，工作時(shí)反光背心及安全帽穿戴整齊，工作中注意車(chē)輛動(dòng)態(tài)情況。七、2017年工作開(kāi)展：圍繞總體目標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，千方百計(jì)確保各項(xiàng)考核目標(biāo)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，著重班子建設(shè)和管理隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的基礎(chǔ)深化進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在細(xì)化管理方面上臺(tái)階。本次實(shí)驗(yàn)做15L的小樣，分別稱(chēng)取公分石、機(jī)砂、粉煤灰、水泥、細(xì)石、外加劑。過(guò)程如上。究其原因，綜合了近幾年水泥行業(yè)發(fā)展情況我們不難看出，中國(guó)水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒，讓水泥市場(chǎng)出現(xiàn)了旺季不旺的現(xiàn)象。同時(shí)，水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)還具有其他諸多優(yōu)勢(shì)，如熟悉客戶(hù)、掌握信息、原材料供應(yīng)等，都為水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。但由于混凝土市場(chǎng)的不景氣，實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持續(xù)缺乏動(dòng)力，建筑市場(chǎng)投資趨緩，國(guó)際行業(yè)巨頭企業(yè)預(yù)拌混凝土業(yè)績(jī)不斷下滑，不少企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)等新興市場(chǎng)，市場(chǎng)行情均有所好轉(zhuǎn)。而對(duì)復(fù)雜的全球及國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的城市商品混凝土的增長(zhǎng)將有所放緩?！笆濉逼陂g，我國(guó)的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量呈上升趨勢(shì)，與“十一五”期間相比，%。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無(wú)法避免的出路。%。真正具有國(guó)際先進(jìn)水平的、現(xiàn)代化、全封閉的混凝土攪拌站還是鳳毛麟角，混凝土行業(yè)亟待整合第五篇：混凝土拌和廠總結(jié)報(bào)告拌和廠2012年 年終終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁、大家好：時(shí)光流逝，2013年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。（2）在年末大生產(chǎn)時(shí)期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，機(jī)械設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開(kāi)設(shè)白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。（2）人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料、機(jī)械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，以保出機(jī)口砼合格率達(dá)100%。項(xiàng)目部2013年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。大渡河水出伏流，千里一瀉似汪洋。當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。做好幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料?；仡?012年的工作，總的來(lái)說(shuō)我廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。四、積極做好物資成本控制我廠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，每個(gè)月配合物資部進(jìn)行物資材料盤(pán)存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進(jìn)行材料配件的需求計(jì)劃、領(lǐng)用工作。我廠各車(chē)間布臵整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。一、生產(chǎn)任務(wù)我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬(wàn)方，完成任務(wù)效率98%以上。預(yù)計(jì)2013年預(yù)拌混凝土還將有所增長(zhǎng)，%，與國(guó)外預(yù)拌混凝土行業(yè)情況不同的是，我國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長(zhǎng)還將持續(xù)。眼下就是重組混凝土市場(chǎng)的最佳時(shí)期，被大水泥企業(yè)整合后，這些小企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了保障，企業(yè)也被帶到上了發(fā)展正道。如此多的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土到底是盲目跟風(fēng)還是形勢(shì)所迫呢?是由于國(guó)家政策調(diào)整導(dǎo)致，還是行業(yè)需求?2005年對(duì)于水泥業(yè)來(lái)說(shuō)相信是災(zāi)難年，鋪天蓋地有關(guān)凝石優(yōu)于水泥的新聞隨處可見(jiàn)，而年底又有消息稱(chēng)由于許多水泥企業(yè)投資不當(dāng)，大量水泥項(xiàng)目盲目上馬，導(dǎo)致近半虧損企業(yè)面臨洗牌。近年來(lái)，水泥行業(yè)中小企業(yè)眾多，造成水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，加上水泥行業(yè)屬于高污染、高能耗、高耗水的三大缺點(diǎn)，引起了國(guó)家各有關(guān)部門(mén)的重視，將嚴(yán)格控制水泥企業(yè)數(shù)量。不過(guò)與歐盟、美國(guó)等其他發(fā)達(dá)國(guó)家混凝土負(fù)增長(zhǎng)率而言，中國(guó)混凝土市場(chǎng)表現(xiàn)的還是十分活躍的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，達(dá)到近年高峰值，之后產(chǎn)量逐年下降
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