【正文】 格，公平、公正的對待每一位學(xué)生；無體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。2）考核——2012年9月10日下午3：00——5:00——車城酒店9樓3號會議室——陳紅、劉思維、沈靜、劉建超3）閱卷——陳紅、劉思維述職，與現(xiàn)場答題。（三）考核：其辦法另訂。第三條 考核原則。第二章 考核組織與職責(zé)第五條 公司成立考核組，公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理任考核組組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作，考核成員包括綜合管理部、經(jīng)營計(jì)劃部、安質(zhì)部、項(xiàng)目監(jiān)理部。第十條 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作績效、溝通協(xié)調(diào)、管理藝術(shù)、市場深化、結(jié)算意識和業(yè)主評價等8項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。業(yè)主評價（由公司單獨(dú)賦分）：主要考評業(yè)主反饋的項(xiàng)目服務(wù)滿意度情況及項(xiàng)目獲獎情況。（6）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經(jīng)查屬實(shí)的扣10分，并取消評優(yōu)資格。工作態(tài)度（15分）：主要考評被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時出勤等情況。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負(fù)責(zé)意識、集體意識，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。如有以下情形的，在上述評定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。工作紀(jì)律（20分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。第二十四條 考核結(jié)束后，考核結(jié)果由公司綜合管理部存入本人檔案。第九章 附則第三十條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 集團(tuán)各公司總經(jīng)理是本單位事故調(diào)查的主要負(fù)責(zé)人，各公司分管生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)主持調(diào)查分析一般生產(chǎn)事故，必要時成立事故調(diào)查小組，并對有關(guān)部門及責(zé)任者提出處理意見。 事故發(fā)生單位安全專工具體負(fù)責(zé)，寫出事故分析處理報告，經(jīng)生產(chǎn)副總確認(rèn)后下發(fā)事故考核通報。及時做好事故統(tǒng)計(jì)分析上報工作。生產(chǎn)部專工、安全專工、車間主任和副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總參加。、車間主任或副主任，生產(chǎn)部技術(shù)主任、生產(chǎn)副總共同分析得出事故原因，并制定出應(yīng)采取的防范措施。、無法對事故進(jìn)行定性的，經(jīng)生產(chǎn)副總或總工程師審查確認(rèn)后，只下發(fā)事故通報不進(jìn)行考核。、副主任、安全專工、相關(guān)專業(yè)專工根據(jù)管理責(zé)任大小分別處以5001000元罰款，并根據(jù)事故性質(zhì)確定是否給予行政撤職處分。，對責(zé)任部門罰款2000元。、發(fā)展、擴(kuò)大的處理過程及結(jié)果。操作票發(fā)令人、監(jiān)護(hù)人、操作人執(zhí)行情況等。，帶接地線合隔離開關(guān)、帶接地線（接地刀閘）合斷路器，帶電掛（合）接地線（接地刀閘）等惡性誤操作，不論是否造成損失均考核為一般生產(chǎn)事故。，造成鍋爐受熱面腐蝕或燒壞，需要更換該部件（水冷壁、省煤器、過熱器、預(yù)熱器）管子。 10kW及以上低壓電機(jī)燒毀，儀器損壞、設(shè)備設(shè)施損壞修復(fù)費(fèi)用超過1萬元。 6kV及以上開關(guān)的操作機(jī)構(gòu)或遠(yuǎn)方操作裝置失靈，在短時間不能恢復(fù)，影響機(jī)組正常啟停時間，未構(gòu)成事故或一類障礙。，全部停用時間超過15分鐘，影響調(diào)度事故處理。，延續(xù)時間超過4小時未能恢復(fù)正常。（熱工自動裝置）死機(jī)或失靈。，1小時內(nèi)能修復(fù)。，未構(gòu)成事故或一類障礙者。（含凝結(jié)水處理）故障停用。、考慮不周造成汽水、油、噴澆到設(shè)備上，影響運(yùn)行或備用需處理者。，且未造成其它后果者。、接地或換錯型號。,造成尾輪拉壞及皮帶嚴(yán)重翻卷。未及時更改者。、絕緣油、抗磨液壓油、設(shè)備潤滑油等油質(zhì)有異常，定期分析未發(fā)現(xiàn)，未向領(lǐng)導(dǎo)匯報，未提出措施者。（如PH表、導(dǎo)電度表）失靈，停用超過8小時，但不超過24小時。、加錯標(biāo)準(zhǔn)試樣或樣丟失、打翻、無法再取造成分析錯誤或少分析。5％。24小時內(nèi)未修復(fù)。30分鐘內(nèi)恢復(fù)正常的。，未做好隔絕安全措施或因誤操作將汽、水送到檢修工作地點(diǎn)。，發(fā)生10千克重以上物件落地。、試驗(yàn)工作。、高空作業(yè)，必須戴安全帽系安全帶，而不戴安全帽及不系安全帶者。，剎車時人從車輛上摔下，雖未傷人者。，或戴手套掄大錘者。，使用24伏及以上的照明燈及其他電氣用具無安全措施者。，剎車機(jī)構(gòu)失靈或輪子飛脫。，因人員疏忽未裝隔板，或管道內(nèi)余汽、余熱、余水未放盡，造成汽、水噴出。、安全繩、腰帶等安全工具，在工作中發(fā)生斷裂。停用時間不超過4小時。 10kW及以下低壓電機(jī)燒毀，影響所在系統(tǒng)運(yùn)行超過8小時。、堿、油廢液等污染物隨意傾倒，影響工作環(huán)境的，明知故犯的，加倍考核。凝水：硬度、導(dǎo)電度。時間超過2小時，但不超過8小時?；蛞蚬收贤Ｓ贸^8小時。、發(fā)電機(jī)風(fēng)溫超過規(guī)定值。100mm，未造成其他后果。、閉鎖裝置或銷子操作后不在規(guī)定位置。在規(guī)定的抄表或巡回檢查中未及時發(fā)現(xiàn)，但尚未造成設(shè)備損壞者。未構(gòu)成二類障礙者。未造成其他后果。，抽汽逆止門拒動。、調(diào)速汽門等定期試驗(yàn)有卡澀現(xiàn)象，4小時內(nèi)不能消除。、損壞長度超過2米。、停電氣設(shè)備保護(hù)。 6kV及以上設(shè)備接頭或刀閘嚴(yán)重發(fā)熱，需申請停電處理。且未構(gòu)成一類障礙者。，造成供熱機(jī)組停運(yùn)，影響用汽單位正常生產(chǎn)達(dá)1小時。，有殘疾、不喪失勞動能力，治療休息30天內(nèi)可恢復(fù)正常工作。繼電保護(hù)及安全自動裝置（包括熱工保護(hù)、自動保護(hù)）的誤整定、誤（漏）接線、誤（漏）投或誤停（包括壓板）。（包括指揮、作業(yè)過程中的行為）。、總工分別處以300500元罰款。 。，發(fā)生事故的當(dāng)值（班）人員各自寫出事故發(fā)生時自己所處的狀態(tài)、執(zhí)行的操作等原始情況交生產(chǎn)副總和安全專工。，發(fā)生事故時間在白班及夜班時，由安全專工于班后組織發(fā)生事故值有關(guān)人員、檢修班長、車間主任或副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總進(jìn)行事故調(diào)查分析。、事故相關(guān)人員參與事故分析并如實(shí)匯報事故現(xiàn)象及經(jīng)過。并對有關(guān)部門及責(zé)任者提出處理意見。：是指公司在生產(chǎn)運(yùn)營活動中事故及違章處理應(yīng)遵循“事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過”的原則。第八章 特殊考核第二十七條 ，以決定是否正式錄用。比例計(jì)算采用四舍五入制。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、積極負(fù)責(zé)意識、奉獻(xiàn)意識、集體意識、遵紀(jì)守法意識以及工作態(tài)度、紀(jì)律和作風(fēng)等方面情況。工作態(tài)度（15分）：主要考評被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識等情況。如有以下情形的，在上述評定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負(fù)責(zé)意識、廉潔勤儉意識，集體意識，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。（2）受到業(yè)主通報嘉獎的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設(shè)主管部門一次嘉獎的加10分，兩次嘉獎的加20分，以此類推。溝通協(xié)調(diào)能力（25分）：主要考評被考核人員，與業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調(diào)能力。第七條 綜合管理部統(tǒng)一計(jì)算整理參評人員考核結(jié)果，經(jīng)考核組組長核準(zhǔn)后，最終確定參評人員考核等次。工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則。第四篇：公司考核管理辦法甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司文件甘鐵科咨〔2010〕16號關(guān)于頒發(fā)《甘