【正文】 招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關部門相關規(guī)定。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關獎勵），未完成指標的獎金按指標比例下調(diào)，領導減少的獎金補發(fā)給職工。廠點領導連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務指標自動請辭。公司領導協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。業(yè)務招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。 廠長年終考核細則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_標的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達標的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達標的扣除年終獎勵的5% 。 獎金：完成全年指標人均應得獎金16000元[完成每月指標，獎勵300元/人（特殊情況由領導班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標，領導班子獎勵50000元（分配原則：廠長52%，副廠長26%，助理獎勵16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。廠點領導連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務指標自動請辭。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關獎勵），未完成指標的獎金按指標比例下調(diào)，領導減少的獎金補發(fā)給職工。廠點領導連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務指標自動請辭。公司領導協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。2011年經(jīng)營考核管理辦法建安一公司（職工15人，外雇工30人）利潤指標： 160 萬元/年 成本考核：單項工程核算 業(yè)務招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關獎勵），未完成指標的獎金按指標比例下調(diào)，領導減少的獎金補發(fā)給職工。地磚廠：利潤指標：30萬元獎金：完成全年指標人均應得獎金16000元[完成每月指標，獎勵300元/人（特殊情況由領導班子研究決定調(diào)整）]。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關獎勵），未完成指標的獎金按指標比例下調(diào)，領導減少的獎金補發(fā)給職工。2011年經(jīng)營考核管理辦法綜合廠（職工11人，外雇工23人）利潤指標： 100 萬元 成本考核：工程單項核算 業(yè)務招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。關于產(chǎn)品外銷辦法根據(jù)銷售公司有關規(guī)定執(zhí)行。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。 獎金：完成全年指標人均應得獎金16000元[完成每月指標，獎勵300元/人（特殊情況由領導班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標，領導班子獎勵 28000元（分配原則：廠長93%，技術(shù)骨干7%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。關于產(chǎn)品外銷辦法根據(jù)銷售公司有關規(guī)定執(zhí)行。 業(yè)務招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關部門相關規(guī)定。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關部門相關規(guī)定。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務。2011年經(jīng)營考核管理辦法建安二公司（職工7人，外雇工3人）利潤指標： 95 萬元 成本考核：工程單項核算 業(yè)務招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。 廠長年終考核細則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_標的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達標的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達標的扣除年終獎勵的5% 。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關部門相關規(guī)定。公司領導協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。公司領導協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。廠點領導連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務指標自動請辭。 獎金：完成全年指標人均應得獎金16000元[完成每月指標，獎勵300元/人（特殊情況由領導班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標，領導班子獎勵50000元（分配原則：廠長52%，副廠長26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。備注：各廠合作完成的工程項目以預算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，