【正文】 科室和干警大張旗鼓地表彰獎勵，拉大獎勵層次，豐富獎勵形式，如提供資金外出考察學(xué)習(xí)等。在規(guī)定相應(yīng)基數(shù)的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)經(jīng)費與科室的工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)年終考核情況，確定下一年的經(jīng)費數(shù)額。三查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況，看是否設(shè)立專戶，專款專用。各單位召開專題會議，認(rèn)真查找在安全管理方面存在的問題，制定整改措施，確保整改效果。將現(xiàn)場落實不到位的措施排查出來，加以整改。出現(xiàn)被責(zé)令停止作業(yè)的，責(zé)任干部一律進“三違”學(xué)習(xí)班，情節(jié)嚴(yán)重的給予免職和撤職處分。各單位對本單位出現(xiàn)的“三違”、不安全行為產(chǎn)生的根源進行分析，拿出對策，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格隱患分級排查整治閉合管理制度，對安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測等職能部門、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場提出的安全隱患以及隱患信息平臺發(fā)布的安全隱患，各單位必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，及時銷號，否則按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進行處罰。第一，查學(xué)習(xí)不求甚解，工作思路不清；我作為一名中國共產(chǎn)黨員，從轉(zhuǎn)換思想、愛崗敬業(yè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職工道德教育、規(guī)章制度、規(guī)范操作入手，集中學(xué)習(xí)、分組輔導(dǎo)、個別談心、以點帶面、從正反兩方面抓典型，從而推動工作，使安全行為的基礎(chǔ)工作得到鞏固，達到提高職工綜合素質(zhì)的目的，職工安全行為精細(xì)化管理實施就有了保證。第六，查大局觀念不強，言行隨心所欲；在隊里的各項制度和安全生產(chǎn)工作上，多聽職工群眾的意見和建議，經(jīng)常和職工談心，了解他們的所思所想，及時掌握職工的思想動態(tài)和運輸隊的各項工作緊密的結(jié)合起來，從而從源頭上杜絕隱患，推動安全生產(chǎn)，調(diào)動起職工的積極性，更好的為隊組服務(wù)。使他真正起到店坪礦的亮點窗口。八查勝敗無動于衷，進取之心欠缺；重點整改一些干部缺乏進取精神，有船到碼頭車到站的思想，甚至做一天和尚撞一天鐘，工作不思進取，發(fā)展手足無措，使得一些單位風(fēng)氣不正，士氣不旺，業(yè)績不佳等問題。良好的服務(wù)態(tài)度是醫(yī)務(wù)人員提供醫(yī)療服務(wù)的基本要求，是醫(yī)務(wù)人員優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的前提。二查熱衷形式主義，工作落實不力；重點整改一些干部作風(fēng)飄浮，工作不深入，了解基層蜻蜓點水，解決問題措施不實等問題。一、理論上更上一層樓，積極主動學(xué)習(xí)深化專業(yè)知識。不斷強化自身職業(yè)道德修養(yǎng)，堅持“顧客滿意第一”的原則，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想。白董事長的“八查八整改”是：一查學(xué)習(xí)不求甚解，工作思路不清；重點整改一些干部參加學(xué)習(xí)，敷衍了事，對重大理論和實際問題不思考、不調(diào)查、不研究，工作缺乏主見，決策無的放矢等問題。發(fā)現(xiàn)自己在思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)等方面還存在一些問題，現(xiàn)將我存在的主要問題總結(jié)如下：學(xué)習(xí)上還不夠，特別是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠注重。工作缺乏創(chuàng)新意識，有照抄照搬的現(xiàn)象。在以后的工作與生活中，我會勤于學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，全面提高自身素質(zhì)，踏踏實實的“抓緊每一天，做好每件事”，深入基層，深入現(xiàn)場，真抓實干，勇于打拼；就是要在學(xué)與干的過程中，在處理急、難、險、中工作任務(wù)中不斷提升工作本領(lǐng)。二是在“嚴(yán)”字的體現(xiàn)上還不夠。工作中，思想有些怠慢，不能很有實效的將工作做到位。五查關(guān)鍵問題抓不住，重點工作不明確；重點整改一些干部頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓，把 握不住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓不住工作重點等問題。通過這次學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識到，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，一名救死扶傷的白衣天使，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，擺正自己的工作態(tài)度，努力自己的本職工作，才能使自己的能量發(fā)揮到最大。不斷激發(fā)員工的服務(wù)熱情，加強管理者的管理水平，提高全體員工的整體素質(zhì)，規(guī)范員工的服務(wù)行為，切實改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，提升服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。六查大局觀念不強，言行隨心所欲；重點整改一些干部個人素質(zhì)差，私心特別重，整天謀人不謀事，當(dāng)面不說，背后亂說，會上不說，會后亂說，稍有不如意的地方，就發(fā)牢騷泄私憤，不講原則，不負(fù)責(zé)任，在職工中產(chǎn)生不良影響等問題。四、加強醫(yī)患溝通，密切醫(yī)患關(guān)系醫(yī)患溝通是醫(yī)務(wù)人員在診療活動中與患者及其家屬在信息、情感方面交流的橋梁，醫(yī)患溝通對密切醫(yī)患關(guān)系，促進患者早日康復(fù)有著重要的意義。扎實的基礎(chǔ)知識是每個醫(yī)師必備的，在此基礎(chǔ)上加強自身的專業(yè)知識，做到科室每個人都能獨立處理突發(fā)事件。四查工作消極應(yīng)付，崗位實績平庸；重點整改一些干部出工不出力，甘當(dāng)局外人，慣做旁觀者，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不沾邊，吃拿卡要很在行，排憂解難繞道走，推諉扯皮是高手等問題。真正做到職工尊章守紀(jì)、行為標(biāo)準(zhǔn)、互相關(guān)心、絕不違章。第四，查工作消極應(yīng)付，崗位實績平庸；我們的做法是緊抓班組長不放，因為他們的思想、行為就代表一個隊的形象，只要落后的干部，沒有落后的群眾，他們以身作則、為人表率，職工就沒有跟不上去的；只有他們思想上又安全觀，有規(guī)范操作的決心，就能起到監(jiān)督保證作用。各級管理人員必須按集團公司和礦規(guī)定完成下井?dāng)?shù)，組織部、紀(jì)委、安監(jiān)處加強檢查，嚴(yán)格處罰。查隱患，反落實過慢，從嚴(yán)閉合管理。實行“三違”連帶處罰制度，凡是礦查處的“三違”，每次罰跟