【正文】 為精細(xì)化管理才有靈魂。工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有考核，隱患就能及時(shí)排查和處理、三違就能杜絕、安全就有保證。第七，查法紀(jì)意識(shí)淡薄，作風(fēng)形象隨意；在制度上執(zhí)行強(qiáng)制、落實(shí)上抓實(shí)效、考核上出成果。達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。第三篇：八查八整改自查報(bào)告八查八整改自查報(bào)告———————魯竹濱一查學(xué)習(xí)不求甚解，工作思路不清；重點(diǎn)整改一些干部參加學(xué)習(xí)，敷衍了事，對(duì)重大理論和實(shí)際問(wèn)題不思考、不調(diào)查、不研究，工作缺乏主見(jiàn)，決策無(wú)的放矢等問(wèn)題。五查關(guān)鍵問(wèn)題抓不住，重點(diǎn)工作不明確；重點(diǎn)整改一些干部頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓，把握不住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓不住工作重點(diǎn)等問(wèn)題。在學(xué)習(xí)“八查八整改”自查報(bào)告后，我科室認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的重大意義和必要性，從自我做起，是自己的工作作風(fēng)，精神狀態(tài)，服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等當(dāng)面有了顯著的提高。二、強(qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)，強(qiáng)化以病人為中心的服務(wù)理念為加強(qiáng)醫(yī)患溝通能力，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的人文醫(yī)學(xué)素質(zhì)，以更好地改善醫(yī)患關(guān)系，在科室內(nèi)部大力倡導(dǎo)規(guī)范化、主動(dòng)化、感動(dòng)化服務(wù)，要求全科室人員變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”,變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，變“滿(mǎn)意服務(wù)”為“感動(dòng)服務(wù)”。從提高醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)入手，從情感上、方法上全面解決樹(shù)立良好服務(wù)態(tài)度的問(wèn)題。進(jìn)一步做好診療性溝通、知情性溝通和情感性溝通，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)患溝通重要性的認(rèn)識(shí)，開(kāi)展醫(yī)患溝通基本知識(shí)與基本技能的培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員與患者的溝通技巧，進(jìn)一步和諧醫(yī)患關(guān)系。三查思想解放滯后，觀念更新不快；重點(diǎn)整改一些干部精神狀態(tài)萎靡，面對(duì)困難不是迎難而上、奮發(fā)進(jìn)取，而是畏首畏尾、束手無(wú)策等問(wèn)題。七查法紀(jì)意識(shí)淡薄，作風(fēng)形象隨意；重點(diǎn)整改一些干部只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，吃喝玩樂(lè)，拉扯吹捧、品行低俗等問(wèn)題。一個(gè)好的醫(yī)務(wù)人員需要有精湛的醫(yī)療技術(shù)為患者服務(wù)。三、加強(qiáng)服務(wù)理念重建，著力改善服務(wù)態(tài)度。倡導(dǎo)文明服務(wù)，做好主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、耐心服務(wù)、周到服務(wù)，讓患者感受到關(guān)懷、親切和溫暖。第五篇：八查八整改隊(duì)長(zhǎng)八查八整改開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“爭(zhēng)樹(shù)增提”競(jìng)賽活動(dòng)，是集團(tuán)公司和礦各屬單位為了進(jìn)一步提高科隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重大舉措。二查熱衷形式主義，工作落實(shí)不力；重點(diǎn)整改一些干部作風(fēng)飄浮，工作不深入，了解基層蜻蜓點(diǎn)水，解決問(wèn)題措施不實(shí)等問(wèn)題。六查大局觀念不強(qiáng)，言行隨心所欲；重點(diǎn)整改一些干部個(gè)人素質(zhì)差，私心特別重，整天謀人不謀事，當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，稍有不如意的地方，就發(fā)牢騷泄私憤，不講原則，不負(fù)責(zé)任，在職工中產(chǎn)生不良影響等問(wèn)題。有時(shí)只顧忙于一些具體的工作，自覺(jué)主動(dòng)在擠時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，閑時(shí)學(xué)一陣子，忙時(shí)學(xué)的少，結(jié)果對(duì)理論上的一些問(wèn)題，不能系統(tǒng)化的運(yùn)用到實(shí)踐操作中，尤其是一些新技術(shù)方面的問(wèn)題還不深，使理論水平不能盡快得到提高和業(yè)務(wù)技能水平不能上一個(gè)新臺(tái)階。工作作風(fēng)有待改進(jìn)。工作不夠認(rèn)真細(xì)心。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的意識(shí)還不夠強(qiáng)，有的工作有時(shí)只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬。我將改掉自己以前的壞習(xí)慣，努力將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“爭(zhēng)樹(shù)增提”競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)集合起來(lái)，隨時(shí)隨地用“八查八整改”檢查自己的行為，進(jìn)行自我約束，自我批評(píng)，并對(duì)自己的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行反思和改正，為龐礦的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體和“一竿子插到底”的實(shí)干精神還不夠強(qiáng)。雷厲風(fēng)行干事業(yè)的勁頭還不足，工作效率還需提高。在工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、更新觀念，大膽工作的思想樹(shù)立不牢固，工作中沒(méi)有新的亮點(diǎn)，還不善于創(chuàng)新。八查勝敗無(wú)動(dòng)于衷，進(jìn)取之心欠缺；重點(diǎn)整改一些干部缺乏進(jìn)取精神，有船到碼頭車(chē)到站的思想，甚至做一天和尚撞一天鐘，工作不思進(jìn)取，發(fā)展手足無(wú)措，使得一些單位風(fēng)氣不正，士氣不旺，業(yè)績(jī)不佳等問(wèn)題按照“八查八整改”的要求，我對(duì)自己進(jìn)行了一次全面的對(duì)照。四查工作消極應(yīng)付，崗位實(shí)績(jī)平庸；重點(diǎn)整改一些干部出工不出力，甘當(dāng)局外人，慣做旁觀者，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不沾邊，吃拿卡要很在行，排憂(yōu)解難繞道走，推諉扯皮是高手等問(wèn)題。通過(guò)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)白培中董事長(zhǎng)的“八查八整改”使我的思想和工作方面都有了大的提高，通過(guò)“八查八整改”使我以前不好的習(xí)慣和工作作風(fēng)得到改變，在解決困難問(wèn)題時(shí)找到了解決的方法，端正了態(tài)度。進(jìn)一步做好診療性溝通、知情性溝通和情感性溝通，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)患溝通重要性的認(rèn)識(shí)，開(kāi)展醫(yī)患溝通基本知識(shí)與基本技能的培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員與患者的溝通技巧，進(jìn)一步和諧醫(yī)患關(guān)系。從提高醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)入手，從情感上、方法上全面解決樹(shù)立良好服務(wù)態(tài)度的問(wèn)題。二、強(qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)，強(qiáng)化以病人為中心的服務(wù)理念為加強(qiáng)醫(yī)患溝通能力，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的人文醫(yī)學(xué)素質(zhì)，以更好地改善醫(yī)患關(guān)系，在科室內(nèi)部大力倡導(dǎo)規(guī)范化、主動(dòng)化、感動(dòng)化服務(wù)，要求全科室人員變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”,變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，變“滿(mǎn)意