【正文】 1) 編制原則 ： 堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。 圖紙管理 （ 1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。 （ 4）施工現(xiàn)場形象布置圖 使用形象布置圖軟件。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 工期指標 采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，保證在保證質(zhì)量的前提下提前完成整個施工任務(wù)。 組織機構(gòu)及職責(zé) ☆ 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ☆ 項目經(jīng)理 ☆ 項目執(zhí)行小組 ☆ 技術(shù)協(xié) 調(diào)人員 項目領(lǐng)導(dǎo)小組： 監(jiān)督并協(xié)調(diào)項目的實施進程，對項目存在的問題做出決策，對項目經(jīng)理的任免。主要成員如下： 設(shè)計組： 按系 統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 2 名設(shè)計工程師，負責(zé)設(shè)計工作。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準備階段： 分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表， 向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 3) 施工階段： 配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 行政助理 要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負責(zé)日常行政事務(wù)工作，負責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和*********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文 件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié) 調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。 施工技術(shù)管理 一、施工前熟悉圖紙 二、技術(shù)交底 三、 技術(shù)界面確定 四、施工技術(shù)要求 第五章 分部、分項的施工方法 總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行。 （ 3）指揮室一間 80 平米左右。 用途 面積（ m2） 位置 需用時間 指揮中心 80 辦公區(qū) 區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工 辦公室 60 辦公區(qū) 區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工 庫房 200 施工現(xiàn)場 區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工 第七章 勞動力、施工機械設(shè)備、材料進場計劃 工期 工 種 按施工階段投入勞動力情況 項目經(jīng)理 2 2 2 2 2 2 2 項目副經(jīng)理 2 2 2 2 2 2 2 專業(yè)工程師 3 5 5 5 5 5 3 材料員 1 1 2 2 2 1 1 質(zhì)檢員 1 2 2 2 2 1 1 安全員 1 2 2 2 2 1 1 綜合布線工 4 6 8 8 6 4 2 弱電安裝技工 6 10 10 10 10 6 接地測試工 2 2 2 安裝調(diào)試技術(shù)員 3 4 4 4 4 售前售后服務(wù)人員 2 2 3 3 本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 主要施工機具 進場計劃表 、半成品進場計劃表 序號 材料名稱 規(guī) 格 單 位 進場時間 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 計劃進 場日期 1 工程專用車 金杯 sy1。因需配合其它施工隊的工作，所以具體情況視情況而定，我方會在積極配合和響應(yīng)甲方的工作。 （ 2）材料堆放、系 統(tǒng)設(shè)備等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場內(nèi)，且材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在工程量覆蓋的多的范圍內(nèi)。 質(zhì)量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。 工作流程 項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 技術(shù) 總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 3) 施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管 理制度；參加工程 例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。施工員：負責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 項目執(zhí)行小組： 負責(zé)項目中各項任務(wù)的完成，服從項目經(jīng)理的安排。我方將嚴格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標準和施工驗收規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，無質(zhì)量安全事故。 （ 5）財務(wù)管理 通過使用計算機可以減少財務(wù)信息的處理時間，做到賬目明確。 計算機管理在工程中的應(yīng)用 軟件的應(yīng)用 （ 1）施工詳圖的設(shè)計 使用軟件 AutoCAD 進行專業(yè)制圖。 3) 施工 進度計劃編制 生產(chǎn)要素配置 一、勞動力組織與配備 在 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工期間，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運作過程中，我們將嚴格遵照施工總控計劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實行專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進度和質(zhì)量。 調(diào)試開通階段 先單體設(shè)備或部件 調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試，具體調(diào)試按系統(tǒng)種類而定。 （２）架設(shè)臨時用電線路，鋪設(shè)臨時用水管道。成立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體見現(xiàn)場管理機 構(gòu)情況表。 d. 竣工決算。、 d. 編制竣工驗收程序。 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 主控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在主控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將主機定位。 c. 建立進度協(xié)調(diào)會議制度。 e. 在系統(tǒng)合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組完成未完工作和修補缺陷，并向現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任保證書 。對進入現(xiàn)場的系統(tǒng)工程實施的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、混合材料等產(chǎn)品都要檢查。 施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作： 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行） 施工 的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制包含系統(tǒng)實施過程中的全面質(zhì)量控制，包括施工前的質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程節(jié)點完成質(zhì)量、竣工質(zhì)量、試運行質(zhì)量、完工驗收質(zhì)量及全過程文檔質(zhì)量。 （ 10）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。 （ 3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部 門組織技術(shù)部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標準對設(shè)備及線路等進行驗收。 一、嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。 （ 1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項目經(jīng)理： 具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調(diào)能力。 組織部署 施工過程可分為四個階段：即施工準備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗收階段。 ************有限公司 弱電系統(tǒng)工程 施 工 組 織 設(shè) 計 二零 **年 *月 目 錄 第一章 工程特點 ................................................ 8 第二章 施工總體部署 ................................................ 9 指導(dǎo)方針 ........................................................... 9 組織部署 ............................................................ 9 施工組織部署原則 ................................................ 9 施工組織部署 ................................................... 10 先進技術(shù)措施 ....................................................... 10 系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào) ................................. 11 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù) ....................................... 11 施工方法及原則 ................................................. 11 施工順序 ....................................................... 11 施工要點 ....................................................... 12 施工管理 ....................................................... 13 質(zhì)量控制 ....................................................... 14 進度控制 ....................................................... 15 施工協(xié)調(diào) ....................................................... 16 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 ........................ 16 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 .................. 16 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 .......................... 16 系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 ............................ 16 系統(tǒng)的調(diào)試 .................................................. 17 系統(tǒng)的驗收 .................................................. 17 系統(tǒng)總體調(diào)試驗收階段的管理工作 ................................. 17 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作 ............................ 18 審查和批準的文件 .............................................. 18 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) ................................................... 18 施工總體進度計劃 ................................................... 18 施工總體流程 ................................................... 19 施工準備 .................................................... 19 施工階段 .............................................